■魏志軍

淺談如何做好新形勢(shì)下煤炭企業(yè)穩(wěn)定工作

■魏志軍

習(xí)近平總書記曾在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家座談會(huì)上指出：“穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定的政治環(huán)境和社會(huì)環(huán)境一切無從談起。”放眼新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，“三期疊加”加劇，維穩(wěn)工作依然“壓倒一切”，依然是所有工作的重中之重。尤其是在煤炭行業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格大幅下跌，穩(wěn)定工作顯得異常迫切和重要。

“十三五”期間，煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加強(qiáng)供給側(cè)管理“去產(chǎn)能”，擬建立退出機(jī)制，清理“僵尸企業(yè)”，加快推進(jìn)兼并重組。當(dāng)前，很多煤企深陷虧損，不得不依靠停薪留職和內(nèi)部休假手段來降低成本,有的甚至發(fā)布了轉(zhuǎn)崗分流的公告。不管是兼并重組還是轉(zhuǎn)崗分流，煤炭企業(yè)干部職工人員眾多、機(jī)構(gòu)較多，能否妥善安置，或者在現(xiàn)階段如何平穩(wěn)共渡難關(guān)，成為諸多煤企面臨的重大問題。結(jié)合工作實(shí)際，筆者覺得應(yīng)從以下幾個(gè)方面用力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是教育先行，增強(qiáng)思想定力。俗話說：“人心齊，泰山移”，人心穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)。人心穩(wěn)定對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育引導(dǎo)。

開展“講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難”活動(dòng)。要圍繞穩(wěn)定發(fā)展的中心任務(wù)，通過中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、晨會(huì)集中學(xué)習(xí)、黨課及座談會(huì)研討會(huì)等形式，深入開展“三講”宣講活動(dòng)，讓員工群眾真切地了解同煤集團(tuán)的形勢(shì)變化和企業(yè)的實(shí)際困難，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定員工群眾與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共渡難關(guān)、同舟共濟(jì)的信心和決心。

開展“五必談四必訪”家訪談心活動(dòng)。“五必談”：新進(jìn)員工必談，崗位變動(dòng)員工必談，思想出現(xiàn)波動(dòng)員工必談，工作出現(xiàn)問題員工必談，違章違紀(jì)受處分員工必談；“四必訪”：?jiǎn)T工遭遇急困必訪，員工重病住院必訪，員工親人去世必訪，員工家庭發(fā)生重大矛盾糾紛必訪。通過談心走訪，及時(shí)進(jìn)行心理引導(dǎo)，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒。

通過召開工作例會(huì)和召開座談會(huì)等方式，及時(shí)了解職工的思想狀態(tài)。針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)情況，抓好經(jīng)營工作的同時(shí)抓好職工思想教育引導(dǎo)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二是制度保證，提供發(fā)展內(nèi)力。機(jī)制明確任務(wù)，制度指引方向。維穩(wěn)制度的保障會(huì)使維穩(wěn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)更加到位，形成閉合回路。成立穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立領(lǐng)導(dǎo)維穩(wěn)工作二十四小時(shí)值班制，建立突發(fā)事件維穩(wěn)措施和預(yù)案。

傾聽民意，建立網(wǎng)絡(luò)反映問題平臺(tái)，及時(shí)掌握輿情，防止矛盾累積，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；適時(shí)約訪，建立疑難復(fù)雜問題化解平臺(tái)，有關(guān)部門要設(shè)立聯(lián)合接待大廳，聯(lián)合接待群眾來訪，分類接待，提高信訪效率；真情下訪，建立直接聯(lián)系群眾工作平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)人員采用每月到基層下訪、回訪等形式，直接聽取群眾意見，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處矛盾、解決問題。

三是典型引領(lǐng)，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，激發(fā)隊(duì)伍正能量。通過勞模表彰會(huì)，鼓勵(lì)和表彰年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，樹立前進(jìn)的標(biāo)桿，創(chuàng)造“比學(xué)趕超”的氛圍，激發(fā)廣大員工的工作動(dòng)力和激情，把員工的注意力轉(zhuǎn)移到工作積極性上來。

四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升就業(yè)能力。就業(yè)是民生之本。然而,去產(chǎn)能就意味著工作崗位的減少和富余人員的增加，即便是在崗的職工，也因?yàn)槠髽I(yè)效益不好和降低成本的原因，面臨著不同幅度的降薪。而政府出臺(tái)的相關(guān)就業(yè)扶持政策，在政策設(shè)計(jì)上還存在改進(jìn)空間，因?yàn)楹芏嗍苋ギa(chǎn)能影響的職工在很大程度上處于待崗、培訓(xùn)、放假、內(nèi)退等潛在失業(yè)狀態(tài)。

五是齊抓共管，形成工作合力。要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、全社會(huì)大力支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成全黨全社會(huì)共同關(guān)心支持的強(qiáng)大合力。黨委牽頭提供保障，黨政積極落實(shí)各項(xiàng)方針政策，除此之外，工團(tuán)方面也要發(fā)揮積極作用。

積極開展困難員工幫扶活動(dòng)，如充分利用集團(tuán)“煤海陽光幫扶理事會(huì)”、“煤海希望助學(xué)理事會(huì)”及“領(lǐng)導(dǎo)干部入戶走訪解民情”等形式，對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問，通過精神上的支持和物質(zhì)上的資助，讓員工群眾充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖。積極組織系列文體活動(dòng)，通過系統(tǒng)有序的活動(dòng)，豐富廣大員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，起到凝聚人心作用。此外，還要不斷完善治安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)治安巡邏和隱患排查，強(qiáng)化綜合治理，全面提升治安防范能力。

煤炭企業(yè)的穩(wěn)定工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，不斷改進(jìn)推出新辦法新措施，抓好落實(shí)，從多方面不斷發(fā)力，才能保證人心穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和秩序穩(wěn)定，才能創(chuàng)建安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好格局。

（作者單位：同煤集團(tuán)環(huán)境衛(wèi)生管理處）