多措并舉筑防線 同心協(xié)力保安康
——記全國“安康企業(yè)家”合肥熱電集團(tuán)汪昌躍

安全，是一個企業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵保障，沒有了安全，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。合肥熱電集團(tuán)深諳這個道理，在創(chuàng)下供熱行業(yè)所矚目的“合肥模式”之后，安全工作同樣也被視為了企業(yè)發(fā)展的第一要素，通過樹完善安全保障、推行技術(shù)革命、構(gòu)筑安全文化，熱電集團(tuán)形成了全面系統(tǒng)的安全管理體系。尤其在集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理汪昌躍帶領(lǐng)下，合肥熱電集團(tuán)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面實現(xiàn)了扭虧為盈和持續(xù)盈利，安全生產(chǎn)上也收獲了驕人成績：截止2016年上半年，熱電集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了1476天無安全事故，創(chuàng)下了集團(tuán)安全生產(chǎn)的新紀(jì)錄。作為熱電集團(tuán)的“領(lǐng)頭雁”，集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的大好局面離不開汪昌躍的勵精圖治，他也在2016年被全國總工會、國家安監(jiān)局授予全國“安康企業(yè)家”榮譽稱號。

多措并舉 安全生產(chǎn)筑牢鋼鐵防線

“安全生產(chǎn)創(chuàng)造的效益不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，還體現(xiàn)在社會、每個人、每個家庭等各個方面?！蓖舨S的發(fā)言擲地有聲。安全管理不是走過場，而是需要雷厲風(fēng)行、大刀闊斧的實踐與革新。對于安全生產(chǎn)，集團(tuán)提出了“五個不”原則：安全教育一個人都不能少；安全檢查不留死角；安全隱患一個不能放過；安全責(zé)任追究不講情面；責(zé)任事故一個不能發(fā)生。為了夯實筑牢安全的鋼鐵防線，僅在2015年這一年，集團(tuán)就投入了550萬元的安全專項資金，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)提供了充分的“水源”。

隨著閃光點的紛紛涌現(xiàn)，突破口的層出不窮，主動創(chuàng)新、亮點紛呈成了集團(tuán)安全管理給人的直觀印象。質(zhì)量安全曝光臺的設(shè)立，讓施工現(xiàn)場中存在的不規(guī)范和不文明行為一一現(xiàn)出“原形”，加強了施工單位的自身整改力度；下屬各單位之間開展的安全互查活動，借鑒了彼此好的經(jīng)驗和做法，促進(jìn)了各單位之間的學(xué)習(xí)交流；不分晝夜的安全生產(chǎn)突擊，每一分鐘都保持了警鐘長鳴的緊急狀態(tài)，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營編織了一道密不透風(fēng)的防護(hù)網(wǎng)；節(jié)日前后開展的專項檢查，不留死角，不留盲區(qū)，保障了集團(tuán)節(jié)假日及重大活動期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在集團(tuán)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”基礎(chǔ)上 ，“安全在細(xì)節(jié)”得到了充分落實。

供熱是合肥熱電集團(tuán)的最主要任務(wù)，每年冬供前夕，為確保冬供穩(wěn)定有序，集團(tuán)對各熱源廠、70座統(tǒng)管換熱站房、供熱管網(wǎng)等進(jìn)行展開地毯式排查，對排查中查出的隱患情況實行“一日一報”，隱患整改率務(wù)必達(dá)到100%。同時緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌安排專業(yè)人員，明確工作職責(zé)到人，確保24小時有人在崗，以便及時處理突發(fā)事故。每年冬供，集團(tuán)都實現(xiàn)了“保障有力、服務(wù)優(yōu)良、安全可靠”的既定目標(biāo)，有力保證了零斷供，零投訴，責(zé)任性零事故的承諾。

節(jié)能環(huán)保 綠色供熱造就碧水藍(lán)天

一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不僅要確保生產(chǎn)安全，也要為社會提供安全。在熱電集團(tuán)，人們雖然能看到煙囪，但從來看不到“冒煙”。對此，汪昌躍自信地表示：“不冒煙是正常的，因為我們的排放標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)超過了歐盟標(biāo)準(zhǔn)，如果看到冒煙了，那就是生產(chǎn)出現(xiàn)‘故障了’?！蓖ㄟ^這幾年來的改造升級，熱電集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了“綠色供暖”。

既有加法，也有減法。更新?lián)Q代是加法，降低排放是減法。在減少氮氧化物排放方面，合肥熱電集團(tuán)實行了全面的技術(shù)改造。特別是2015年，集團(tuán)共投入了9000萬元進(jìn)行脫硝改造，五個熱源廠全部達(dá)標(biāo)排放。噪聲治理方面積極開展降噪改造，六年來累計投入將近5000萬元。除塵方面實行靜電除塵+布袋除塵的“雙路除塵”模式，所有數(shù)據(jù)都實現(xiàn)了在線監(jiān)測，確保煙囪不冒煙。為了緩解城市污泥帶來的環(huán)保壓力，合肥熱電集團(tuán)還建立了污泥干化焚燒設(shè)備，目前熱電集團(tuán)污泥日最大處理能力540噸，年焚燒污泥量約為9萬噸，主動擔(dān)當(dāng)起了公用企業(yè)單位的社會職責(zé)。

春風(fēng)化雨 安全文化鑄成安全意識

講安全、抓安全、學(xué)安全、保安全，根本因素還在在于安全意識的形成與培養(yǎng)。汪昌躍從企業(yè)文化著手，以潛移默化、春風(fēng)化雨的方式將安全意識固化成每名員工的行為習(xí)慣，自帶標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，從源頭做到防患未然、除“患”必盡。每年6月份是全國統(tǒng)一“安全生產(chǎn)月”，熱電集團(tuán)在歷年安全月活動的基礎(chǔ)上，推陳出新，通過豐富多樣的活動形式，將集團(tuán)安全文化表現(xiàn)的淋漓盡致。以黑板報、安全宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳方式為載體，通過大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，增強每位員工對安全事故自我防范意識；開展“安全生產(chǎn)月”簽名承諾活動，讓員工意識到自己所肩負(fù)的安全重任；組織觀看安全警示教育片，教育員工要從中深刻吸取事故教訓(xùn)，增強安全責(zé)任心，杜絕違章操作；開展“安康杯”安全知識競賽，使員工對各項安全知識有了更深入、更詳盡的了解；組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗和提高了運行人員的熟練程度及實際技能；開展安全生產(chǎn)征文評選、組織安全月主題演講、舉辦手繪安全生產(chǎn)板報，鼓舞了員工們的參與熱情，促進(jìn)了員工們對安全的思考和認(rèn)識。集團(tuán)還根據(jù)日常工作的安全業(yè)績，組織安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全標(biāo)兵評選，以榜樣力量帶動安全意識的再提升。

活動加深安全意識，培訓(xùn)鞏固安全技能。熱電集團(tuán)將安全培訓(xùn)視作“人才工程”的重要組成部分，所有在職員工必須進(jìn)行消防安全知識和新安法培訓(xùn)，新員工必須接受三級安全教育。管網(wǎng)站房季節(jié)工、鍋爐工、電工、焊工等崗位經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。集團(tuán)及各單位全年共組織各類培訓(xùn)500多場次，參訓(xùn)人員9100多人次，安全培訓(xùn)是其中的重點培訓(xùn)內(nèi)容。2016年，集團(tuán)還推出了“5F管理工程”，其中的全系統(tǒng)安全保障管理將安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全管理深化為每位員工的必然訴求，從思想源頭到生產(chǎn)過程都保持高度受控狀態(tài)。

在汪昌躍的帶領(lǐng)下，熱電集團(tuán)煥發(fā)出了新活力，不斷迎來新成就，相繼獲得全國五一勞動獎狀、中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能減排企業(yè)貢獻(xiàn)獎、“安康杯”全國企業(yè)班組安全建設(shè)與管理成果一等獎、國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國企業(yè)管理榜優(yōu)秀公司治理企業(yè)、中國創(chuàng)新管理（共建）示范單位、全國科技自主創(chuàng)新和企業(yè)管理示范單位等重量級榮譽。他不僅使熱電集團(tuán)煥發(fā)新的活力，也贏得了廣大職工的尊敬與愛戴，他所做出的貢獻(xiàn)也成為了合肥熱電發(fā)展史上的重要篇章。

（曹承?。?/p>