袁　毅

（國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

變電站施工管理及其成本控制

袁毅

（國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

變電站施工項目具有投資大、工期長的特點，在施工管理和成本控制上常常難以控制。本文將針對變電站施工管理及其成本控制兩大方面進行有針對性地探討，加強質(zhì)量監(jiān)督和成本監(jiān)控，致力于提高我國變電站施工項目的管理水平，優(yōu)化管控方案。

變電站；施工管理；成本控制

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提升，對電力能源的需求也越來越大。在這個過程中，電力企業(yè)的發(fā)展突飛猛進。與此同時，變電站在施工管理和成本控制上的難度也隨之提升，這就需要進行科學(xué)規(guī)劃，提高運行功能，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)。本文將結(jié)合現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展水平進行分析，面對實際困難提出有效的解決方案，為該行業(yè)的發(fā)展提供新的動力。

一、變電站施工管理內(nèi)容分析

變電站的運作模式受到傳統(tǒng)管理方式的影響，在改革開放體制的作用下，電力企業(yè)必須進行自我革新。電力設(shè)備更新?lián)Q代，電網(wǎng)運行朝著集約化的發(fā)展方向邁進。與此同時，精細(xì)化的管理需求和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)需求成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。而變電站的施工管理主要包括三大方面，即質(zhì)量管理、安全管理和成本管理。

二、變電站施工過程中的成本控制任務(wù)

變電站的成本控制要求主要體現(xiàn)在3個方面。首先，成本控制貫穿在成本管理的過程中，保證施工各個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)化的成本核算，才能確保成本控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。其次，電力企業(yè)的施工人員需要加強成本控制意識。在整個施工的過程中管理者能夠做到的事情十分有限，需要全體員工的共同努力和支持，從而優(yōu)化成本，減少不必要的支出。因此，加強成本控制的理念教學(xué)，能夠提高節(jié)約成本的意識。最后，利用先進的成本核算方式能夠保證成本控制的精確化，對于大規(guī)模的電力施工項目具有較好的實踐意義。而成本控制的任務(wù)主要包括兩個方面，一是在施工的前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，成本清單要陳列完整、詳細(xì)，并對相關(guān)注意事項進行說明和提示。二是要做好事前、事中和事后控制，在整體控制的過程中重視細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，從而提高工作效率。

三、變電站施工管理及成本控制中存在的問題

1.缺乏成本管理意識。現(xiàn)階段，在我國變電站工程項目建設(shè)的過程中項目負(fù)責(zé)人缺乏成本控制的意識。由于變電站施工具有一定的特殊性，成本核算工作常常受到忽視。具體表現(xiàn)為成本控制能力弱、施工工程安排不合理，繼而造成施工機械閑置等現(xiàn)象。除此之外，在成本管理活動中由于監(jiān)管人員缺乏成本控制的意識，在項目建設(shè)的同時難以對相關(guān)問題進行科學(xué)地指導(dǎo)，造成了計劃組織和成本控制上的不對等，進而增加了不必要的管理建設(shè)資金。

2.控制機制不健全。在變電站施工管理的過程中缺乏高效的運作體系，在發(fā)生安全事故的時候無法確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。與此同時，缺乏激勵機制，難以提高工作積極性，不利于施工管理和成本控制。因此，容易造成成本超預(yù)算和施工配合度低的問題。

3.施工管理活動不規(guī)范。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，國家政府對電力企業(yè)的大力支持，標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理工作在我國有了初步的應(yīng)用。就目前形勢而言，傳統(tǒng)的電力施工管理理念與標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理工作之間存在較大的沖突。例如：在標(biāo)準(zhǔn)化施工過程中對施工目標(biāo)缺乏整體定位，而施工質(zhì)量難以達(dá)到理想預(yù)期，在機構(gòu)設(shè)置上缺乏有效的監(jiān)督部門，在職責(zé)劃分中權(quán)限重復(fù)難以理清。這些實際問題受到傳統(tǒng)施工理念的影響，甚至出現(xiàn)專業(yè)性上的問題和交叉管理的障礙。此外，管理人員素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式之間存在明顯的不匹配，亟待加強。

4.忽視細(xì)節(jié)成本分析。變電站在施工過程中的成本控制常常集中在對重點項目的核查，從而忽略了細(xì)節(jié)成本的核算。例如：在資金成本、采購成本和質(zhì)量成本方面受到的關(guān)注度較少。值得注意的是，核算的臺賬名不副實，加大了項目后期核算量差和價差的工作難度，不利于對盈利活動的追蹤與核實。

四、變電站施工管理與成本控制的優(yōu)化措施

1.施工管理方面。在施工管理方面，我們首先要對施工組織設(shè)計和資源配置進行優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置，對施工的合理性、勞動組織形式和技術(shù)進步有著明顯的提升，有利于工程進度的加快，繼而節(jié)約了時間成本和經(jīng)濟成本。反之，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)容易造成資源的浪費和重復(fù)。其次，我們要嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。在施工過程中，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)性問題。各個部門的質(zhì)量監(jiān)督人員要對施工流程進行嚴(yán)格地把關(guān)，從而減少潛在風(fēng)險對整個工程的影響。與此同時，做好安全保障，防止安全事故的發(fā)生，對職工負(fù)責(zé)的過程能夠提高資金的使用效率。最后，應(yīng)該健全權(quán)責(zé)制度。對施工責(zé)任加以明確，建立施工管理制度和資金管理制度，能夠針對施工質(zhì)量和資金管理中的問題進行制度上的約束。

2.成本控制方面。在成本控制方面，首先要做好成本預(yù)估工作。對于變電站施工工程而言，成本預(yù)算格外重要，由于施工涉及多個領(lǐng)域，且電力設(shè)備使用具有復(fù)雜性和難度性，因此，當(dāng)缺乏科學(xué)的成本預(yù)算分析時，常意味著成本超支。除此之外，我們需要進行動態(tài)化的施工成本監(jiān)控。這是指在制定施工方案后，需要結(jié)合實際情況對施工各個階段的成本進行動態(tài)的監(jiān)控與調(diào)整，其重點在于對工程材料的控制，杜絕浪費行為。此外，我們要提高施工人員的成本控制意識，高技能和高素質(zhì)的團隊能夠為企業(yè)節(jié)約資金，提高施工質(zhì)量。施工人員作為施工過程的主體，其工作態(tài)度對成本控制有著直接的影響。把握重點項目與關(guān)鍵細(xì)節(jié)，能夠為成本控制提供新的著力點，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。

結(jié)語

變電站施工成本控制貫穿于每個環(huán)節(jié)中，無論是設(shè)計階段、招投標(biāo)階段還是施工階段，都需要結(jié)合實際情況做好成本核算。施工、監(jiān)理人員盡職盡責(zé)地做好每一項安排與審核工作能夠直接影響到成本控制的結(jié)果。提高施工管理水平，優(yōu)化成本控制的各個環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的運作環(huán)境，有助于該行業(yè)的自我提升。

［1］岳恩.試探究變電站的施工管理和成本控制要點［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（5）：78-79.

［2］甘世敏.淺析變電站土建工程施工管理及成本控制［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（6）：52-53.

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