寇磊

(南京航空航天大學(xué)體育部 江蘇南京 210016)

全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作的研究①

寇磊

(南京航空航天大學(xué)體育部 江蘇南京 210016)

該研究在深入了解近年來我國啦啦操運(yùn)動發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析“全國啦啦操聯(lián)賽”市場化運(yùn)作中存在的主要問題,在借鑒國內(nèi)外成功賽事市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從市場化運(yùn)作的管理體制改革、資金來源保障、無形資產(chǎn)開發(fā)與市場推廣、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)等方面探索全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作的著力點(diǎn),旨在提升全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作水平,推動我國啦啦操項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

啦啦操聯(lián)賽 可持續(xù)發(fā)展 市場化運(yùn)作

1 研究目的

啦啦操是一項(xiàng)體現(xiàn)青春、活力、健康向上與團(tuán)隊(duì)精神的新興體育項(xiàng)目。隨著2009年國家體育總局正式將啦啦操列入全國聯(lián)賽，2011年《全國啦啦操規(guī)定動作》的正式推出，近5年，我國啦啦操運(yùn)動在大、中、小學(xué)生課間與課外運(yùn)動中得到了快速推廣與普及。在全國啦啦操聯(lián)賽迅速發(fā)展的同時，在市場化運(yùn)作上面臨了很多問題，如，市場開發(fā)水平不高，還處于市場培育階段，管理與運(yùn)行機(jī)制上也處于不斷探索之中。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

該文以近5年全國啦啦操聯(lián)賽為主要研究對象。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻(xiàn)資料法

該研究通過收集大量的電子和文本期刊、著作以及各種其他數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用資料分析方法，對前人的研究成果進(jìn)行了分類、歸納、總結(jié)，用于指導(dǎo)全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作的研究。

2.2.2 專家訪談法

在全國啦啦操聯(lián)賽比賽期間對國家體育總局體操運(yùn)動管理中心啦啦操項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)部分啦啦操運(yùn)動專家進(jìn)行了訪談，了解國內(nèi)外啦啦操運(yùn)動發(fā)展現(xiàn)狀，分析了啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作的前景和存在問題。

2.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

運(yùn)用統(tǒng)計軟件對調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3 研究結(jié)果與分析

3.1 全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作中存在的主要問題

3.1.1 聯(lián)賽的管理體制和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善

中國蹦床技巧協(xié)會啦啦操分會是我國啦啦操項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。從管理組織機(jī)構(gòu)上看，多年以來國家體育總局體操運(yùn)動管理中心既是啦啦操項(xiàng)目的主管行政部門，又是舉辦啦啦操賽事的業(yè)務(wù)部門。2010年全國啦啦操聯(lián)賽的成功舉辦，是體操運(yùn)動管理中心與南京新恒鼎體育發(fā)展有限公司的初次合作，它吹響了啦啦操賽事市場化運(yùn)作的號角，5年來，全國啦啦操聯(lián)賽取得了豐碩的成果，賽事規(guī)模、參賽隊(duì)伍和參賽人數(shù)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。但在聯(lián)賽的管理運(yùn)行中，項(xiàng)目管理運(yùn)動中心、協(xié)會以及合作企業(yè)三者之間在管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面還存在諸多矛盾，已經(jīng)阻礙了全國啦啦操聯(lián)賽發(fā)展和啦啦操項(xiàng)目的推廣與普及。

3.1.2 聯(lián)賽的資金保障不足，市場開發(fā)收入相對較低

充足的資金是聯(lián)賽順利開展的基礎(chǔ)和保障。目前，全國啦啦操聯(lián)賽正處于發(fā)展最初階段，賽事的組織籌備、宣傳、培訓(xùn)等工作都需要大量的資金投入，聯(lián)賽的市場化開發(fā)水平相對較低，尚處于市場培育初級階段，管理模式和運(yùn)行機(jī)制也都處于探索之中。資金的缺乏已成為影響全國啦啦操賽事發(fā)展的關(guān)鍵因素。

3.1.3 聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)力度不大，無形資產(chǎn)商業(yè)化運(yùn)作水平較低

無形資產(chǎn)是指不具物質(zhì)實(shí)體的能為其所有者和經(jīng)營者帶來利益的積極資源。在國際上，發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，均以競技體育無形資產(chǎn)的開發(fā)作為產(chǎn)業(yè)支柱；比如：對高水平運(yùn)動隊(duì)和知名運(yùn)動員的無形資產(chǎn)的市場開發(fā)、形象代言活動等。目前，在保持全國啦啦操聯(lián)賽本身宗旨的前提下，成功、合理地進(jìn)行市場化運(yùn)作，加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)，是促進(jìn)啦啦操項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展的動力。

3.1.4 啦啦操產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才匱乏

筆者通過在全國啦啦操聯(lián)賽總決賽期間對全國啦啦操委員會主要負(fù)責(zé)人的訪談表明，目前體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和管理人才的缺乏是制約啦啦操產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要原因。目前，很多工作人員都是運(yùn)動員出身，他們擅長運(yùn)動技能，但缺乏體育經(jīng)營管理與市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。啦啦操經(jīng)營和管理人才缺乏已成為阻礙我國啦啦操產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素。

3.2 全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作的著力點(diǎn)

3.2.1 貫徹國家相關(guān)政策精神，深化聯(lián)賽管理體制改革

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，啦啦操產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要把進(jìn)一步深化管理體制改革作為重要的政策性措施，啦啦操行政管理部門要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，切實(shí)從以辦為主向以管為主轉(zhuǎn)變，建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求及啦啦操產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的行政管理新體制。

3.2.2 多方努力、務(wù)實(shí)合作，積極拓寬資金來源，保障聯(lián)賽健康發(fā)展

國家體育總局體操運(yùn)動管理中心應(yīng)該積極落實(shí)國家相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，致力于管理體制改革與創(chuàng)新、加強(qiáng)政策扶持與培育環(huán)境；全國啦啦操委員會則應(yīng)該通過完善運(yùn)行機(jī)制等角度著手，與合作企業(yè)緊密合作，深入推動啦啦操項(xiàng)目市場化運(yùn)作，將是建立和完善多元化籌資機(jī)制的有效途徑和必由之路。

3.2.3 打造具有核心競爭力的啦啦操賽事品牌，大力開發(fā)聯(lián)賽無形資產(chǎn)

在我國，啦啦操產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營開發(fā)尚處于初步發(fā)展階段，已初見成效，仍需積極尋求與企業(yè)合作，共同開發(fā)啦啦操聯(lián)賽的無形資產(chǎn)。在國內(nèi)啦啦操興起的熱潮中，抓住機(jī)遇，積極開拓啦啦操市場，通過多種途徑大力加強(qiáng)啦啦操聯(lián)賽的宣傳工作，不斷推進(jìn)啦啦操的普及與推廣，與企業(yè)、媒體等建立長期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，打造具有核心競爭力的啦啦操賽事品牌，使聯(lián)賽的無形資產(chǎn)得到充分開發(fā)。

3.2.4 采取多種渠道，加快啦啦操管理人才的培養(yǎng)

如何盡快培養(yǎng)出既精通啦啦操技術(shù)與項(xiàng)目特點(diǎn)，又善于體育賽事經(jīng)營管理的人才，成為啦啦操發(fā)展過程中的又一重要任務(wù)。近年來，隨著我國啦啦操項(xiàng)目的普及與推廣，越來越多的青少年參與到啦啦操項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與比賽中。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

(1)全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作是體育順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會總體發(fā)展要求，主動體現(xiàn)自身社會價值的時代需要；是促進(jìn)我國啦啦操運(yùn)動的健康發(fā)展，提高全國啦啦操聯(lián)賽綜合效益的現(xiàn)實(shí)需要；是當(dāng)前我國體育賽事市場化改革的主要方向，競技體育發(fā)展本身的內(nèi)在需求。

(2)當(dāng)前全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作中存在以下主要問題：聯(lián)賽的管理體制和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善；聯(lián)賽的資金保障不足，市場開發(fā)收入相對較低；聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)力度不大，無形資產(chǎn)商業(yè)化運(yùn)作水平較低；啦啦操產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才匱乏。

4.2 建議

(1)貫徹國家相關(guān)政策精神，深化聯(lián)賽管理體制改革。加大政府對啦啦操項(xiàng)目的扶持力度，爭取更多政策上的支持；政府主管部門應(yīng)盡快研究制定我國啦啦操項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有步驟地從組織管理、普及與推廣、訓(xùn)練競賽等方面進(jìn)行實(shí)施。

(2)全國啦啦操聯(lián)賽應(yīng)堅(jiān)持“尋求政府支持與加強(qiáng)市場運(yùn)作相結(jié)合”的模式，按照市場化規(guī)律進(jìn)行市場開發(fā)與運(yùn)作，多方努力，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極拓寬資金來源，保障聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展。

(3)著力打造具有核心競爭力的中國啦啦操賽事品牌，大力開發(fā)聯(lián)賽無形資產(chǎn)，通過全國啦啦操聯(lián)賽平臺，大力推廣、加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，加大后備人才和經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

(4)研究制定全國啦啦操聯(lián)賽市場化運(yùn)作的法律和規(guī)范，監(jiān)控啦啦操賽事的市場秩序，保障聯(lián)賽健康、有序開展，加強(qiáng)對贊助企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)，力求實(shí)現(xiàn)雙贏。

[1]柳伯力，李萬來.體育產(chǎn)業(yè)概論[M].北京：人民體育出版社，2005：322.

[2]張弘.啦啦操研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2010(1)：31-33.

[3]孫鐵民，李惠娟.我國啦啦操運(yùn)動現(xiàn)狀的調(diào)查研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，2005(4)：93-95.

[4]張慶如，張慶玲.我國啦啦操項(xiàng)目開展現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2011(11)：136-140.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.34.221

G831

A

2095-2813(2016)12(a)-0221-02

中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)科研項(xiàng)目資助(NO：NR2013038)。

寇磊(1983，4—)，男，漢，山東臨沂人，碩士，講師，研究方向：體育教學(xué)與體育產(chǎn)業(yè)管理。