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        低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制研究

        2016-11-28 10:04:06高利國
        商情 2016年40期
        關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟管理機制財務(wù)風(fēng)險

        高利國

        【摘要】現(xiàn)階段,環(huán)境保護已經(jīng)成為世界各國工作重點,隨著低碳經(jīng)濟的提出,給煤炭企業(yè)帶來了一定風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險較大,這就需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險指標(biāo),并聯(lián)系實際情況提出合理有效財務(wù)風(fēng)險管理機制,只有這樣才能促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

        【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理機制

        低碳經(jīng)濟是全世界共同關(guān)注問題,低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)不僅可以有效減少不必要的能源消耗,還能控制溫室氣體排放,最大程度的保護生態(tài)環(huán)境,這樣就促使經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展,然而,隨著低碳經(jīng)濟的到來,煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了一些財務(wù)風(fēng)險,因此,怎樣構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理機制就成為現(xiàn)階段最重要的問題。

        一、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險

        (一)融資風(fēng)險

        無論哪一企業(yè)的發(fā)展都離不開融資,做好融資能夠為企業(yè)發(fā)展增添動力,但在融資的過程中又會引發(fā)融資風(fēng)險。部分煤炭企業(yè)在融資以后經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照預(yù)期設(shè)想那樣使用資金,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果得不到實現(xiàn),特別是在低碳經(jīng)濟背景下,各個企業(yè)之間的競爭日益激烈,一些企業(yè)為從同行業(yè)中脫穎而出采用了各種管理措施,但由于這些管理措施設(shè)置存在問題,目標(biāo)也不明確,很容易帶來各種各樣的風(fēng)險,煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。

        (二)投資風(fēng)險

        煤炭企業(yè)為促進(jìn)自身經(jīng)濟發(fā)展,爭取更多利益,經(jīng)常需要投資,最好的投資模式是不僅可以保值,還能實現(xiàn)增值,然而,企業(yè)投資還會帶來投資風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險也會隨之產(chǎn)生。通常情況下,投資收益與投資風(fēng)險是成正比關(guān)系的,也就是說投資越多,所承受的風(fēng)險就越大,投資收益就越高,反之則否。在低碳經(jīng)濟背景下,之所以會出現(xiàn)投資風(fēng)險,主要是由于煤炭企業(yè)的投資并沒有聯(lián)系實際,也沒有對投資項目進(jìn)行估算,再加上投資額度缺乏合理性,這在一定程度上也容易引起投資風(fēng)險。

        (三)運營風(fēng)險

        煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開運營,而在運營中也存在一定的運營風(fēng)險,通常情況下,將資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的風(fēng)險并不大,只要聯(lián)系市場需求生產(chǎn)產(chǎn)品即可,但由于產(chǎn)品過于雷同,在將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金的過程中卻會出現(xiàn)風(fēng)險,如果不能正確管理這些產(chǎn)品,做好產(chǎn)品銷售,資金流動就會受到影響,運營風(fēng)險也會隨之產(chǎn)生。

        二、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制構(gòu)建措施

        在低碳經(jīng)濟背景下,煤炭企業(yè)容易引發(fā)的風(fēng)險有很多,為減少財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長,就需要構(gòu)建合理的財務(wù)風(fēng)險管理機制,具體來講表現(xiàn)在以下幾方面:

        (一)加強財務(wù)管理

        煤炭企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險管理,首先應(yīng)構(gòu)建合適的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),眾所周知,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模等多種因素相關(guān),要減少財務(wù)風(fēng)險,強化財務(wù)管理,就要重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),并利用該系統(tǒng)做好財務(wù)風(fēng)險分析,做好財務(wù)報告,以便及時發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題。同時,在財務(wù)管理上還要實現(xiàn)集約化管理,也就是將企業(yè)閑散資金充分利用起來,讓閑散資金得以合理配置,這樣不僅可以有效降低財務(wù)風(fēng)險,還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,進(jìn)而增強媒體企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力[3]。此外,煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟背景下要實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,還要調(diào)整好融資渠道,聯(lián)系企業(yè)自身實際請款選擇合適的融資方式,避免“人云亦云”,只有這樣才能做好財務(wù)管理工作,降低財務(wù)風(fēng)險。

        (二)強化制度管理

        在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后,還要構(gòu)建合適的管理機制,優(yōu)化財務(wù)管理體系。在構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系以前,企業(yè)要做好方方面面的準(zhǔn)備,總結(jié)業(yè)務(wù)流程,彌補現(xiàn)有內(nèi)部控制中存在的不足,聯(lián)系實際情況提出科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)控制策略。其次,將財務(wù)管理責(zé)任落實到具體人員身上,做到專事有專人負(fù)責(zé)。最后,強化財務(wù)決策能力,認(rèn)真分析每一個財務(wù)信息,加強現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用,融入各種因素,擬定多種財務(wù)決策,通過比較分析選出最優(yōu)決策。

        (三)其他管理

        在低碳經(jīng)濟背景下要減少煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,除了以上兩點以外,還要不斷提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),提高對財務(wù)人員的要求,在財務(wù)人員招聘階段將既懂得財務(wù)知識,又懂得管理的人才作為首選,同時,定期對財務(wù)人員進(jìn)行必要的風(fēng)險培訓(xùn),使其了解到風(fēng)險具有不可抗拒性,只能通過各種措施降低風(fēng)險損失,或?qū)L(fēng)險轉(zhuǎn)移出去,在培訓(xùn)財務(wù)人員的過程中,還要做好溝通與交流,讓財務(wù)人員將自己在工作中遇到的問題闡述出來,共同研究解決辦法,這樣不僅可以拉近他們之間的感情,還能共同做好工作。此外,為深化財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的理解,可以利用多媒體設(shè)備為其播放財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后帶來的不利影響,并以漫畫等形式確定財務(wù)風(fēng)險優(yōu)化機制。另外,企業(yè)還要聯(lián)系實際情況構(gòu)建合適的獎罰機制,做到獎罰分明,對工作突出者進(jìn)行獎勵,對工作懈怠者進(jìn)行懲罰,調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。

        以上都是煤炭企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險中可以采取的措施,只有將這些措施落到實處才能真正起到降低財務(wù)風(fēng)險的作用,促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,也有利于低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)。

        三、束語

        煤炭企業(yè)是我國主要企業(yè)之一,在生態(tài)環(huán)境保護備受重視的今天,我國煤炭企業(yè)也要積極響應(yīng)國家號召,實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展,由于煤炭企業(yè)容易出現(xiàn)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及運營風(fēng)險,這就需要煤炭企業(yè)聯(lián)系實際情況提出合理的財務(wù)風(fēng)險管理機制,并將其落到實處,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李娟.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策[J].中國集體經(jīng)濟,2015.

        [2]鄒果.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].商業(yè)會計,2015.

        [3]高智.探析新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2011.

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