劉一博羅 勇（.浙江金衢麗天然氣有限公司，浙江 杭州 30008；.浙江省天然氣開發(fā)有限公司，浙江 杭州 3005）

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天然氣管道建設中存在問題分析及應對措施

劉一博1羅 勇2
（1.浙江金衢麗天然氣有限公司，浙江 杭州 310008；2.浙江省天然氣開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310051）

摘 要：天然氣管道是保證天然氣輸送的重要載體，其安全性、可靠性備受關注。但在實際工作中，天然氣管道建設存在一定的問題，針對這些問題，本文進行了4個方面的探討，以供同行參考。

關鍵詞：天然氣管道；建設；問題；解決措施

近年來，我國社會經濟飛速發(fā)展，對天然氣的能源依存也隨之不斷地增長。天然氣的有效開發(fā)利用，離不開天然氣輸氣管道的鋪設，從一定程度上來說，天然氣管道的質量高低直接影響著天然氣的安全使用，正因如此，提升天然氣管道的建設管理水平與安全性能，是保證我國天然氣資源有效利用的必要因素。

一、天然氣管道建設特征

天然氣管道建設具有工程距離長、管道口徑大、耐壓力強等特征。一般來說，天然氣管道工程包括線路、戰(zhàn)場、附屬工程等組成部分。其建設特點如下：

1 相比于其他管道建設項目，天然氣長輸管道工程具有投資大、工程周期長等特點，加之對管道鋪設質量的高標準要求，天然氣管道工程施工較一般工程來說復雜很多。

2 天然氣管道鋪設過程中常需借助機械設備輔助施工，面對復雜的施工地形和巨大的工程量，機械設備的運行勢必受到不利影響，這為天然氣管道施工帶來不小的安全隱患。

3 天然氣長輸管道因其特殊性質在施工過程中常常翻山越嶺、穿江過海，施工地形十分復雜，需要根據地形、地貌的不同，不斷改善施工方法，即使如此，天然氣管道的鋪設仍具有很大難度，尤其是一些地形中還需要使用爆破等危險手段施工，這就更增加了天然氣管道的建設難度。

二、當前天然氣管道建設中存在的問題

1 管理方面

（1）缺乏科學合理的管理制度，管理思維落后。今年我國社會經濟不斷向前發(fā)展，對天然氣的依存也日益增加，但是天然氣管道在管理方面卻沒有做到緊跟時代潮流，管理思維還停留在計劃經濟的時代，大大影響了天然氣管道建設工作的有效開展，限制了天然氣企業(yè)發(fā)展。

（2）專業(yè)性人才缺失。一直以來，我國在天然氣管道建設方面都缺乏相關的專業(yè)性人才，專業(yè)人才的缺失導致了管道建設技術的落后，影響了管道建設工程的有效開展。

（3）工程現場管理的不足。天然氣管道施工現場管理混亂，工程監(jiān)理沒有發(fā)揮出應有作用，嚴重影響了天然氣管道建設進程。

2 安全方面

（1）自然因素。管道建設中的自然因素多為不可抗力，如天氣災害、地質災害等對天然氣管道造成的損壞有時很難避免。

（2）管道質量問題。天然氣管道本身的質量問題造成的管道腐蝕、滲漏等也是影響天然氣管道安全運行的重要因素之一。

（3）人為因素。主要包括第三方工程施工中因為種種原因造成的無意管道損壞與違法犯罪分子為個人私利故意破壞天然氣管道兩個方面。

3 技術方面

（1）施工材料。隨著天然氣管道施工材料市場的放開，材料供應商之間的競爭日趨激烈。為了在招投標時以更低的價格吸引施工方的關注，供應商不斷壓低材料價格，在材料供應中往往會出現入不敷出的情況。所以以次充好的情況時有發(fā)生，質量不達標為建設質量帶來隱患。

（2）測量放線掃線工作。測量放線掃線工作是長輸天然氣管道建設的基礎和關鍵點，但由于這類工作大都在野外進行，施工人員受環(huán)境影響大，對工作不重視，導致測量數據產生偏差。當前多數管道建設的掃線工作都存在工作前技術交底不徹底的情況，使設計圖紙在施工中無法發(fā)揮作用，使建設過程工期延誤、質量下降。

三、天然氣管道建設水平提升措施

1 對建設重點進行點面控制

為了最大程度地減少天然氣管道安全事故的發(fā)生，在進行管道建設時應整合考慮、全面把握，從施工整體入手，進行點面結合的管理控制。天然氣管道施工過程中，應當明確重點難點工序，并對其進行重點把控；充分認識到施工過程中的安全隱患，提前做好應對措施，做到有的放矢，保證工程施工的順利進行。除了從施工技術、工藝入手，采取措施保證施工安全外，還應加強施工現場管理，對重點施工工序及施工技術進行重點監(jiān)控，并制定相應的獎懲措施，保證各項工序的良好開展。天然氣管道建設中需重點關注的階段主要是設計、施工、驗收3個階段。

設計階段：作為天然氣管道建設的第一步，工程設計、編制與質量控制的好壞直接影響管道整體的建設質量。在進行工程設計前，需要對施工現場進行詳細勘測，了解施工地區(qū)的地下管網位置，記錄相關數據，保證施工設計的科學合理。

施工階段：天然氣管道施工階段是天然氣管道建設中最重要的環(huán)節(jié)。為保證施工階段的順利進行，需做好施工前控制、施工過程控制以及施工后控制三方面工作。（1）施工前控制：在管道施工開始前，應對施工單位進行相關的資質審查，確保其能按照工程編制要求的工期、質量順利完成工程建設任務。（2）施工過程控制：工程施工的現場環(huán)境、施工人員的能力、施工材料、設備等各種因素都影響著工程施工的順利進行，在施工過程中必須嚴格把控，只有如此，才能保證管道施工的工程質量，節(jié)約企業(yè)的建設成本。（3）施工后控制：工程施工結束后，應將施工中產生的各項資料及時整理歸檔，方便日后查詢。

工程驗收階段：工程驗收包括中間驗收和竣工驗收兩部分。工程驗收是對天然氣管道施工的必要檢驗，驗收單位須嚴格按照有關國家標準進行，如發(fā)現問題，應要求施工單位立即進行整改。

2 風險評估與處理

風險評估與處理是天然氣長輸管道建設管理中必不可少的重要手段。風險評價是對天然氣管道潛在隱患的挖掘與發(fā)現，風險處理則是對風險隱患的有效補救。只有風險評價與處理的有效開展，才能保證天然氣管道建設的順利進行。天然氣企業(yè)進行天然氣管道管理時，應當樹立起防治結合、以防為主的觀念，不斷提升員工的風險意識。管道施工現場管理是有效避免施工風險的有效手段，施工單位應做好施工現場的安全指引，在危險區(qū)域應當樹立警示牌，同時注意引導施工人員的行為意識，保證施工現場的安全性。施工企業(yè)還應該制定專職人員做好施工現場的安全監(jiān)督工作，并進行相應的安全記錄，以便出現問題時，能夠及時查找到事故原因，制定相應的應對措施。

3 安全管理的重視

天然氣管道建設工程的安全開展離不開企業(yè)領導的關注與重視。在管道建設施工開始前，企業(yè)就應針對施工中可能出現的安全問題進行詳細分析、整合，并將安全生產責任進行細分，落實到各施工單位，乃至落實到各具體負責人，在企業(yè)領導的帶領下，促使企業(yè)員工都能認識到安全生產的重要意義，加強企業(yè)安全管理工作。此外，企業(yè)還應根據施工項目的具體情況建立起科學合理的風險管理體系，針對施工過程中的安全問題制定相應的風險處置方案，一旦出現事故，企業(yè)便能及時應對，最大限度地降低事故風險與經濟損失。天然氣管道建設安全管理的落實，必須從項目的建設整體出發(fā)，點面結合，保證安全生產責任的落實。

4 重點技術管理

（1）材料質量控制

材料質量的控制主要由3個方面把控。第一，采購人員專業(yè)技能的培訓和提高。其要對市場行情、材料特性等方面熟知；第二，招標采購中不能一味選擇低價供應商，而要進行充分調研，確保材料貨真價實；第三，對材料的驗收。由于長輸天然氣管道建設工程地處偏僻，物流時間長，難免會有材料損耗，所以在驗收時要有樣品檢測和抽檢相結合的手段進行質量控制。

（2）測量放線、掃線工作的管理

首先要充分認識測量放線、掃線工作的重要性。其次，對測量放線使現場地形、環(huán)境進行綜合考量和判斷，對線路做出優(yōu)化調整，使技術人員能夠靈活選擇，保證測量放線工作的順利進行。在進行掃線前先要進行技術交底，在進行技術交底工作時，施工技術管理人員需全程參與。

5 環(huán)境管理

天然氣管道大多需要深埋在地表以下，在施工時，需要對地面進行開掘，這就常需對地面植被進行清除破壞，影響到自然環(huán)境乃至周圍居民的生活環(huán)境。遇到此類情況，施工單位應做到靈活應變，提升自身的環(huán)境保護意識，在最大限度上減少對施工工地周圍自然環(huán)境的破壞。對施工區(qū)域自然環(huán)境的保護，既需要施工企業(yè)加大宣傳力度，提升施工作業(yè)人員的環(huán)保意識，還需要施工企業(yè)加大與政府環(huán)保部門的合作力度。

結語

天然氣長輸管道建設工程量大、投資高、施工難度高，為保證工程的順利完工，需要施工單位統(tǒng)籌把控施工過程中可能存在的各項問題，根據具體工程情況，選擇最為合理的設計、建設方案，有效減少施工過程中的安全隱患，提升工程質量，確保天然氣管道建設按時保質完成。

參考文獻

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中圖分類號：TU97

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