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打一場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)爭

對于ICT行業(yè)本身而言，在舊規(guī)則在被顛覆、新規(guī)則尚未被確立的當(dāng)下，挑戰(zhàn)與機遇并在。

一口氣讀完了水月創(chuàng)投合伙人兼總裁闞雷的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后的經(jīng)濟戰(zhàn)爭”一文，暢快淋漓。闞雷說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對中國來說已經(jīng)不僅僅是一個科技發(fā)展的方向，更是一場必須打贏的經(jīng)濟戰(zhàn)爭。

以我國為例，投資、消費和出口曾被譽為是拉動我國經(jīng)濟的“三駕馬車”。然而，時過境遷，“三駕馬車”論已經(jīng)無法指導(dǎo)和預(yù)測我國經(jīng)濟的長期發(fā)展，于是“新三駕馬車”的分析框架誕生——勞動、資本和效率，其中效率是重點。

還有，我國未來經(jīng)濟的一大特點是供給側(cè)改革，也就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

無論是“新三駕馬車”還是供給側(cè)改革，都要求我們?yōu)榻?jīng)濟增長、社會進步尋找一個新的發(fā)動機。而具體到企業(yè)：需求疲軟、能力不足、資金緊張、盈利困難，人口紅利喪失，挑戰(zhàn)前所未有，轉(zhuǎn)型也勢在必行。

怎么辦？

科技是第一生產(chǎn)力，這是歷史的大邏輯。

以信息技術(shù)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的供給方式和供給結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，加速信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界融合，變革中國實體經(jīng)濟傳統(tǒng)發(fā)展模式，提升實體經(jīng)濟發(fā)展效率。從最早的兩化融合到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造或者說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目的只有一個，那就是通過數(shù)字化實現(xiàn)我國經(jīng)濟的再造。這是現(xiàn)實、有效且可行之道。

麥肯錫在其報告《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中指出：由于互聯(lián)網(wǎng)加快了有效市場機制的形成，加強了競爭，最具效率的企業(yè)得以更快地勝出。同時，互聯(lián)網(wǎng)讓信息更為透明，有助于優(yōu)化投資決策，讓資本配置更為有效。它還可以推動勞動力技能提升、提高勞動生產(chǎn)率；通過降低價格、讓人們獲取信息更為便捷，以及帶來各種各樣的便利創(chuàng)造消費者剩余。上述轉(zhuǎn)變必然會帶來某些沖擊，但最終將有助于中國實現(xiàn)更為可持續(xù)的經(jīng)濟增長模式。

當(dāng)代數(shù)字分析師與商業(yè)戰(zhàn)略家布萊恩·索利斯曾說過，“面對數(shù)字化浪潮，那些觀望和等待的企業(yè)最終將會被淘汰”，他將此稱為“數(shù)字達爾文主義”。對于企業(yè)如此，對于一個經(jīng)濟體又何嘗不是這樣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。也正所謂“時勢造英雄”，ICT行業(yè)本身，在舊規(guī)則在被顛覆、新規(guī)則尚未被確立的當(dāng)下，挑戰(zhàn)與機遇并在。對于那些有實力、有眼光、有夢想的企業(yè)來說，真正的黃金時代才剛剛開始。

本刊記者：孫杰賢

E-mail: sunjx@phei.com.cn