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        如何管控電力工程施工現(xiàn)場的安全管理和措施

        2016-11-30 16:21:08馬廷棟
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年22期
        關(guān)鍵詞:電力工程施工現(xiàn)場工程施工

        馬廷棟

        (國網(wǎng)寧夏中衛(wèi)供電公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)

        如何管控電力工程施工現(xiàn)場的安全管理和措施

        馬廷棟

        (國網(wǎng)寧夏中衛(wèi)供電公司,寧夏 中衛(wèi) 755000)

        電力工程作為現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分,隨著社會的快速發(fā)展,電力工程需求也在不斷增加。作為工程體系的一種,在電力工程施工中,安全問題是電力工程施工管理的核心工作之一,只有全面落實安全實施,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作,才能更好地降低施工安全問題的發(fā)生,從而獲得更好的效益。本文就電力工程施工現(xiàn)場的安全管理和措施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

        電力工程;現(xiàn)場施工;安全管理;措施

        0 引言

        電力工程顧名思義就是與電有關(guān)的工程,而電作為一種能源,它本身具有一定的危險性,從而決定了電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現(xiàn)場安全管理工作,就容易引起電力事故,從而造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。故此,在電力工程施工中,要積極的做好現(xiàn)場安全管理工作,要采取有效的措施避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患,從而確保施工人員的人身安全,確保工程項目順利施工。

        1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性

        安全是工程建設(shè)的核心問題之一,對于電力工程而言,安全管理工作尤為重要。就當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場來看,由于施工單位沒有全面落實安全生產(chǎn),使得電力工程施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患,這些隱患的存在給施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,不僅僅會影響到工程施工進(jìn)度,同時還會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失,影響到社會的安定。故此,在電力工程施工現(xiàn)場中,施工單位必須重視安全管理工作,要全面落實安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)的管理,避免現(xiàn)場存在安全隱患,讓施工作業(yè)人員在一個安全的施工環(huán)境下作業(yè),從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完工。

        2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

        2.1 對安全管理的不重視

        就當(dāng)前電力工程施工來看, 許多施工單位在現(xiàn)場施工過程中盲目的趕施工進(jìn)度,對現(xiàn)場安全管理還不夠重視,在施工現(xiàn)場沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,口頭上向作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)注意安全,沒有付出實際行動。

        2.2 現(xiàn)場人員安全意識比較薄弱

        現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識比較薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面:一是施工管理人員安全意識低。施工管理人員在施工現(xiàn)場管理中沒有全面的落實安全檢驗工作,不注重安全管理工作,從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識較低。電力工程施工作業(yè)人員的文化水平不高,其安全意識比較低,他們在施工過程中比較隨意,如機(jī)械設(shè)備的使用,由于對機(jī)械設(shè)備缺乏認(rèn)識,容易出現(xiàn)意外事故。

        3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理措施

        3.1 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

        安全管理是電力工程施工現(xiàn)場管理的核心工作之一,施工企業(yè)必須引起高度重視。在施工現(xiàn)場,要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全管理工作納入到日常管理工作中來,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,從而更好地規(guī)范施工現(xiàn)場行為。

        3.2 加強(qiáng)安全教育

        首先,要加強(qiáng)施工管理人員的安全教育,提高施工管理人員的安全意識,從而更好地開展安全管理工作。同時,要將安全管理工作責(zé)任落實到施工管理人員的身上,從而促使施工管理人員主動地去參與到施工安全管理工作中去,提高安全管理水平;其次,要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育,在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,要對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全交底,將施工過程中需要注意的問題進(jìn)行重點交代,提高施工作業(yè)人員的認(rèn)識,從而更好地規(guī)范他們的行為[1]。

        3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

        作為施工管理人員,意識到自身的職責(zé)所在,要主動地投身到施工現(xiàn)場管理工作中去,在施工現(xiàn)場,要對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點排查,排除一切安全隱患;要做好電力設(shè)備的管理,避免電力設(shè)備受潮,要將設(shè)備的操作流程及使用說明張貼在機(jī)械設(shè)備上供操作人員閱讀,在設(shè)備使用完后,要及時的做好設(shè)備的防潮工作,對那些長時間不用的設(shè)備要及時移除施工現(xiàn)場,避免增加施工現(xiàn)場負(fù)擔(dān)。同時要協(xié)同監(jiān)理單位,共同監(jiān)督現(xiàn)場施工,杜絕一切不規(guī)范的施工行為存在,加強(qiáng)施工檢查,待檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。另外,施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的小組,定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行排查,排查安全隱患的存在,如線路是否破損、機(jī)械操作是否靈活等,從而避免安全隱患的存在[2]。

        3.4 加強(qiáng)安全監(jiān)管

        在電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作,為了確保工程現(xiàn)場施工安全,加強(qiáng)工程安全監(jiān)管有著重大意義。監(jiān)管的目的就是確保工程安全管理工作落實到位。工程企業(yè)只有加強(qiáng)安全監(jiān)管,才能確保安全管理工作效率,降低安全事故的發(fā)生。一方面,施工企業(yè)必須對工程施工現(xiàn)進(jìn)行全方面的檢查,尤其是一些特殊的環(huán)節(jié),要重點檢查,確保無安全隱患;另一方面,對工程施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,對工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)而更好地規(guī)范工程施工行為,降低安全事故的發(fā)生[3]。

        3.5 完善相關(guān)管理制度

        就目前來看,電力工程施工現(xiàn)場安全問題的發(fā)展其根源就在于電力工程相關(guān)管理制度還不夠完善,使得具體工作缺乏依據(jù),處于混亂的局面。針對電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作,為了提高現(xiàn)場安全管理水平,施工企業(yè)就必須根據(jù)工程建設(shè)需求,完善相關(guān)管理制度,為施工現(xiàn)場安全管理工作提供依據(jù)。同時,要完善責(zé)任制,將施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)責(zé)任落實下去,從而更好地規(guī)避安全風(fēng)險的發(fā)生[4]。

        4 結(jié)語

        在電力工程施工現(xiàn)場中,安全管理是一項重要的工作,它不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量,也關(guān)系到工程作業(yè)人員的人身安全,施工企業(yè)必須引起高度重視。施工企業(yè)要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,要加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理,要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育,提高他們的安全意識,從而降低施工安全事故,保證工程施工順利進(jìn)行。

        [1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質(zhì)量管控策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(08):47-48.

        [2]蒲爾充.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制措施[J].今日科苑,2015(11):74+92.

        [3]廖長成.電力工程施工安全管理措施研究[J].技術(shù)與市場,2014(12):249-250.

        [4]王善東.電力工程施工中的安全監(jiān)督管理措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(18):136-137.

        10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.065

        馬廷棟(1965-),男,回族,寧夏海原人,研究方向:電網(wǎng)建設(shè)與施工現(xiàn)場安全管理。

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