汪 勇北京中鐵隧建筑有限公司 北京 100022

淺析如何在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

汪 勇
北京中鐵隧建筑有限公司 北京 100022

執(zhí)行力是工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、協(xié)作隊(duì)、作業(yè)層都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作。本文結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際，就如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)作簡(jiǎn)要闡述。

項(xiàng)目管理；執(zhí)行力；文化建設(shè)

隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)管理現(xiàn)實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全方面可能才能達(dá)到項(xiàng)目增盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)可控需加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，只有執(zhí)行到位，各項(xiàng)目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。

一、提高管理人員執(zhí)行能力建設(shè)

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)，重點(diǎn)扎實(shí)抓好以下幾項(xiàng)能力建設(shè)。班子執(zhí)行能力建設(shè)。項(xiàng)目班子作為項(xiàng)目管理的核心層，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)中，項(xiàng)目班子是關(guān)鍵，只有堅(jiān)決貫徹上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)到基層，快速落實(shí)到一線。遇到難題，不等不靠，多想辦法，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)全過程控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查，消除安全、輿情隱患；注重全面預(yù)算和質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理，做到環(huán)節(jié)可控，重點(diǎn)掌握。部門管控能力建設(shè)。項(xiàng)目各部門是生產(chǎn)、管理要素中的重要管控部門，是管理過程的監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，部門工作的效率，直接影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識(shí)，講求投入與產(chǎn)出效果，提高整體工作效率。要有前瞻性，符合施工一線實(shí)際，能夠幫助解決施工生產(chǎn)中的具體困難。現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)能力建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)即可以是作業(yè)層，也可以是最基層的管理層，這理稱之為現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過程的管控將直影響到工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最終結(jié)果。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，要嚴(yán)格合規(guī)能力建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作的內(nèi)在規(guī)律，做到完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵循程序，認(rèn)真按照施工方案、技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，提高施工作業(yè)的安全性和科學(xué)性。

二、注重執(zhí)行文化建設(shè)建章立制

在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐均離不開管理規(guī)章制度，好的管理制度能確保執(zhí)行文化的推廣和執(zhí)行到位。將建立“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。在項(xiàng)目管理中，僅有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)員工的思想意識(shí)中去，要建立一種項(xiàng)目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一 ”（員工的責(zé)任心、部門的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。將執(zhí)行力與績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。執(zhí)行力文化建設(shè)時(shí)期，推進(jìn)工作績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理層和作業(yè)層員工進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)考核管理人員和一般員工，充分調(diào)動(dòng)每一位參建員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力度。要將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤，對(duì)業(yè)績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績(jī)較差的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，通過“獎(jiǎng)勤罰懶”對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)?？?jī)效激勵(lì)要做到“三個(gè)到位”，即：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 將解決問題程度與執(zhí)行力相結(jié)合。施工生產(chǎn)中，問題隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，將解決問題推進(jìn)工作正常運(yùn)行作為執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)放在一個(gè)突出位置來抓好、抓實(shí)，將有效改善執(zhí)行不力現(xiàn)象。建立良好地處置現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)問題的程序、方法、制度，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)高效的予以解決，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項(xiàng)目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。

三、嚴(yán)格措施落實(shí)真抓實(shí)干要求

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)施工項(xiàng)目來就創(chuàng)效能力，提高執(zhí)行力建設(shè)就是要真抓實(shí)干、令行禁止。公司將今年定為“執(zhí)行力建設(shè)年”項(xiàng)目圍繞目標(biāo)，很抓執(zhí)行力文化建設(shè)，從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，著重抓好以下五方面的工作。強(qiáng)化全面預(yù)算管理重控成本。全面預(yù)算管理是項(xiàng)目確立目標(biāo)指導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)成本管控。成本管理是項(xiàng)目管理永恒的主題，要建立涵蓋調(diào)度、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、資金管控等全過程的全面成本管理責(zé)任制。注重材料物資管理避免浪費(fèi)。材料物資在工程成本中所占比例眾所周知，嚴(yán)控材料物資的采、供、用，將有效關(guān)注浪費(fèi)、降低成本。材料物資的使用管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及部門較多，加強(qiáng)過程控制考核，建立好分部定限額發(fā)材料臺(tái)賬，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免浪費(fèi)。注重安全質(zhì)量管理控制到位。在施工過程中安全質(zhì)量也需要加強(qiáng)管控，安全質(zhì)量事故一旦發(fā)生，直接投入和間接成本不可估量，所以不發(fā)生安全質(zhì)量事故是最大的節(jié)約成本，所以不能小視安全質(zhì)量事故的影響，要做到環(huán)節(jié)把控，重點(diǎn)部位旁站，不輕視、不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

狠抓績(jī)效考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)隊(duì)伍績(jī)效考核工作，將有效提高管理能力和執(zhí)行能力，對(duì)部門和隊(duì)伍實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各崗位的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工和隊(duì)伍的執(zhí)行力度。做到全員參與執(zhí)行力文化建設(shè)。執(zhí)行文化是項(xiàng)目全體員工認(rèn)同并在貫徹的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)計(jì)劃和制度法規(guī)中的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行作風(fēng)、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質(zhì)量的綜合反映。因此，要在員工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)和“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。要建立和健全強(qiáng)有力的考評(píng)、考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化的精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。

努力加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，積極踐行“至精至誠(chéng)，更優(yōu)更新”的理念，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，最終達(dá)到增盈目標(biāo)。切實(shí)解決好執(zhí)行文化與任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為 最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)明確，簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。