高愛(ài)軍

（榆林市楊伙盤煤礦,陜西 榆林 719300）

探析煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

高愛(ài)軍

（榆林市楊伙盤煤礦,陜西 榆林 719300）

在現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，煤礦生產(chǎn)也不斷向著機(jī)械化的方向發(fā)展。在這種背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦中的重要性也在不斷的提高。做好這些機(jī)電設(shè)備的管理工作對(duì)于煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行具有重要的意義。本文將對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施進(jìn)行分析。

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備;管理措施;管理制度;管理投入;安全管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提高使我國(guó)對(duì)煤炭的需求量不斷的提高。在現(xiàn)代的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重要保障。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，煤礦中綜采機(jī)電設(shè)備的精密度也在不斷地提高，導(dǎo)致煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理工作的要求也在不斷的提高。煤礦企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中應(yīng)該重視煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，采取措施對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，為煤礦經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

1 煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理制度落后

目前，管理制度落后問(wèn)題是我國(guó)煤礦中普遍存在的問(wèn)題。在管理制度上，不僅設(shè)備管理制度會(huì)給綜采機(jī)電設(shè)備的管理造成影響，煤礦企業(yè)的人力資源等方面的管理制度也會(huì)對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備管理造成影響。在煤礦企業(yè)中，綜采機(jī)電設(shè)備的管理制度主要會(huì)對(duì)兩個(gè)方面造成影響，一個(gè)方面是煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一個(gè)方面是煤礦開(kāi)采的規(guī)模。為了解決這方面的問(wèn)題，煤礦企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該重視綜采機(jī)電設(shè)備管理制度的建設(shè)。通過(guò)科學(xué)的管理，是煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的工作能力和工作效率都提高上去。

1.2 管理人員素質(zhì)問(wèn)題

在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向使全球化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的極大的沖擊，使我國(guó)的煤礦在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。煤礦之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅與外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系，還與內(nèi)部的人才構(gòu)成有著直接的關(guān)系。如果煤礦企業(yè)的人才素質(zhì)較高，就能夠?qū)γ旱V綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠正常的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，高素質(zhì)的人才還能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。為了使煤礦企業(yè)的人才資源得到最大的發(fā)揮，煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該制定一個(gè)完善的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的機(jī)制，通過(guò)機(jī)制把煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的人才緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)，在完善的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制中，企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和管理能力也能夠得到全面的提高。在煤礦綜采機(jī)電管理機(jī)制的實(shí)行過(guò)程中，員工能夠在工作中把煤礦的發(fā)展和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系在一起，這樣就能夠使煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工的凝聚力得到增強(qiáng)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠一直的保持其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠正常的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)煤礦企業(yè)中管理人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在員工的考核培訓(xùn)上面。目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在發(fā)展中不重視對(duì)員工的考核和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)管理人員把考核培訓(xùn)當(dāng)作流程形勢(shì)來(lái)看。這種問(wèn)題是造成煤礦管理人員素質(zhì)提高不上去的主要原因。此外，很多煤礦企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候不重視對(duì)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，一直使用固定的模式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。導(dǎo)致員工在培訓(xùn)上滋生厭煩情緒，在這種情況下員工參加培訓(xùn)的積極性普遍不高。

1.3 責(zé)任不明確

在煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理工作中，對(duì)管理責(zé)任和管理權(quán)力的劃分是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)煤礦企業(yè)在這方面的工作做的并不理想，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象。責(zé)任權(quán)力不明確使我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中會(huì)出現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任模糊的問(wèn)題，從而會(huì)對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作造成很大的影響，使我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理水平很難提高上去。同時(shí)，這種責(zé)任和權(quán)力不明確的現(xiàn)象也會(huì)對(duì)管理任務(wù)的分配工作造成一定的影響。為解決這方面的問(wèn)題，煤礦企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)管理工作中的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)的分配，使煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的使用壓力和管理難度降低下來(lái)。同時(shí)，明確權(quán)力和責(zé)任還嫩鞏固避免出現(xiàn)問(wèn)題是管理人員推卸責(zé)任，對(duì)于管理效率的提高有著重要的意義。

2 加強(qiáng)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

2.1 加大管理投入

在當(dāng)前社會(huì)，煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求不斷提高。在管理煤礦機(jī)電設(shè)備的時(shí)候我們不僅要對(duì)設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行科學(xué)的選擇，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。這樣才能做好煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，保障煤礦的安全正常的運(yùn)行。為了做好這些方面的工作，我們就要加大對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的資金投入，為設(shè)備水平的提高提供資金上的保障。同時(shí)，加大資金投入還能夠及時(shí)的對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全管理是煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。為了做好安全管理工作，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控和檢修。在實(shí)際工作中，我們可以從兩個(gè)方面對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控和檢修進(jìn)行加強(qiáng)。（1）落實(shí)檢修和監(jiān)督中的責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)檢修和監(jiān)督工作的考核，為機(jī)電的安全管理提供保障。（2）進(jìn)行預(yù)防管理。在預(yù)防管理中應(yīng)該將設(shè)備的檢測(cè)工作規(guī)范化和程序化。

2.3 進(jìn)行計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是提高煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理水平的重要措施。在計(jì)劃管理中我們不僅要做好煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，還要對(duì)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。在實(shí)際工作中我們可以通過(guò)3個(gè)方面的工作對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃管理。（1）制定科學(xué)的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理計(jì)劃。（2）建立完善的平衡管理制度。（3）對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，為設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作，其能夠?qū)γ旱V產(chǎn)品的質(zhì)量和煤礦企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中應(yīng)該重視對(duì)煤礦綜采機(jī)械設(shè)備的管理，采取科學(xué)的措施提高其管理水平，

[1]王明飛.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2011(09)：192-192.

[2]郭志偉.新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新[J].技術(shù)與市場(chǎng), 2015(06)：297-298.

[3]馬永豐,郭慶明.芻議新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新[J].工程技術(shù)：文摘版,2016(06)：00183-00183.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.044

高愛(ài)軍,男,陜西神木人,大專,工程師,現(xiàn)任榆林市楊伙盤煤礦安全監(jiān)察部副部長(zhǎng),研究方向：機(jī)電管理。