楊敏

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，一方面，市場經(jīng)營環(huán)境變得異常復雜，另一方面，企業(yè)間的市場競爭進一步加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，要想在復雜的經(jīng)營環(huán)境中進一步擴大市場占有份額，這就需要企業(yè)不斷提升其核心競爭力。企業(yè)政工管理是確保企業(yè)基礎性經(jīng)營生產(chǎn)、管理和銷售得以有效運作的要素，更是企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展的不竭動力，毋庸置疑，企業(yè)的政工管理可以說是企業(yè)的核心因子，它直接決定著企業(yè)的生死與存亡。因此，這就需要我們的企業(yè)基于市場發(fā)展的大趨勢和大環(huán)境，重構(gòu)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)的政工管理提升到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的地位，積極完善和建構(gòu)企業(yè)的政工管理機制，使其成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。

關鍵詞 新時代 企業(yè)政工 管理

一個企業(yè)要想在同行業(yè)的競爭中脫穎而出，要想在市場中不斷擴充占有份額，就需要企業(yè)具有富有自我特色的核心競爭機制，綜合性對企業(yè)的核心競爭機制進行審視，不難發(fā)現(xiàn)政工管理是企業(yè)的核心因子，它的成敗與否直接關系著企業(yè)的生死存亡。因此，這就需要企業(yè)著力打造企業(yè)的政工管理機制，使這一機制不斷基于現(xiàn)有的經(jīng)濟世情、國情和行情的基礎上得以完善和發(fā)展，凸顯企業(yè)政工管理為企業(yè)基礎性日常經(jīng)營運作的有效保障，為企業(yè)不斷獲得市場占有份額的核心要素，為企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展的動力因子，只有這樣政工管理機制才能夠促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷樹立新的企業(yè)形象，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，從而才能夠確保企業(yè)不斷擴大市場影響力，不斷獲取更多的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)政工管理的重要性分析

（一）在企業(yè)的發(fā)展中政工管理是客觀需要

對以往的企業(yè)管理體制進行綜合性考察來看，以往的管理體制與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制、環(huán)境和發(fā)展完全不相適應，已經(jīng)演化成企業(yè)發(fā)展的障礙。這就需要對企業(yè)的管理體系進行重新優(yōu)化組合，建構(gòu)其一套科學的、合理的、系統(tǒng)的新管理機制，以適應現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求。最重要的是，企業(yè)的管理管理機制，要著重從企業(yè)的政工管理入手，提高整個企業(yè)的文化機制建設和氛圍，提升全體企業(yè)員工的工作態(tài)度和認識，特別是要彰顯管理干部的先鋒模范作用，從而使企業(yè)的各項管理制度和規(guī)范得以有效落實和實施，最終為企業(yè)的不斷持續(xù)性發(fā)提供不竭的動力支撐。

（二）企業(yè)發(fā)展中政工管理創(chuàng)新是必要選擇

當前，提升企業(yè)不斷健康發(fā)展的前提和基礎就是加強企業(yè)的政工管理機制，這種管理機制不同于一般性的企業(yè)政工管理機制，這種管理機制要適應不斷的市場經(jīng)濟發(fā)展要求，要不斷符合企業(yè)自身的經(jīng)營管理需求，更要具有自身的企業(yè)管理個性和創(chuàng)新意識。這就需要企業(yè)以科學發(fā)展觀為企業(yè)的指導思想，建立企業(yè)政工管理創(chuàng)新機制，革新政工管理機制中的弊端，建立新的政工工作規(guī)則制度和宣傳機制，從而發(fā)揮政工管理的引導作用，最終使全體員工齊心協(xié)力推動企業(yè)不斷前進。

二、當今企業(yè)中政工管理的問題

（一）企業(yè)中政工管理的落實較落后

對以往的企業(yè)政工管理工作運行狀況進行考量，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的政工管理規(guī)章制度處于形式化，企業(yè)管理層忽視政工管理體系有效運作，認為政工管理工作就是從政治路線、思想意識上對人進行管理，這種管理很簡單，企業(yè)員工只要思想端正就行，不必從體系上和運作上加強管理就行。這樣致使政工管理沒有有效踐行，企業(yè)員工缺乏正確的思想認識，未形成奉獻意識和奮斗意識，工作積極不高，那么意識形態(tài)對企業(yè)發(fā)展的有效引領作用就難以實現(xiàn)。

（二）政工管理人員的素質(zhì)有待加強

擔任政工管理工作的人員一般是由企業(yè)管理人員兼任，缺失專業(yè)性的政工管理人員，致使政工管理工作人員的政工管理和服務意識不強，更致使政工管理工作長期處于渙散狀態(tài)。那么，政工管理方面的現(xiàn)代性政策、路線以及理念就不能夠有效地貫徹到企業(yè)當中，就會使企業(yè)的發(fā)展不能夠緊跟國家的方針政策自然而然地就會迷失前進方向。

（三）政工管理制度不夠完善

一些企業(yè)政工管理機構(gòu)與企業(yè)管理是合并辦公，未形成自己的獨立部門，這就使得政工管理制度與其他管理制度具有重合現(xiàn)象，未有自己的一套獨立完備制度體系，這致使政工管理制度被邊緣化，不能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和長期性規(guī)劃戰(zhàn)略不斷完善和發(fā)展，那么企業(yè)的整體性文化氛圍以及企業(yè)員工的思想面貌就會無形中受到影響。

三、強化企業(yè)政工管理的方法

（一）管理理念的創(chuàng)新

一個企業(yè)的政工管理理念是一個企業(yè)整體性精神性面貌的表征，更是一個企業(yè)文化的彰顯，因此，這需要管理層以企業(yè)的整體性規(guī)劃、目標、戰(zhàn)略以及經(jīng)營特色等為依托，構(gòu)建其反應企業(yè)創(chuàng)造力、奮斗力和創(chuàng)新力的企業(yè)發(fā)展理念體系，使其成為企業(yè)員工不斷奮斗的精神支柱，使其成為引領企業(yè)不斷開拓進取的文化動力。

（二）管理方法的創(chuàng)新

政工管理部門要根據(jù)國家在政工方面的政策、方針和制度等為指導思想引領企業(yè)的政工管理，并同時根據(jù)本企業(yè)的政工現(xiàn)狀需求與現(xiàn)代企業(yè)管理辦法相結(jié)合，堅持以員工發(fā)展權(quán)益為根本，建立政工管理考評機制，把員工的政工表現(xiàn)作為員工績效考核的一部分，實施月、季度和年度考核評級機制，政工考核不合格的員工要重新學習，屢次考核不過關的員工要給予崗位調(diào)離、換崗和離職處理，從而使政工管理工作深入人心。

（三）在管理制度的創(chuàng)新

制度是意識形態(tài)的一部分，而意識形態(tài)總是基于現(xiàn)實的變化而變化，發(fā)展而發(fā)展，這就需要政工管理制度要隨著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來規(guī)范方面著手，進一步制定出不僅反映市場經(jīng)濟發(fā)展需求的時代性和現(xiàn)代性管理制度，而且適應企業(yè)發(fā)展需求的個體性和特色性管理制度，引導企業(yè)不斷突破挑戰(zhàn)獲得發(fā)展。

四、結(jié)語

毋庸置疑，當今政工管理機制越來越成為企業(yè)不斷獲得發(fā)展的核心機制，而在企業(yè)現(xiàn)在管理實踐運作中政工管理越來越發(fā)揮其規(guī)范、約束和引領作用，使得企業(yè)不斷凝聚力量，堅持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新機制，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大在激烈的市場競爭中不斷獲得話語權(quán)。

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