竇丹 張慶建(重慶郵電大學(xué)體育學(xué)院 重慶 400065)

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基于產(chǎn)業(yè)鏈理論的我國乒乓球用品業(yè)市場分析①

竇丹 張慶建
(重慶郵電大學(xué)體育學(xué)院 重慶 400065)

摘 要:該文在運用產(chǎn)業(yè)鏈的基本理論的基礎(chǔ)之上,從宏觀的角度,研究我國乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中用品業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),豐富和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈理論。提出我國乒乓球產(chǎn)業(yè)中用品業(yè)的市場結(jié)構(gòu)合理的策略和建議,實現(xiàn)我國乒乓球產(chǎn)業(yè)用品業(yè)的良好市場績效,為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理論參考。

關(guān)鍵詞:乒乓球產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 用品業(yè)

2014年10月20日國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》文件,這是在我國重要戰(zhàn)略機遇期內(nèi),引領(lǐng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要文件,將有力地促進我國體育產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,給我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。1995年12月在廣東開始了首屆中國乒乓球俱樂部比賽,從此我國乒乓球開始了產(chǎn)業(yè)化道路。隨著我國乒乓球競賽的不斷發(fā)展,乒乓球產(chǎn)業(yè)存在著許多現(xiàn)實問題,該文的研究在一定程度上,可以給政府和企業(yè)在調(diào)配市場資源,整合乒乓球用品業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)一定的幫助,發(fā)現(xiàn)我國乒乓球用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)中存在的一些問題,并提出合理的策略和建議。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

廣泛查閱國內(nèi)外與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)鏈基本理論、乒乓球產(chǎn)業(yè)等相關(guān)的文獻。了解我國乒乓球用品業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論進行深入分析。

1.2 訪談法

實地與網(wǎng)絡(luò)了解乒乓球用品銷售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,就有關(guān)問題與相關(guān)人員進行了解。

1.3 定量與定性分析法

采用定量與定性分析相結(jié)合,首先利用可以搜集到的相關(guān)數(shù)據(jù)客觀反映乒乓球用品產(chǎn)業(yè)的部分現(xiàn)狀；其次通過對乒乓球用品產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比較收集到的參考信息,采用定性分析,歸納推理,揭示我國乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.4 數(shù)理統(tǒng)計法

通過查閱書籍、網(wǎng)絡(luò)和實地訪談得到的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)收,利用Excel進行數(shù)理統(tǒng)計,分析數(shù)據(jù),提出問題。

2 分析與討論

2.1 我國乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中用品業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成與分析

依據(jù)乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間產(chǎn)品的關(guān)系劃分,乒乓球用品業(yè)屬于乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),上游企業(yè)。我國乒乓球用品業(yè)市場比較成熟,從20世紀50年代,我國就已經(jīng)有生產(chǎn)乒乓球用品的企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)形成了比較成熟的市場,現(xiàn)在具有覆蓋到全國乃至全世界的乒乓球用品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營系統(tǒng)。我國的乒乓球用品生產(chǎn)專業(yè)化程度越來越高,包括乒乓球底板、乒乓球膠皮、乒乓球、乒乓球臺的加工到膠水的生產(chǎn)以及服裝、鞋帽等,科技含量不斷提高。呈現(xiàn)雙魚、紅雙喜、729等著名的國際品牌打斷了國外品牌的壟斷。雖然它們只處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié),但企業(yè)之間的競爭非常激烈。要想在某個產(chǎn)業(yè)里百年不倒,必須要有自己的核心競爭力,只有這樣才能在其產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。高效市場競爭不僅可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)化,而且還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,科技含量也得到提升。產(chǎn)業(yè)鏈中的上游企業(yè)發(fā)生變化必然會影響到產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè),乒乓球用品的得到優(yōu)化必然會為處于乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中處于下游企業(yè)競賽表演業(yè)和健身娛樂業(yè)創(chuàng)造更好地條件,為乒乓球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級打下基礎(chǔ)。

2.2 基于產(chǎn)業(yè)組織理論的我國乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中乒乓球用品業(yè)分析

2.2.1 市場結(jié)構(gòu)分析

從市場集中度的角度來看,我國乒乓球用品市場的市場集中度較高,且產(chǎn)業(yè)化水平比較高,具有一定的國際影響力,整個乒乓球用品市場相對成熟。我國從20世紀50年代就開始生產(chǎn)乒乓球用品到現(xiàn)在已經(jīng)有20多家企業(yè)幾十種品牌。例如:紅雙喜、雙魚、729、銀河、世奧得、拍里奧等。紅雙喜、雙魚是國內(nèi)歷史最悠久和最有實力的乒乓球品牌,占據(jù)我國乒乓球用品的大部分市場,不過,隨著我國運動員在國際比賽中取得傲人的成績,也帶動了一些國內(nèi)新的乒乓球用品品牌的崛起,現(xiàn)在的器材科技含量更高,更加專業(yè),企業(yè)分工各加精細。隨著乒乓球產(chǎn)業(yè)市場化程度的提高,乒乓球用品以及相關(guān)產(chǎn)品市場競爭也變得十分激烈,品牌數(shù)量不斷增多,競爭不斷加劇,國內(nèi)外各品牌都在想盡辦法以其提高自己的市場占有率。所以說,乒乓球高端產(chǎn)品的市場集中較高,低端產(chǎn)品市場集中度較低。

從產(chǎn)品產(chǎn)異化的角度來看,乒乓球用品市場產(chǎn)品差異化較大。以紅雙喜、雙魚、銀河和一些國外品牌為代表的乒乓球用品企業(yè),利用掌握的核心技術(shù)和新技術(shù),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,擴大市場份額。產(chǎn)品差異化在不斷地加劇,產(chǎn)品的科技含量也在不斷地加深,而像普通的乒乓球用品差異化就相對較低,比如:服飾、鞋帽等。

從進入壁壘的角度來看,乒乓球用品市場相對較低。經(jīng)過50年的發(fā)展,我國從一家企業(yè)已發(fā)展到幾十大型研發(fā)型企業(yè),還有很多簡單的加工制造的企業(yè)。尤其是科技含量比較低乒乓球用品,如:乒乓球、服飾鞋帽等配件。在乒乓球市場上,在位企業(yè)在不斷受到新興企業(yè)的沖擊。從市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),普通乒乓球的利潤率不高,且生產(chǎn)工藝簡單,新企業(yè)容易進入,乒乓球用品的配件服飾,很多企業(yè)都可以生產(chǎn)加工制造。而專業(yè)的乒乓球用品的市場,受制于專業(yè)用品的科技含量、創(chuàng)新技術(shù)以及在位企業(yè)的生產(chǎn)成本、資源占有率、規(guī)模經(jīng)濟等,新企業(yè)的進入障礙稍大,但不足于形成很大的行業(yè)壁壘。相關(guān)企業(yè)可以利用,已有的資源可以很快進另一個行業(yè)。

2.2.2 市場行為分析

價格策略是乒乓球用品市場最基本的競爭手段。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國乒乓球用品市場競爭越來越激烈。由于乒乓球用品市場的進入壁壘比較低,所以企業(yè)的數(shù)量越來越多,供給大大超過需求,企業(yè)之間的“價格戰(zhàn)”就在所難免。價格策略只是市場行為中最低級的策略而且效果不好,會造成市場惡性競爭。非價格策略常用于乒乓球用品的高端市場,例如:開發(fā)新產(chǎn)品、打廣告等。

組織調(diào)整策略是乒乓球用品企業(yè)提高競爭力的一種有效手段。各企業(yè)均通過組織調(diào)整策略來整合自己的資源,并集中企業(yè)優(yōu)勢,一方面培育企業(yè)的核心競爭力;另一方面擴大企業(yè)的市場占有率。為了增強企業(yè)參與國際市場競爭的能力和企業(yè)經(jīng)濟實力,雙魚集團投資興建了目前世界最大的乒乓器材生產(chǎn)基地?？偼顿Y額為546 7萬元,引進達到了國際先進水平的由德國、意大利制造的球臺面板淋涂生產(chǎn)線,價值668萬元,年產(chǎn)10萬付乒乓球臺面,雙魚集團通過組織調(diào)整,提高企業(yè)的競爭力,擴大市場占有率。[2]

2.2.3 市場績效分析

隨著我國乒乓球用品市場的發(fā)展,從而我國內(nèi)也出現(xiàn)了一部分新起的國內(nèi)品牌,使我國的乒乓球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,而其他在位企業(yè)積極利用價格策略、非價格策略和組織調(diào)整策略,提高資源配置效率,充分滿足消費者的各種需求,擴大市場占有率。新企業(yè)為了進入該企業(yè),不斷創(chuàng)新,開發(fā)技術(shù),擁有自己的核心技術(shù)。以致我國乒乓球用品生產(chǎn)專業(yè)化程度越來越高,產(chǎn)業(yè)分工越來越細,包括乒乓球底板、乒乓球膠皮、乒乓球、乒乓球臺的加工到膠水的生產(chǎn)以及服裝、鞋帽等,科技含量不斷提高。乒乓球用品業(yè)科技含量不斷提高,從而促進了乒乓球技術(shù)的發(fā)展;隨著乒乓球競技運動的發(fā)展,競賽規(guī)則的變化也帶動乒乓球器材的發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來機會,如“小球”改“大球”,紅雙喜抓住契機經(jīng)過大量實驗研制出國際乒聯(lián)的認可直徑40 mm的乒乓球,當時被國際乒聯(lián)指定為唯一一家40 mm大球規(guī)格的標準商家。乒乓球競技表演業(yè)的發(fā)展變得越來越具有觀賞性,進而帶動乒乓球鏈中其他節(jié)點的發(fā)展,最終形成乒乓球產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),實現(xiàn)我國乒乓球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

3 結(jié)語

乒乓球用品業(yè)是乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)。乒乓球健身娛樂業(yè)和乒乓球競賽表演業(yè)屬于乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè),是整個乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈的核心。

對于乒乓球用品市場,我國乒乓球用品市場的市場集中度較高,且產(chǎn)業(yè)化水平比較高,具有一定的國際影響力,整個乒乓球用品市場相對成熟,行業(yè)競爭激烈,而自主研發(fā)的產(chǎn)品與國際水準還有比較大的差距。我國擁有巨大地參與乒乓球運動體育人的潛力,企業(yè)拓展市場的空間大。

乒乓球用品企業(yè)競爭激烈,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新提高自身的核心競爭力,采用組織調(diào)整策略,整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源,分階段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標;同時還要具有國際品牌意識,走向國際化的動力。

參考文獻

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China Table Tennis Products Industry Market Analysis Based on the Theory of the Industrial Chain

Dou Dan Zhang Qingjian
(Chongqing University of Posts and Telecommunications,Chongqing,400065,China)

Abstract:In this paper,on the basis of using the basic theory of the industrial chain,from a macro point of view,studies the internal structure of table tennis in the industrial chain supplies industry in our country,and develop the industrial chain theory.Table tennis table tennis industry in China are put forward in the supplies industry market structure reasonable policies and Suggestions,to achieve good market performance of China table tennis industry supplies industry,theoretical reference for development of sports industry in China.

Key Words:Table tennis industry;The industrial chain;Supplies industry

作者簡介:竇丹(1980—),女,漢,四川樂山人,碩士,職稱:講師,研究方向:主要從事體育教育與體育產(chǎn)業(yè)研究。

基金項目:①重慶市社會科學(xué)規(guī)劃項目;項目編號:2014SKZ12;課題名稱:我國競技體育項目產(chǎn)業(yè)鏈的組成與提升研究。

DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.03.112

中圖分類號:G846

文獻標識碼:A

文章編號:2095-2813(2016)01(c)-0112-02