王宇羲

【摘要】隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的更加開放，我國的經(jīng)濟改革也達到了一個新階段，同時，我國企業(yè)也應建立和完善有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這對于在市場上的競爭也具有至關重要的意義。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著非常強大的現(xiàn)實意義，是確保企業(yè)保持優(yōu)勝位置的關鍵。所以，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、意義、途徑等問題具有極其重要的作用。本文主要是通過查找文獻、著作、期刊及運用所學的知識來討論和分析我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀、意義及謀劃途徑等。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 謀劃 淺析 途徑

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當下很多企業(yè)有了較大的進步，由于我國很多企業(yè)存在獨立性不足、缺乏合作和整體性意識、發(fā)展水平較低、企業(yè)資源開發(fā)力度不夠等問題，其發(fā)展還不是非常完善與成熟。企業(yè)不合理的發(fā)展戰(zhàn)略將直接影響到企業(yè)的正常運行及最終盈利，為了能有效促進企業(yè)未來的發(fā)展，加快適應社會的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架等，還需推出一套切實可行的發(fā)展計劃，謀劃出適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)為了發(fā)展而采用的一種戰(zhàn)略，不同的企業(yè)會有不同的謀劃戰(zhàn)略。因此，為了企業(yè)未來長遠的發(fā)展，還需研究出適合企業(yè)當前發(fā)展的戰(zhàn)略，這對于一個企業(yè)來說，是必不可少的。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向與目標，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些問題與缺陷后，還需進一步加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃，這樣才能有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃在企業(yè)治理起著不可代替的作用。因此，企業(yè)還需重視適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，進而有效促進企業(yè)未來的發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（1）忽視企業(yè)本身。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也應建立和完善有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要考慮企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，但是，很多企業(yè)在投資的過程中往往會忽視了自身的發(fā)展情況，對于制定出不適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略會被社會所淘汰，最終導致破產(chǎn)。

（2）缺乏合作意識。企業(yè)未來發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的團結與合作，為了能在市場競爭中占據(jù)非常重要的位置，還需將所有資源的利用率達到最高，最大程度的合理有效配置資源。但是，很多企業(yè)沒有達到預期的效果，與理想還有很大的現(xiàn)實差距。如果企業(yè)缺乏合作意識，就會被其他企業(yè)所排擠，最終導致企業(yè)發(fā)展緩慢或者一直維持小企業(yè)的現(xiàn)狀。

（3）缺乏整體性觀念。我國很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還存在很嚴重的缺陷，比如缺乏整體性觀念。企業(yè)缺乏整體性觀念就會造成企業(yè)難以掌握企業(yè)內部的情況，也無法把控企業(yè)外部的發(fā)展導向，這在很大程度上已在威脅著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)還需加強和完善對企業(yè)整體情況的把握及對企業(yè)長期的發(fā)展進行謀劃。

（4）企業(yè)資源開發(fā)力度不夠。很多企業(yè)并沒有資源進行有效的開發(fā)利用，尤其是人力資源。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)驗豐富、技術專業(yè)的人才，如果一個企業(yè)對員工的開發(fā)力度不夠，給予的工資報酬不足以調動其工作積極性，其不會全身心投入到工作中，從而直接造成企業(yè)的業(yè)績下滑，則不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

眼下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成為管理者研究的重要內容，主要是因為它能保護投資者權益。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會要求企業(yè)建立成熟完善的理論體系，對于企業(yè)內部出現(xiàn)的一些問題要及時發(fā)現(xiàn)并想著解決的方法，實施和健全一定的激勵機制，還需配備一系列的配套措施，綜合運用這些改革措施，理順企業(yè)的結構和關系，進一步加快適應社會的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架等，最重要的還是謀劃出企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略需要制定好戰(zhàn)略措施，通過對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的分析與評價來探討目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、治理結構、管理存在的問題以及成因分析，這對于企業(yè)未來健康、穩(wěn)定的發(fā)展具有積極意義。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著非常重要的現(xiàn)實意義。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展計劃

（1）建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行考量，要充分根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，建立成熟完善的理論體系，而且這些理論是要經(jīng)過充分考核和認證的，由于這些理論會與實際中存在的問題有些距離，還需盡量能做到理論與實踐的結合。

（2）加強企業(yè)間的合作意識。企業(yè)要想發(fā)展固然離不開合作，社會資源是有限的，想要有效獲取市場資源，與企業(yè)之間建立良好的合作關系是明智的決定。與其他企業(yè)合作，可以有效獲取到市場行情，與國外的企業(yè)建立合作關系也能開拓在國際上的市場，從而讓企業(yè)走向了國際化發(fā)展的進程，因此，為了企業(yè)未來的發(fā)展還需企業(yè)間的合作意識。

（3）及時解決出現(xiàn)的問題。對于企業(yè)內部出現(xiàn)的一些問題要及時發(fā)現(xiàn)并想著解決的方法，在實踐時肯定會出現(xiàn)很多問題，那么，這些問題要及時發(fā)現(xiàn)與解決才不會企業(yè)進一步的發(fā)展。對于某些試驗和推廣類的項目，可以先在一定的范圍內嘗試和試驗，確保不會出現(xiàn)較大的偏差時就能廣泛推廣。當企業(yè)的治理結構比較穩(wěn)定且良好時，不僅增加投資者的信心及投資，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，在很大程度上還能促進市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定進步。此外，從長遠角度出發(fā)，還要建立公平的競爭機制，倡導正確、客觀、真實的信息傳導，樹立良好的信譽和聲譽。

（4）加大企業(yè)資源的開發(fā)力度。要想加大企業(yè)資源的開發(fā)力度看，企業(yè)還需實施和健全一定的激勵機制，完善企業(yè)員工的薪酬結構，根據(jù)本企業(yè)的實際情況來采取不同的激勵機制。激勵政策的實施能發(fā)揮出積極正面的作用和意義，不僅能挖掘員工的潛能，還能有效促進企業(yè)內部結構的管理和完善，為他們提供更大的工作挑戰(zhàn)和機會，采取物質和精神相結合的鼓勵辦法，充分調動其工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，從而有效加大企業(yè)資源的開發(fā)力度。

四、結束語

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析仍是眾多企業(yè)所關注的一個熱點問題，雖然很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已有了一定的改善和成效，但是總的來說效果還不是特別明顯，所以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行加強和完善是必然的。企業(yè)中不合理的發(fā)展戰(zhàn)略是影響企業(yè)正常運行、日常管理、最終盈利的重要因素之一，因此，企業(yè)還需盡早推行一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。個人認為，可以借鑒成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及治理結構，同時結合自身情況情況進行改革等制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

由于筆者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的還不太全面，所以研究還有部分不太嚴謹?shù)牡胤?，這也是筆者以后繼續(xù)要努力、探索的方向。