楊紹玉東方地球物理公司裝備服務處黨群工作科 072750

淺談新時期下如何做好基層工會創(chuàng)新工作

楊紹玉
東方地球物理公司裝備服務處黨群工作科 072750

在新時期的背景下，我國企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動正發(fā)生著歷史性的巨變，基層企業(yè)在這樣的巨變中對工會工作提出更多創(chuàng)新性要求，基層工會工作的有效性開展對于企業(yè)的發(fā)展有著積極地影響，同時也是推動工會工作發(fā)展、發(fā)揮工會組織作用的保證。因此，本文從當前基層工會工作的現(xiàn)狀以及實現(xiàn)創(chuàng)新工作的實施策略展開系統(tǒng)性研究。

新時期；基層工會；創(chuàng)新工作

一、引言

基層工會是指在企業(yè)、事業(yè)、機關等單位經(jīng)過上級工會批準建立的工會組織，它是工會組織體系中最基本的組織單位。隨著時代的發(fā)展和科學技術的進步，工會組織逐漸成為企業(yè)與員工開展交流的有效平臺。基層工會的創(chuàng)新性建設要緊跟新時代的步伐，圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標和中心工作進行基層工會的創(chuàng)新性建設，以此來促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、當前企業(yè)基層工會工作現(xiàn)狀

改革開放后，我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉型，使得市場經(jīng)濟模式逐步的深入到全國的各領域之中，面對激烈的市場競爭，使得企業(yè)自身的改革力度不斷加大，企業(yè)生產(chǎn)制度發(fā)展根本的轉變。因此，企業(yè)基層工會工作中所存在的現(xiàn)狀以此列舉幾點：1.工會工作方式傳統(tǒng)單一化。盡管企業(yè)自身隨著社會經(jīng)濟體制的改革而有所變革，但企業(yè)基層工會工作方式依舊沒有發(fā)生根本性的轉變，沒有跟上企業(yè)變革的步伐，在工會的具體工作中，也只是限于收發(fā)文件、為領導起草工作報告、節(jié)假日為職工發(fā)放慰問品、陪同上級領導深入基層部門檢查工作等等，沒有改變傳統(tǒng)式的工作流程，工作內容枯燥，并沒有把基層工會工作的作用發(fā)揮出來。2.工會工作缺乏領導重視。在目前的多家企、事業(yè)單位中，高層領導對工會工作并不看中，由于領導層對基層工會工作的不關心、不參與的態(tài)度，導致其工作得不到企業(yè)在人力、物力上的支持。再加上基層工會工作沒有創(chuàng)新性的工作方法指導，還在沿用以往的工作風格，導致從事基層工作的員工同樣受到單位的忽視，使得工會員工工作沒有積極性，工作效率低下。

三、新時期下企業(yè)基層工會的創(chuàng)新工作實施策略

（一）創(chuàng)新基層工會工作理論

開展基層工會的創(chuàng)新工作，就要在具體實施中不能脫離與時俱進的理論依據(jù)，緊跟時代的發(fā)展要求和特點，在結合本企業(yè)自身的發(fā)展狀況的情況下，以科學嚴謹?shù)睦碚摲结榿硪龑Щ鶎庸膭?chuàng)新性工作。具體的做法有：首先，基層工會的員工要適應企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，要在其特有的企業(yè)文化的背景之下來開展創(chuàng)新性的工會工作。其次，為了促進企業(yè)的良性競爭和市場經(jīng)濟的穩(wěn)固發(fā)展，基層工會組織在開展創(chuàng)新性的工會建設的過程中，要從國家、市場、企業(yè)三方進行分析，在開展工會工作時遇到的問題必須以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來正確認識，切實的為企業(yè)所有員工合法權益的維護和企業(yè)自身的發(fā)展前景提供便利的條件。另外，在面對國際性的金融危機等巨大變動給企業(yè)發(fā)展所帶來的不利影響要用科學發(fā)展的觀念積極地面對和處理，對基層工會工作的理論要進行實時更新，為基層工會創(chuàng)新性工作提供最新的理論指導。

（二）深入開展調查研究和思想政治工作

基層工會組織在進行創(chuàng)新性工作時，要積極的代替企業(yè)領導維護職工合法權益，維護企業(yè)員工合法權益也是促進企業(yè)隊伍和諧穩(wěn)定的基礎，因此，要履行好這一職責就要深入的開展調查研究和思想政治工作。在具體的實施中，一是要認真調查企業(yè)不同員工的實際生活狀況，及時的了解其不同的思想狀態(tài)以及生活需求，運用多樣化的工作方式貼近不同員工群體，有針對性、系統(tǒng)的展開工作。二是積極配合企業(yè)領導協(xié)調企業(yè)員工之間的利益關系。由于職位、工資待遇的不同，不同員工群體時常的發(fā)生矛盾。因此，工會在結合員工工作的實際情況后，要按照經(jīng)濟上公平分配、注重效率，政治上互相平等的原則來協(xié)調企業(yè)員工之間的利益矛盾，以此來幫助企業(yè)化解企業(yè)內部矛盾、平復員工不滿情緒，推動企業(yè)健康發(fā)展。三是基層工會組織要有效率的履行工作職能，切實的為企業(yè)全體員工服務為工作宗旨，工會可以將低收入、生活困難的員工作為突出關心的對象，努力維護好這部分員工的根本利益，只有這樣才能真正的將基層工會工作的服務性做到最大，使工會基本職責得到充分的體現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新基層工會工作模式，提升員工的自我創(chuàng)新

經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，基層工會工作也要與時俱進，積極創(chuàng)新，才能跟上新時代的步伐。因此，在推進基層工會創(chuàng)新工作方面，要轉變以往的工作觀念與方式，努力實現(xiàn)觀念創(chuàng)新的工作機制的創(chuàng)新。在觀念創(chuàng)新上，工會組織要自覺的將工會工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局當中，避免出現(xiàn)工作重復等低效率的情況。在工作的維護方面，既要維護企業(yè)員工的具體利益，也要維護集體的整體利益；在工作的分配方面，既要強調企業(yè)員工勞動在企業(yè)分配中的地位，兼顧公平、效率的原則，又要重視技術、知識、管理等在智力勞動中的分配地位，在看重效率優(yōu)先的原則下，支持企業(yè)行政財務在工作中合理的拉開收入差距，促使各個要素在利益分配中占據(jù)合理的位置。在機制創(chuàng)新中，要突出實效?；鶎庸淖兘虠l化的工作模式、單一性的工作內容，在具體的工作中要突出重點，大膽的探索符合新時代特點的、適合員工參與的自主靈活的運行機制。

四、結論

綜上所述，新時期的基層工會工作領域要進一步的拓寬，在解決企業(yè)員工生活困難的同時，還要關心員工職業(yè)未來發(fā)展的需求，以此來切實的為企業(yè)員工服務。同時，基層工會要從工作觀念、工作方式和工作方法上進行創(chuàng)新改革，為企業(yè)在如此激烈競爭的市場環(huán)境中能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供有力的保障。

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[2]史秀花.關于新時期基層工會工作定位的思考[J].工會大家庭,2009(35).

[3]張學東.探索新時期工會工作新途徑[J].中外企業(yè)家,2015(30).