王作海

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營異常困難等現(xiàn)象，筆者從抓住深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵點；全面籌劃整體推進(jìn)；更新理念激發(fā)活力；創(chuàng)新工作精細(xì)管理；對標(biāo)學(xué)習(xí)實現(xiàn)超越；孕育企業(yè)發(fā)展后勁等幾個方面，粗略地進(jìn)行探討闡述自己的應(yīng)對觀點。

關(guān)鍵詞 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 淺析 應(yīng)對當(dāng)前 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困局

國際金融危機(jī)以來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)同樣遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，鋼鐵市場持續(xù)低迷。企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)入了一個瓶頸期。針對于此，筆者結(jié)合山東鋼鐵萊蕪分公司能源動力廠全面深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及基層工作中的點滴經(jīng)驗，對深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，整合資源，應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困局有關(guān)問題進(jìn)行了淺顯的學(xué)習(xí)探討。

抓住深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵點。首先，要把握深化建設(shè)的核心。進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)核心就是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新解決問題，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)、螺旋提升”為核心，以問題為導(dǎo)向，對各項工作進(jìn)行大剖析、大排查、大整改、大提升，要咬住發(fā)現(xiàn)的問題不放，通過深度匯談研討、團(tuán)隊創(chuàng)新攻關(guān)等形式，研究解決問題，并對改進(jìn)績效進(jìn)行跟蹤驗證，不斷完善問題解決方案，實現(xiàn)成果固化和共享。其次，要緊貼企業(yè)中心。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效的工作實際，根植于企業(yè)生產(chǎn)運營、改革發(fā)展的全過程，服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。要把全面深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與企業(yè)保生存、求發(fā)展，加快運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理，盡快擺脫企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困境等重點工作相結(jié)合，將工作的著力點放到促進(jìn)職工素質(zhì)提升、管理水平提升、組織績效提升上，創(chuàng)造性地運用學(xué)習(xí)型組織理論解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，推動企業(yè)走出困境，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙元發(fā)展。

全面籌劃整體推進(jìn)。沒有規(guī)矩不成方圓。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作要在全體員工中達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的準(zhǔn)則。需要堅持邊創(chuàng)建、邊建章立制，逐步建立起一套適合企業(yè)實際發(fā)展需要的創(chuàng)建模式，并做到逐年更新、逐步完善。每年初根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建情況制定出年度工作要點和季度、月度推進(jìn)計劃，達(dá)到創(chuàng)建有計劃、有措施、有落實，員工學(xué)習(xí)有計劃、有目標(biāo)、有記錄、有檢查、有考核，做到計劃、機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“五落實”，形成了人人抓創(chuàng)建，層層抓落實，確保了創(chuàng)建工作有條不紊、有序整體推進(jìn)。

更新理念激發(fā)活力。學(xué)習(xí)理念是學(xué)習(xí)型組織的精髓，也是推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的靈魂。要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實際，創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體、學(xué)習(xí)平臺，積極培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)理念，凝聚學(xué)習(xí)力。建立公司、車間、班組、崗位為主體的學(xué)習(xí)交流共享平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)思路、形式、內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新工作無極限、發(fā)展目標(biāo)無失誤、生產(chǎn)過程無故障、現(xiàn)場設(shè)備無泄漏、安全生產(chǎn)無事故、人力資源無浪費、財務(wù)運營無偏差、企業(yè)文化無落后的管理目標(biāo)。萊鋼集團(tuán)能源動力廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和人員素質(zhì)等特點，開展了“精益管理，能效提升” “生產(chǎn)經(jīng)營工藝技術(shù)分析會”安全生產(chǎn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”“能源績效現(xiàn)場診斷會”等活動，通過在員工日常工作中植入各類活動和搭建學(xué)習(xí)競爭平臺，有效地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和崗位創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新工作精細(xì)管理。把握學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的本質(zhì)內(nèi)涵，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的實際，貼近企業(yè)發(fā)展，整合各類優(yōu)勢資源。根據(jù)崗位的職責(zé)要求和業(yè)務(wù)需要，利用工作業(yè)余邊際時間，組織好個人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，特別是團(tuán)隊學(xué)習(xí)，通過深度會談、觀念交流、論點碰撞、技藝切磋等形式，開拓創(chuàng)新思路，激發(fā)創(chuàng)新潛能。抓好理論學(xué)習(xí)與走進(jìn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，深入一線現(xiàn)場，落實管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞等工作措施，創(chuàng)造出低成本、高效率、高收益、快速滿足用戶、積極應(yīng)對市場的經(jīng)營績效，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

助推企業(yè)運營轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，提高經(jīng)營績效是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。通過開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開拓企業(yè)改革發(fā)展思路，凝聚改革創(chuàng)新發(fā)展的動力，圍繞企業(yè)的效益、質(zhì)量、成本、安全等問題，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新，克服員工中存在的影響企業(yè)改革發(fā)展的智障，規(guī)范企業(yè)各部門管理行為和業(yè)務(wù)流程，使學(xué)習(xí)型組織建設(shè)真正成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的助推器。

孕育企業(yè)發(fā)展后勁。針對員工隊伍整體素質(zhì)現(xiàn)狀，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大力實施人才興企戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、 用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動。建立能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。依靠良好的選人、育人、用人的政策和濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立科學(xué)的企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)模式，激勵全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)深化之路，是企業(yè)“化危為機(jī)、自救圖存、齊心扭虧、自我超越”的生存、發(fā)展、做強之路。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、保生存圖做強的關(guān)鍵時刻，比任何時候都更需要改善心智模式和行為模式，破除思想和行為的障礙，消除瓶頸制約，突破成長上限，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，實現(xiàn)新的超越。