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        從新聞聚合類網(wǎng)站BuzzFeed看新媒體運營機(jī)制創(chuàng)新

        2016-11-27 04:45:14文/周
        中國記者 2016年10期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)容用戶

        □ 文/周 洋

        從新聞聚合類網(wǎng)站BuzzFeed看新媒體運營機(jī)制創(chuàng)新

        □ 文/周 洋

        移動互聯(lián)時代,新媒體的發(fā)展面臨諸多契機(jī)與挑戰(zhàn),美國新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed在運營機(jī)制方面大膽革新,從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新以及平臺策略等方面進(jìn)行了嘗試與探索,為國內(nèi)新媒體的發(fā)展提供有益借鑒與參照。

        移動互聯(lián) 運營機(jī)制 BuzzFeed

        BuzzFeed是2006年由喬納·佩雷蒂創(chuàng)建于美國紐約的新聞聚合網(wǎng)站。從最初的貓貓狗狗榜單圖,逐漸發(fā)展到包括新聞、娛樂、生活等各方面內(nèi)容,BuzzFeed現(xiàn)已成長為美國第三大新聞?wù)军c,在全球擁有超過2億的用戶,月獨立訪問量達(dá)到1.6億,“估值上升到8.5億美元,已經(jīng)超過《華盛頓郵報》《洛杉磯時報》等傳統(tǒng)大牌媒體”[1],BuzzFeed在新聞媒體運營狀況呈現(xiàn)一片頹勢的大背景下,尋求生機(jī),盈利求勝,形成一個“話題確立—內(nèi)容加工—病毒分享—話題確立”的良性循環(huán),它的制勝之道能夠帶給處在變革當(dāng)中的新聞媒體一些借鑒與啟示。

        一、BuzzFeed在媒體運營方面的積極探索

        (一)技術(shù)為本:新媒體運營創(chuàng)新的基點。

        傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢在于內(nèi)容生產(chǎn),在長期實踐中形成了一整套較為完備的工作機(jī)制與較為充實的人才隊伍。但在移動互聯(lián)時代的新聞?wù)Z境中,媒介接觸習(xí)慣的改變使得傳統(tǒng)媒體在刊播節(jié)奏、內(nèi)容呈現(xiàn)上難以跟上時代,優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品不能得到充分的消費,一定程度上造成資源的浪費。顯然,“內(nèi)容為王”的傳統(tǒng)媒體時代思維模式不再適合競爭激烈的移動互聯(lián)戰(zhàn)場,借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對傳播路徑進(jìn)行優(yōu)化,成為新媒體殺出血路的一條蹊徑。

        目前,BuzzFeed每個月?lián)碛袛?shù)千萬人分享的內(nèi)容,以及超過2億的獨立訪客,視頻月瀏覽量也達(dá)到了15億次。其秘訣在于它以數(shù)據(jù)驅(qū)動為本,形成了具有針對性、實用高效的數(shù)據(jù)分析處理能力,并且基于數(shù)據(jù)分析聚焦用戶需求,創(chuàng)作出令人瘋傳的內(nèi)容。這項核心技術(shù)的名稱叫做Pound,全名為Process for Optimizing and Understanding Network Diffusion(網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)化及理解流程)。“Pound是一種捕捉BuzzFeed內(nèi)容如何在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播的新的專利技術(shù),可以分析內(nèi)容的傳播路徑和方式,從而幫助網(wǎng)站更好地確定內(nèi)容投放和傳播途徑?!盵2]BuzzFeed借助于Pound,摸清社交媒體上的流量去向,圍繞焦點創(chuàng)作內(nèi)容,明確目標(biāo)用戶和潛在用戶所處的平臺位置,精準(zhǔn)到達(dá),有效消費。

        (二)原生廣告:打造全新生態(tài)鏈實現(xiàn)新盈利模式。

        原生廣告(Native Advertising),又稱為內(nèi)容廣告,是當(dāng)前美國傳媒界人人熱捧的寵兒。“原生廣告是指一種通過在信息流里發(fā)布具有相關(guān)性的內(nèi)容產(chǎn)生價值,提升用戶體驗的特定商業(yè)模式。”[3]簡單來說,就是商業(yè)廣告與媒體內(nèi)容融為一體,廣告即內(nèi)容,內(nèi)容即廣告,用戶在消費內(nèi)容的同時也在消費廣告,以達(dá)到廣告主要求的廣告內(nèi)容。傳統(tǒng)的廣告模式中,報紙上大版面的廣告,電視上每日重復(fù)的廣告,網(wǎng)頁中不斷彈出的廣告,其表現(xiàn)形式相對生硬,營銷方式過于單一。在手機(jī)移動終端成為主流的時代里,屏幕大小的限制加劇了這些廣告與用戶的矛盾。改善用戶體驗才是提升廣告效果的必由之路,在這種情況下,原生廣告成為當(dāng)前切實可行的廣告模式。以“原生廣告”為主的媒體營銷策略因其顯著效果贏得了傳媒業(yè)界的高度認(rèn)可??梢灶A(yù)見,在原生廣告與傳統(tǒng)廣告的較量中,原生廣告將以壓倒性優(yōu)勢成為主流。

        優(yōu)質(zhì)的原生廣告也成為了Buzzfeed的“聚寶盆”,使其獲得了用戶的高度關(guān)注以及高額的廣告收益。Buzzfeed 的一條原生廣告的點擊率是普通硬廣的30倍,價格是橫幅硬廣的60倍。在Buzzfeed的網(wǎng)站或APP頁面中,貼片廣告、橫幅廣告、彈窗廣告等硬廣告形式蹤影全無,為廣告主精心設(shè)計的廣告化身于內(nèi)容當(dāng)中,趨避媒介用戶對廣告營銷產(chǎn)生的反感,通過“病毒式”的傳播,契合移動市場的需求,實現(xiàn)廣告主營銷效果、媒體商業(yè)化、用戶體驗三方共贏。Buzzfeed基于統(tǒng)籌內(nèi)容、創(chuàng)意、發(fā)布、反饋為有機(jī)體而形成的全新的生態(tài)鏈,是其盈利模式的制勝關(guān)鍵。

        (三)分享優(yōu)于消費:平臺策略下的信息分發(fā)與共享。

        “未來,BuzzFeed甚至不需要有一個自己的網(wǎng)站?!?BuzzFeed的主編本·史密斯曾如是說。當(dāng)然,這并不是說BuzzFeed要解散網(wǎng)站或者APP,而是其“分享優(yōu)于消費”理念的有力詮釋。社交媒體平臺,成為首要考慮的“戰(zhàn)略位置”。在“分享優(yōu)于消費”的指導(dǎo)下,BuzzFeed根據(jù)不同的內(nèi)容特色,組建專門分發(fā)團(tuán)隊,細(xì)分不同社交媒體平臺,負(fù)責(zé)Facebook的員工被安排主要關(guān)注流量,而負(fù)責(zé)Twitter、Tumblr和Vine的員工去計量不訪問BuzzFeed平臺的用戶習(xí)慣,讓不訪問BuzzFeed平臺的人也能夠消費BuzzFeed的產(chǎn)品。為了實現(xiàn)平臺的覆蓋,BuzzFeed對運營團(tuán)隊進(jìn)行扁平化整合,使每一個BuzzFeed編輯部下屬的3個團(tuán)隊,能夠迅速高效的將內(nèi)容分發(fā)到不同的社交媒體平臺。此外,自創(chuàng)的突發(fā)新聞發(fā)布機(jī)制,將首頁+推送+資源位組合排序,通過一套從1到13的排序系統(tǒng)來決定,當(dāng)涉及新聞分發(fā)的時候哪些媒體需要考慮在內(nèi),在這種組織結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)了受眾群體傳播24小時不斷優(yōu)化的內(nèi)容。跨BuzzFeed客戶端、PC首頁和社交媒體的多平臺操作能力,使得其能夠迅速將話題熱點點燃,再以最短的時間蔓延到所有的平臺上,并使關(guān)注人數(shù)像滾雪球般越滾越大,鑄就“流量收割者”的神話。

        二、BuzzFeed在媒體運營方面的啟示與思考

        (一)強(qiáng)化技術(shù)思維,實現(xiàn)內(nèi)容與技術(shù)的深度融合。

        從BuzzFeed的發(fā)家歷程我們可見,技術(shù)在新聞生產(chǎn)當(dāng)中扮演著極其重要的作用。尤其是進(jìn)入移動互聯(lián)時代后,看似毫無關(guān)聯(lián)的海量數(shù)據(jù)成為潛力巨大的財富,分析處理數(shù)據(jù)的能力便成為關(guān)鍵。BuzzFeed依靠Pound分析數(shù)據(jù),獲取話題,優(yōu)化傳播路徑,豐富互動渠道。同時,還可以看到,從主導(dǎo)“貓貓狗狗”軟文信息出身的BuzzFeed正在開始向嚴(yán)肅長新聞靠攏,新聞中厚重充實的內(nèi)容是媒體立足的根本,單純的娛樂性內(nèi)容并非長久之道。國內(nèi)BuzzFeed的追隨者便要發(fā)揮出傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)長,借助技術(shù)之舟,以“內(nèi)容”與“技術(shù)”的深度融合,實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

        (二)強(qiáng)化用戶思維,挖掘用戶深層心理需求。

        新媒體的運營從本質(zhì)上來說是對“人”的運營,這就需要洞悉“人性”,使技術(shù)和內(nèi)容都符合“人性化趨勢”。在這里,主要從BuzzFeed帶給用戶的界面體驗以及用戶心理需求兩個維度進(jìn)行探討。

        好酒需要精致的酒瓶襯托其高貴來吸引顧客,好的新聞內(nèi)容,同樣也需要優(yōu)質(zhì)的界面來勾起用戶第一感覺上的閱讀欲望。BuzzFeed暖色調(diào)的設(shè)計使用戶在登陸其界面的同時便眼前一亮,紅黃色在心理上帶給人一種積極、愉悅的暗示。同時,科學(xué)簡潔的最終呈現(xiàn)頁包含了基本的元素,諸如LOGO、縮放式導(dǎo)航條、標(biāo)題、分享按鈕、評論等,瀑布式內(nèi)容設(shè)置形式讓用戶在手指滑動間流連忘返。BuzzFeed還深諳移動互聯(lián)時代信息的設(shè)計與運營的精髓,將“少即使多”的原則貫穿入界面的設(shè)計,注重界面首頁的開發(fā),注重第一入口從“首頁”轉(zhuǎn)向“最終呈現(xiàn)頁”,避免多層鏈接跳轉(zhuǎn)導(dǎo)致用戶的蹦失。

        界面的友好度與使用的舒適度是用戶關(guān)注的起點,如果想要讓用戶長久的停留在自己的媒體上,還必須對用戶心理進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤與把握,挖掘用戶深層次的需求。譬如,BuzzFeed調(diào)查后發(fā)現(xiàn),用戶期待從接受的信息中感受到超越自身現(xiàn)有的內(nèi)容;用戶通過在社交媒體的自我表征,旨在讓自己在社交圈中引起關(guān)注,從而獲得他人的關(guān)注與認(rèn)同,這是“人性”所在,也是媒體消費者的隱性需求。因此,把握用戶的心理狀態(tài),開發(fā)帶有個性標(biāo)簽,同時兼具實用性與分享價值的信息往往能夠起到事半功倍的效果。

        (三)強(qiáng)化創(chuàng)新思維,著力打造平臺型媒體。

        平臺型媒體的概念最早出現(xiàn)在喬納森撰寫的《平臺型媒體的崛起》(2014年)一文中。從字面理解,平臺型媒體既有媒體的專業(yè)權(quán)威性,又有面向用戶平臺的開放性。喻國明認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)邏輯成為當(dāng)前傳媒生存發(fā)展的基礎(chǔ),而“真正應(yīng)該成為媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展主流模式的是與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相吻合的平臺型媒體。”[4]BuzzFeed則利用其技術(shù)優(yōu)勢,不斷開拓創(chuàng)新,正在朝向這個目標(biāo)前進(jìn)。

        首先,從BuzzFeed的發(fā)展取向來看,其核心目標(biāo)并非贏得流量,而在于贏得用戶。在傳統(tǒng)門戶時代,門戶網(wǎng)站的盈利模式是通過高流量帶來高廣告的投入,流量成為遙控器與指揮棒,“為追求流量而追求流量”的情形屢見不鮮。BuzzFeed敏銳地意識到,在移動互聯(lián)時代,相比于流量,更為重要的是信息有效到達(dá)和影響用戶的能力。喬納·佩雷蒂認(rèn)為,傳播,即生產(chǎn)可流動,強(qiáng)分享的信息才是媒體最核心的競爭力。反觀諸多傳統(tǒng)媒體,多數(shù)停留在以發(fā)布內(nèi)容為目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn),“傳播是報刊發(fā)行的事兒,推廣是市場運營的事兒,流量是技術(shù)SEO的事兒,與我無關(guān)”[5]的思維仍普遍存在。其次,BuzzFeed充分激活個體,實現(xiàn)跨平臺合作的做法,在打造開放連接的平臺生態(tài)圈方面進(jìn)行了有益的嘗試。BuzzFeed在發(fā)展的過程中,高度依重口碑傳播,而口碑傳播的基礎(chǔ)來自優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶動以及粉絲群體的支持,二者缺一不可。BuzzFeed還將目光投向其他新興媒體或網(wǎng)絡(luò)工具,實現(xiàn)跨界協(xié)作,最大程度地同用戶進(jìn)行接觸交流,為用戶提供渠道便利,并鼓勵用戶開展自媒體生產(chǎn)。譬如BuzzFeed同Pinterest開展深度合作,用戶可在雙方網(wǎng)站首頁鏈接到對方,提升了雙方的用戶體驗。BuzzFeed在未來的發(fā)展取向上突出“平臺+服務(wù)”意識,強(qiáng)化媒體生態(tài)圈建構(gòu)的思路值得學(xué)習(xí)與借鑒。

        (作者單位:南京政治學(xué)院軍事新聞傳播系)

        【注釋】

        [1]吳家明 、文蕙:《新媒體BuzzFeed 成立8年估值遠(yuǎn)超華盛頓郵報》,《證券時報》,2014 年8 月14 日,第 A04 版。

        [2]I99it,《Pound:BuzzFeed的網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)化與理解流程》,http://www.199it.com/archives/383123.html 。

        [3]楊陽:《原生廣告,下一個百億級市場》,《視聽界》,2015年第5期,第83頁。

        [4] 喻國明:《基于互聯(lián)網(wǎng)邏輯的媒體發(fā)展趨勢》,《人民日報》,2015年4月19日,第5版。

        [5]張學(xué)瑋:《后門戶時代的典范, BuzzFeed 的成功帶給我們哪些啟示?》,鈦媒體,

        http://www.tmtpost.com/1005723.html。

        編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com

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