陳麗霞

摘要：作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作對(duì)于保障企業(yè)的正常運(yùn)行起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作是保障企業(yè)資金安全、提供準(zhǔn)確科學(xué)的財(cái)務(wù)信息、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。當(dāng)前，我國(guó)有大量的企業(yè)存在不重視內(nèi)部控制的問(wèn)題，并且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，他們對(duì)內(nèi)控的執(zhí)行力也較差。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的措施，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度、提升財(cái)管人員的素養(yǎng)、加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力、強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)行、健康快速發(fā)展的重要措施，自改革開放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步完善，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)適應(yīng)能力都得到了較明顯的提升。在這種形勢(shì)下，大量的企業(yè)將會(huì)面臨比以往更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，而想要在保證企業(yè)健康穩(wěn)定的前提下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各大企業(yè)就必須重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理工作，最大程度地保障企業(yè)自身的資本安全，提升企業(yè)的效益。內(nèi)部控制是監(jiān)督并改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制工作，以保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。

一、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義分析

（一）有助于節(jié)約資金

合理的財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中起到畫龍點(diǎn)睛的作用，有助于企業(yè)節(jié)約使用資金，提高企業(yè)的資金利用率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，利潤(rùn)是企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目的，因此，成本的控制是企業(yè)對(duì)抗內(nèi)外壓力的關(guān)鍵。對(duì)外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，既有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還有政府納稅和經(jīng)濟(jì)形式的壓力。對(duì)內(nèi)，企業(yè)員工待遇的改善和其他合伙投資人的分紅壓力，而解決這些壓力最好的措施就是降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新科技從而達(dá)到增加銷量創(chuàng)造大的經(jīng)濟(jì)效益的效果。而這其中降低成本是最實(shí)用的方法，成本的降低可以提高企業(yè)在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得以發(fā)展。成本的降低還有利于企業(yè)花更多的時(shí)間和精力去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、提高員工的福利待遇。成本的控制可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配

我國(guó)目前實(shí)行的是按勞分配為主體多種分配方式并存的分配制度，員工的收入大多來(lái)自自己的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和勞務(wù)績(jī)效所得，合理的財(cái)務(wù)管理不僅有利于遵守國(guó)家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的合理規(guī)劃安排，還可以反映人力、物力、財(cái)力是否有效使用，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作是否合理開展，并且發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題加以解決，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）保障企業(yè)資金安全

內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)督并控制企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用工作，例如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的數(shù)量、項(xiàng)目成本支出等。內(nèi)部控制措施能夠保證企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中有可靠的資金保障，并且內(nèi)部控制能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和企業(yè)所有工作人員之間的相互監(jiān)管，確保企業(yè)的所有資金項(xiàng)目都是合理的。

（二）提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息

企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要的控制目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)的日常資金走向，從而為所有部門的日常工作安排和活動(dòng)提供依據(jù)。這些依據(jù)是提高企業(yè)員工工作效率的重要保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置提供有力支撐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在很多缺陷，其中就有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息混亂的問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)部門無(wú)法為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告決定將來(lái)的走向，而內(nèi)部控制系統(tǒng)提供的監(jiān)管程序則能夠有效避免這一情況的出現(xiàn)，為企業(yè)決算提供科學(xué)的信息。

（三）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

有效的內(nèi)部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的非必要支出，從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，準(zhǔn)確做好市場(chǎng)評(píng)估，減少資金浪費(fèi)，而這些對(duì)于提升企業(yè)的效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）不重視企業(yè)內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了更多地?fù)屨际袌?chǎng)份額，企業(yè)除了尋求外部發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要重視自身的不足之處。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制措施沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致其形同虛設(shè)，起不到關(guān)鍵作用，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以保持優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)領(lǐng)域，包含有復(fù)雜龐大的內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有足夠的專業(yè)素質(zhì)才能勝任這一工作。就目前來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔制度不嚴(yán)，并不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無(wú)法以國(guó)家最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為工作依托，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不良影響。

（三）對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力差

落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件，是制度本身具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力，制度落實(shí)并不理想，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱，長(zhǎng)期下去，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，從而無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控下如何促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件是企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制給予足夠重視，以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)自上而下地重視內(nèi)部控制措施，進(jìn)而提升內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。當(dāng)企業(yè)全員都對(duì)內(nèi)部控制足夠重視后，內(nèi)部控制的效果才能得以顯現(xiàn)，比如企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到顯著提升，進(jìn)而使企業(yè)效益得到顯著提升。同時(shí)內(nèi)部控制也能夠迫使企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升財(cái)管人員素質(zhì)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，能夠使其更大限度地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和責(zé)任心，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)前景，促進(jìn)資源有效配置。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)有效的選拔制度，綜合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，而不是單一考察其工作能力。要知道，一個(gè)有能力沒(méi)素質(zhì)的人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最危險(xiǎn)的。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督工作

企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系涉及企業(yè)日常管理的多個(gè)方面，除了監(jiān)督企業(yè)的常規(guī)工作以外，還要對(duì)企業(yè)的行政和內(nèi)部審查工作進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督功能，能夠保證企業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的各種財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可信，也有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率和效果，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，保障了企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展當(dāng)中取得一定的先機(jī)。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性，從而有利于加強(qiáng)對(duì)員工的管理和監(jiān)督工作。在這種情況下，企業(yè)需要建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)的有關(guān)信息都能夠被更加系統(tǒng)地整合并分析?？茖W(xué)完善的制度才能被廣大員工所接受、認(rèn)同，并自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且完善的財(cái)務(wù)管理制度也更有利于責(zé)任落實(shí)。此外，應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和處理，既保證了信息的準(zhǔn)確度，又能夠有效提高工作效率。

（五）加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力

優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度必須要落到實(shí)處才具有實(shí)際意義，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力非常重要。內(nèi)部控制針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，對(duì)所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使員工絕對(duì)服從內(nèi)部控制的相關(guān)條例和規(guī)范。另外，企業(yè)也應(yīng)協(xié)調(diào)制度間的合作，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際影響力。較強(qiáng)的執(zhí)行力是有效推行企業(yè)內(nèi)部控制制度的有力保障，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值的最有效手段。

（六）加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的工作效率，并強(qiáng)化溝通和監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)對(duì)流，有效避免出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的組成部分，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提升企業(yè)工作效率、保障企業(yè)穩(wěn)步前行的重要措施。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，也有利于為企業(yè)呈現(xiàn)準(zhǔn)確的信息，更有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，減少資金浪費(fèi)。由此可知，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

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（作者單位：山西神迪汽車銷售有限公司）