文_姜志甫

編者按：聚焦探索與創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新實踐進行總結(jié)、梳理和展示，是《河南電力》服務(wù)河南電力行業(yè)發(fā)展、回應(yīng)讀者關(guān)切的重要職能之一。本期《論壇》欄目特組織刊發(fā)三篇基層電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)重點、熱點、難點問題的經(jīng)驗交流文章，敬請關(guān)注。

“三講三化”重秩序強機制聚合力
——濮陽供電公司創(chuàng)新工作理念強管理探析

文_姜志甫

事事有規(guī)矩，步步有準(zhǔn)則，是干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。在“十三五”開局之年，濮陽供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新性提出“三講三化”的工作理念，即堅持“重要工作講政治、綜合工作講協(xié)同、日常工作講秩序，責(zé)任清晰化、管理透明化、溝通簡單化”，指導(dǎo)濮陽公司上下勇于擔(dān)當(dāng)作為、團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展激發(fā)強大力量。

著眼大局 增強政治引領(lǐng)力

講政治就是團結(jié)凝聚力+服從執(zhí)行力。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，突出政治屬性、強化政治功能是團結(jié)凝聚員工、推動企業(yè)發(fā)展的重要思想保證，抓好思想建設(shè)既艱巨繁重，又刻不容緩。對此，濮陽公司將職工隊伍思想建設(shè)作為當(dāng)前工作的重中之重來抓。

結(jié)合自身實際，將“三講三化”與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機結(jié)合起來，教育引導(dǎo)黨員干部和職工自覺站在政治和全局高度思考、解決問題。活動以部門為單位，每周一主題，通過刊發(fā)專題評論、舉辦專題論壇、組織召開座談會等形式，談心得、話感受、轉(zhuǎn)觀念、求提升，上至公司領(lǐng)導(dǎo)班子，下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所每位黨員、職工和農(nóng)電工，勇于接受批評，敢于揭短亮丑，形成了學(xué)習(xí)討論、征求意見、改進提升的良好氛圍。

立足濮陽市委、市政府大局，主動服務(wù)重點項目建設(shè)。結(jié)合“十三五”發(fā)展形勢和任務(wù)，編制濮陽電網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，強化中心城區(qū)、新型城鎮(zhèn)化、特色產(chǎn)業(yè)集群、電動車充電服務(wù)網(wǎng)、黃河灘區(qū)移民遷建供電保障。根據(jù)省、市政府公布的重點項目清單，編制“一對一”服務(wù)計劃，提前了解客戶用電需求，積極推動重點項目建設(shè)投產(chǎn)。推進500千伏洹倉線遷改工程，配合內(nèi)蒙古上海廟—山東臨沂±800千伏特高壓直流輸電線路工程河南段開工。

扎實推進電網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧。做好結(jié)對幫扶工作，選派優(yōu)秀干部擔(dān)任范縣陸集鄉(xiāng)林樓村第一書記，安排黨員干部與26個貧困家庭結(jié)對，制定幫扶臺賬，采取支持村辦企業(yè)、扶植養(yǎng)殖項目、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)等措施幫助脫貧。做好文化扶貧，策劃實施“十分有愛”公益項目，以“每天一毛錢奉獻(xiàn)十分愛”理念幫扶灘區(qū)留守兒童。

規(guī)范秩序 增強機制保障力

管理明，責(zé)任清，流程順，考核嚴(yán)，是做好各項工作的重要保障。濮陽公司“責(zé)任清晰化、管理透明化、溝通簡單化”的工作目標(biāo)，不但讓職工能夠知企情、參企政、管企事，而且還讓部門權(quán)責(zé)明晰，職工找準(zhǔn)定位，并促進了部門之間、職工之間的有效溝通。

不斷強化內(nèi)部溝通機制。通過推行工作聯(lián)系單制度、工作不力“說清楚”制及通報曝光制，努力提升部門責(zé)任落實與部門溝通能力。

不斷強化企業(yè)透明管理機制。嚴(yán)格總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議、民主生活會等會議、會談制度，實現(xiàn)公司上下“點對點”“點對面”的溝通與交流。班子成員以身作則，以突擊調(diào)研方式，多次直接深入到基層供電所和施工場地，現(xiàn)場了解各項工作開展情況以及職工所思、所想、所慮，分析、查找企業(yè)發(fā)展中存在的短板，為下一步科學(xué)決策提供思路。

不斷強化談心談話活動機制。堅持以人為本，以根本性化解內(nèi)在問題為目標(biāo)，啟動干部員工“談心聚力工程”，搭建起企業(yè)與員工之間的“連心橋”。堅持普遍談與重點談相結(jié)合，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通員工以及縣公司、農(nóng)電工等多個層面之間，按照一定比例交叉談心，形成常態(tài)化談心談話機制。針對近幾年投訴舉報較多、信訪苗頭較多、職工情緒意見較多的現(xiàn)狀，開展針對性的重點談心。同時，抓落實、抓反饋、強落實。截至目前，共征求意見建議109條，梳理為33個問題并列入整改臺賬，已整改完成85%。通過談心談話，強化了員工通過正常渠道反映個人訴求的意識，化解了一批干部員工的情緒意見，增強了員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任度，使管理更加透明、溝通更加簡單，進一步融洽了黨群干群關(guān)系。

“十分有愛”志愿者與留守兒童共度中秋 弓克敵/攝

不斷強化企業(yè)約束機制。以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、正風(fēng)肅紀(jì)四條工作主線，防范安全、穩(wěn)定、服務(wù)、廉政、經(jīng)營、客戶六種風(fēng)險，構(gòu)建“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，打造令政府滿意、社會滿意、職工滿意，保持全省同業(yè)對標(biāo)（及業(yè)績考核）相對領(lǐng)先位置的現(xiàn)代化公司。

聚焦回歸 增強工作執(zhí)行力

一流的目標(biāo)加三流的執(zhí)行等于零，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。濮陽公司在開展“三講三化”活動中，不但致力于構(gòu)筑精神高地、建好機制防線，而且向?qū)嵦幹?，回歸工作本質(zhì)，聚焦工作目標(biāo)，緊抓措施落實，增強工作執(zhí)行力，提升團隊創(chuàng)新力。

不斷厘清部門責(zé)任邊界、明確責(zé)任內(nèi)容，推行“責(zé)任清單”，建立“責(zé)任臺賬”，對重點工作進展情況進行跟蹤督辦，使責(zé)任層層傳遞、步步推進，嚴(yán)格按照上級決策部署，在限定的辦結(jié)時間內(nèi)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去落實。

打造“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，突出“安全糾察工作網(wǎng)、行風(fēng)稽查工作網(wǎng)、審計監(jiān)督工作網(wǎng)”三網(wǎng)協(xié)同，發(fā)揮其扁平化和即時化效應(yīng)，創(chuàng)建重點工作督察督辦、安全監(jiān)督、應(yīng)急管理與供電服務(wù)等微信群，明確職責(zé)與分工。

依托電視電話會議系統(tǒng)，召開集“業(yè)務(wù)通報、事件問責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)點評”為一體的市、縣、鄉(xiāng)三級周例會，做到每項任務(wù)執(zhí)行同步，強化執(zhí)行力建設(shè)。

下一步，濮陽公司將繼續(xù)堅持“三講三化”的工作理念，以“三嚴(yán)三實”為作風(fēng)保障，以績效考核和同業(yè)對標(biāo)為抓手，全面加快電網(wǎng)發(fā)展，不斷改進供電服務(wù)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，著力推進提質(zhì)增效，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奮勇爭先。

（作者單位：濮陽供電公司）