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        人民日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略與啟示

        2016-11-27 04:45:14萬(wàn)小廣
        中國(guó)記者 2016年10期
        關(guān)鍵詞:微信融合

        □ 文/萬(wàn)小廣 程 征

        人民日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略與啟示

        □ 文/萬(wàn)小廣 程 征

        ·基金課題項(xiàng)目·

        近年來(lái),人民日?qǐng)?bào)全媒體發(fā)展步伐走在國(guó)內(nèi)前列,在媒體融合不同層面的探索可圈可點(diǎn)。作者梳理人民日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展的路徑與經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為具有雙重意義。

        人民日?qǐng)?bào) 媒體融合 發(fā)展戰(zhàn)略

        一方面《人民日?qǐng)?bào)》是中共中央機(jī)關(guān)報(bào),其媒體融合戰(zhàn)略可以為全國(guó)各級(jí)黨報(bào)打造新型主流媒體、引導(dǎo)主流輿論提供重要參考;另一方面,發(fā)行量達(dá)300萬(wàn)份的《人民日?qǐng)?bào)》曾在1992年被聯(lián)合國(guó)教科文組織評(píng)為世界十大報(bào)紙之一,其成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)為傳統(tǒng)媒體打造全媒體、適應(yīng)輿論新格局提供了樣板。

        一、人民日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展的主要脈絡(luò)

        人民日?qǐng)?bào)在媒體融合上取得的成就,和管理層較早制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略方針并大力貫徹實(shí)施分不開(kāi)。人民日?qǐng)?bào)很早提出要“構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局和現(xiàn)代傳播體系”,并制訂了“報(bào)網(wǎng)融合、資源整合、人才聚合、內(nèi)外結(jié)合”的媒體融合方針,推動(dòng)《人民日?qǐng)?bào)》《人民日?qǐng)?bào)·海外版》和人民網(wǎng)新聞資源的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)配置、立體開(kāi)發(fā),形成目前囊括報(bào)紙、新聞網(wǎng)站、官方微博、官方微信、手機(jī)報(bào)、電子閱報(bào)欄、客戶端的全媒體產(chǎn)品服務(wù)體系。

        1997年1月1日,人民日?qǐng)?bào)創(chuàng)辦人民網(wǎng),開(kāi)始全媒體轉(zhuǎn)型。最初,人民網(wǎng)以《人民日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版身份亮相。1997年6月18日,國(guó)務(wù)院新聞辦批準(zhǔn)《人民日?qǐng)?bào)》及其所屬六報(bào)四刊進(jìn)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),此時(shí)新浪、搜狐和網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站還未介入網(wǎng)絡(luò)新聞。[1]以人民網(wǎng)成立為標(biāo)志,人民日?qǐng)?bào)開(kāi)啟了近20年的媒體融合發(fā)展之路。

        (一)第一階段:1997-2005年,報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)版時(shí)期。

        這一階段,人民日?qǐng)?bào)媒體融合的主要特點(diǎn)是:傳統(tǒng)報(bào)刊在媒體融合進(jìn)程中占據(jù)主導(dǎo)地位,網(wǎng)絡(luò)新媒體只是作為附屬、補(bǔ)充存在。

        這一時(shí)期人民網(wǎng)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)載國(guó)內(nèi)外重要媒體的新聞,每天翻譯30條左右的外電。最典型的是1999年中國(guó)駐南使館被襲擊事件發(fā)生后,它最早對(duì)外報(bào)道使館被襲擊真相,第一次在重大新聞事件中發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)快捷特點(diǎn)。[2]同時(shí),網(wǎng)絡(luò)版推出“強(qiáng)烈抗議北約暴行BBS論壇”欄目,成為“強(qiáng)國(guó)論壇”的前身,該論壇逐漸發(fā)展成為反映社情民意的重要平臺(tái)。

        2000年8月21日,人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版正式更名為人民網(wǎng),并根據(jù)新的定位進(jìn)行了大幅度改版。在機(jī)構(gòu)名稱上,也從人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版編輯部更改為人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)中心。2005年,人民網(wǎng)發(fā)展有限公司成立,實(shí)行公司化管理運(yùn)營(yíng),標(biāo)志著一個(gè)新的報(bào)網(wǎng)融合時(shí)期開(kāi)啟。

        (二)第二階段:2005-2012年,報(bào)網(wǎng)融合時(shí)期。

        2005年,人民網(wǎng)開(kāi)始公司化運(yùn)作,標(biāo)志著人民日?qǐng)?bào)全媒體發(fā)展邁出關(guān)鍵一步。如一位研究者所言,人民網(wǎng)從此脫離對(duì)人民日?qǐng)?bào)核心資源的依賴,在日常管理和內(nèi)容運(yùn)行上走上自主自立發(fā)展之路,這是今日得以成功的關(guān)鍵所在。內(nèi)容不依賴、財(cái)務(wù)不依賴、人事不依賴,雖然并不能保證一定成功,但卻是走向成功的前提。[3]人民網(wǎng)的獨(dú)立發(fā)展是相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)版而言擁有更多業(yè)務(wù)自主權(quán),在內(nèi)容、財(cái)務(wù)、人事上仍與人民日?qǐng)?bào)存在密切聯(lián)系。

        這一時(shí)期,人民網(wǎng)采取了幾項(xiàng)重大舉措:

        2005年,推出手機(jī)人民網(wǎng),這也是主流媒體開(kāi)辦的第一個(gè)手機(jī)網(wǎng)站,開(kāi)啟了移動(dòng)化戰(zhàn)略的第一步。2008年,人民網(wǎng)日本株式會(huì)社在日本東京成立,成為第一家走出國(guó)門、實(shí)現(xiàn)本土化發(fā)展的國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。2008年,組建人民日?qǐng)?bào)社網(wǎng)絡(luò)中心輿情監(jiān)測(cè)室,并于2010年改為人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室,率先推出輿情產(chǎn)品服務(wù)。2010年,推出“人民搜索”,希望爭(zhēng)奪谷歌退出中國(guó)之后的搜索市場(chǎng)。2010年,順應(yīng)社會(huì)化浪潮,推出“人民微博”。

        這一階段,人民網(wǎng)進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制改革,于2010年6月完成股份制改革,人民網(wǎng)股份有限公司正式掛牌,成為首個(gè)中央級(jí)新聞網(wǎng)站改制案例,為后來(lái)上市奠定基礎(chǔ)。

        (三)第三階段:2012年至今,打造新型主流媒體時(shí)期。

        這一階段,人民日?qǐng)?bào)的媒體融合戰(zhàn)略取得較多成果,此前的戰(zhàn)略布局進(jìn)入收獲期。

        第一,人民網(wǎng)于2012年上市,成為第一家在國(guó)內(nèi)A股整體上市的新聞網(wǎng)站。上市為人民日?qǐng)?bào)的全媒體戰(zhàn)略帶來(lái)充沛資金,并以上市公司體制推動(dòng)傳統(tǒng)媒體管理經(jīng)營(yíng)體制的改革。

        第二,除人民網(wǎng)外,人民日?qǐng)?bào)著力打造出一系列媒體融合產(chǎn)品,在“借力發(fā)展”和“自主發(fā)展”兩個(gè)層面均有突破。

        在借助社會(huì)平臺(tái)方面,2012年開(kāi)通人民日?qǐng)?bào)法人微博,這是人民日?qǐng)?bào)社繼人民網(wǎng)之后打造的又一個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌。據(jù)“新媒體排行榜”統(tǒng)計(jì),人民日?qǐng)?bào)微信公號(hào)自2014年8月份以來(lái)長(zhǎng)期居報(bào)紙微信號(hào)排名第一,并穩(wěn)居中國(guó)微信500強(qiáng)月榜綜合排名第一的位置。

        在打造自主平臺(tái)方面,2014年6月人民日?qǐng)?bào)客戶端正式上線。到2015年12月,人民日?qǐng)?bào)稱其客戶端的下載量已突破1億,進(jìn)入國(guó)內(nèi)新聞?lì)惪蛻舳饲笆弧?/p>

        第三,人民日?qǐng)?bào)加大技術(shù)平臺(tái)建設(shè)投入,力求補(bǔ)足技術(shù)短板。2014年3月,創(chuàng)辦人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份有限公司,作為社屬一級(jí)公司,注冊(cè)資本1億元人民幣。該公司負(fù)責(zé)搭建的人民日?qǐng)?bào)全媒體平臺(tái)(中央廚房),在2015年、2016年兩會(huì)報(bào)道中開(kāi)發(fā)了大量新媒體融合報(bào)道產(chǎn)品。2016年以來(lái),為升級(jí)中央廚房的技術(shù)水平,人民日?qǐng)?bào)陸續(xù)與國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)巨頭開(kāi)展合作:與騰訊在中國(guó)媒體融合云平臺(tái)、媒體大數(shù)據(jù)合作、媒體平臺(tái)融合等領(lǐng)域展開(kāi)合作;與百度開(kāi)展大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的合作; 與美國(guó)硅谷Prysm公司 (溥美)和大恒科技達(dá)成三方協(xié)議,升級(jí)中央廚房的視覺(jué)工作環(huán)境解決的硬件系統(tǒng)。

        二、人民日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)體系

        (一)人民網(wǎng)

        目前,人民網(wǎng)擁有“中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)”“強(qiáng)國(guó)論壇”“地方領(lǐng)導(dǎo)留言板”“人民微博”“人民電視”“人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室”等品牌欄目,主辦“中國(guó)人大新聞網(wǎng)”“中國(guó)政協(xié)新聞網(wǎng)”等多個(gè)專業(yè)性新聞網(wǎng)站,先后承辦了學(xué)習(xí)與實(shí)踐網(wǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)網(wǎng)、群眾路線網(wǎng)等黨的主題教育活動(dòng)官方網(wǎng)站,以及黨的十七大、十八大新聞中心官方網(wǎng)站,建設(shè)了中組部“12380”舉報(bào)網(wǎng)、中國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線新聞網(wǎng)、中共中央文獻(xiàn)研究室網(wǎng)站、中國(guó)共產(chǎn)黨歷史網(wǎng)等八個(gè)中央部委網(wǎng)站。上述業(yè)務(wù)中,人民網(wǎng)“強(qiáng)國(guó)論壇”“地方領(lǐng)導(dǎo)干部留言板”“輿情監(jiān)測(cè)”等具有較高的知名度和影響力。

        在經(jīng)濟(jì)效益方面,財(cái)報(bào)顯示,人民網(wǎng)2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入16.05 億元,實(shí)現(xiàn)上市后連續(xù) 4 年的正比例增長(zhǎng)。其中,廣告及宣傳服務(wù)收入7.27 億元,同比增長(zhǎng)27.24%;移動(dòng)增值業(yè)務(wù)收入5.22億元,同比增長(zhǎng)21.48%;信息服務(wù)收入2.67 億元,同比略有下降;互聯(lián)網(wǎng)彩票服務(wù)業(yè)務(wù)收入4,670.86萬(wàn)元,同比下降 83.65%。

        (二)法人微博賬號(hào)

        人民日?qǐng)?bào)法人微博以“權(quán)威聲音、主流價(jià)值、清新表達(dá)”為目標(biāo)定位,內(nèi)容設(shè)計(jì)以傳播《人民日?qǐng)?bào)》觀點(diǎn)和信息為主,兼顧國(guó)內(nèi)外重大事件和服務(wù)類信息。因?yàn)橛歇?dú)立團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng),效率高、專業(yè)性強(qiáng),人民日?qǐng)?bào)法人微博形成了立場(chǎng)鮮明、風(fēng)格親切、語(yǔ)言清新的特點(diǎn),并借助一系列突發(fā)事件和熱點(diǎn)話題報(bào)道,迅速打響知名度,受到網(wǎng)民歡迎。

        2014年7月,人民日?qǐng)?bào)法人微博在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)粉絲總數(shù)超過(guò)4610萬(wàn),位列所有媒體微博賬號(hào)第一;僅在新浪平臺(tái),粉絲總量就達(dá)2200萬(wàn)(到2016年8月新浪粉絲量已增至4782萬(wàn)),單條微博的平均轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)達(dá)5000次,開(kāi)博以來(lái)總閱讀量超過(guò)200億次。[4]

        (三)人民日?qǐng)?bào)系微信公號(hào)

        在微信平臺(tái)出現(xiàn)之后,人民日?qǐng)?bào)社又大力進(jìn)軍微信公號(hào)領(lǐng)域。人民日?qǐng)?bào)借鑒法人微博的成功經(jīng)驗(yàn),打通了微博、微信、客戶端之間在內(nèi)容來(lái)源方面的界限,微博、微信以及客戶端的采編人員都被拉進(jìn)一個(gè)大微信群里,新聞客戶端、微博的稿件都可以推薦給微信發(fā)布,新媒體編輯通過(guò)這個(gè)群也可以向記者約稿。

        但三者之間在內(nèi)容形態(tài)、傳播方式上還有一定差別,比如微信就存在推送次數(shù)的限制,這也使得人民日?qǐng)?bào)微信必須在微博基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新尤其體現(xiàn)在“俠客島”“學(xué)習(xí)小組”身上。

        “俠客島”是人民日?qǐng)?bào)海外版旗下微信公號(hào),它在選題上大膽犀利,在準(zhǔn)確吃透中央精神前提下敢于觸碰重大敏感問(wèn)題。上線后11個(gè)月,訂閱量就已接近30萬(wàn)人,文章平均閱讀量在7萬(wàn)至8萬(wàn)。

        “學(xué)習(xí)小組”在內(nèi)容選題上專注于解讀習(xí)近平總書(shū)記的講話和活動(dòng),經(jīng)常有獨(dú)家一手報(bào)道,如2014年“習(xí)奧瀛臺(tái)夜話全紀(jì)錄”“跟習(xí)大大去出訪”系列等多篇報(bào)道引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)強(qiáng)烈反響。

        (四)人民日?qǐng)?bào)客戶端

        2014年6月12日,人民日?qǐng)?bào)客戶端新版正式推出,真正大規(guī)模地開(kāi)啟移動(dòng)化轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上看,客戶端整體簡(jiǎn)約流暢,以聞、評(píng)、聽(tīng)、問(wèn)四大板塊導(dǎo)入人民日?qǐng)?bào)社全媒體優(yōu)勢(shì),其中“問(wèn)”板塊是人民網(wǎng)品牌欄目向移動(dòng)端的延伸。從內(nèi)容上看,“聞”板塊分類清晰,強(qiáng)化圖片功能;“聽(tīng)”板塊的音頻新聞解放了眼睛,與“看新聞”相互補(bǔ)充,成為一個(gè)亮點(diǎn);“評(píng)”板塊在囊括人民日?qǐng)?bào)旗下媒體評(píng)論的同時(shí),有意在移動(dòng)端延續(xù)其評(píng)論優(yōu)勢(shì)。

        在營(yíng)銷推廣方面,一改傳統(tǒng)媒體的低調(diào)。除通過(guò)舉行上線發(fā)布會(huì)。播發(fā)新聞稿,投放社交媒體廣告、地鐵廣告等,同時(shí)加大與應(yīng)用商店的合作,設(shè)置現(xiàn)金大禮包、小米電視抽獎(jiǎng)活動(dòng)等,上線一年多下載量就已突破1億,成為主流手機(jī)新聞客戶端。

        (五)人民日?qǐng)?bào)全媒體平臺(tái)(中央廚房)

        前述四塊業(yè)務(wù)基本上都是人民日?qǐng)?bào)媒體融合戰(zhàn)略的增量改革。存量改革進(jìn)展較慢,目前主要由人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份有限公司在大力推進(jìn)。該公司大部分職工是IT技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員,除了制作一部分新媒體產(chǎn)品外,主要負(fù)責(zé)包裝、改造人民日?qǐng)?bào)存量?jī)?nèi)容與采編流程創(chuàng)新。承載該任務(wù)的主要項(xiàng)目就是為存量改革作鋪墊的人民日?qǐng)?bào)全媒體平臺(tái)(中央廚房)。

        2014年,“中央廚房”就以臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的名義展開(kāi)跨部門運(yùn)作。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,“中央廚房”技術(shù)平臺(tái)1.0版本于2016年2月19日上線,具有6個(gè)功能模塊:報(bào)紙版面智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)、新媒體內(nèi)容發(fā)布管理系統(tǒng)、可視化產(chǎn)品制作平臺(tái)、傳播效果評(píng)估系統(tǒng)、內(nèi)部用戶管理系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)用戶管理系統(tǒng)。這一技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)打通與國(guó)內(nèi)微博、微信、合作媒體網(wǎng)站、客戶端的接口,可以滿足新聞采編發(fā)多元化需求:不僅實(shí)現(xiàn)在線采編、制作包括H5在內(nèi)的各類新媒體產(chǎn)品,而且還能多平臺(tái)賬號(hào)一鍵發(fā)稿,并可分別按稿件或作者查詢發(fā)稿量、轉(zhuǎn)載量、評(píng)論量等傳播效果指標(biāo)。此外,“中央廚房”稱未來(lái)還考慮增加內(nèi)容交易模塊,以解決媒體融合中的盈利模式難題。它的目標(biāo)是作為支撐平臺(tái)為各類內(nèi)容生產(chǎn)者提供基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)和公共服務(wù)。

        在2016年兩會(huì)期間,“中央廚房”在報(bào)道形式創(chuàng)新上取得不少成果,得到廣泛好評(píng)。此后,“中央廚房”開(kāi)始強(qiáng)力推廣,幾個(gè)月來(lái)發(fā)展速度驚人。目前據(jù)稱已完成上游內(nèi)容生產(chǎn)400多家媒體、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織接入,以及下游內(nèi)容分發(fā)渠道約2000多家,并與多家地方黨報(bào)集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議??梢灶A(yù)料,未來(lái)“中央廚房”將全方位改變?nèi)嗣袢請(qǐng)?bào)的采編流程與產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

        三、人民日?qǐng)?bào)媒體融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與啟示

        (一)制定正確的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略

        人民日?qǐng)?bào)在媒體融合方面取得的成就,與歷任領(lǐng)導(dǎo)較為超前、正確的戰(zhàn)略眼光密不可分,具體包括三個(gè)方面:

        一是較早認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)于新聞傳播的戰(zhàn)略意義,并大膽嘗試。查閱資料可以發(fā)現(xiàn),人民日?qǐng)?bào)很早就提出了“報(bào)網(wǎng)融合、資源整合、人才聚合、內(nèi)外結(jié)合”的方針。

        二是給予網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展空間。無(wú)論是人民網(wǎng)、官方微博微信,還是客戶端,人民日?qǐng)?bào)都有意識(shí)地賦予其不同程度的自主權(quán),包括內(nèi)容、財(cái)務(wù)、人事等。正如一位研究者在比較了人民日?qǐng)?bào)和紐約時(shí)報(bào)20年媒體融合歷程后所言,“人民日?qǐng)?bào)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐上比紐約時(shí)報(bào)更大,更決斷。相較而言,人民日?qǐng)?bào)旗下的人民網(wǎng)因?yàn)檩^早報(bào)網(wǎng)分離而獲得更好的發(fā)展空間,紐約時(shí)報(bào)依然報(bào)網(wǎng)一體化,面臨更大挑戰(zhàn)”。[5]

        三是先鼓勵(lì)發(fā)展增量業(yè)務(wù),再改革存量業(yè)務(wù),充分發(fā)揮前者對(duì)后者的帶動(dòng)作用。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體領(lǐng)域瞬息萬(wàn)變的形勢(shì),鼓勵(lì)探索不同新業(yè)務(wù),等積累一定成功經(jīng)驗(yàn)后再改革存量業(yè)務(wù),如人民日?qǐng)?bào)微博對(duì)于母報(bào)話語(yǔ)方式的影響,再比如“中央廚房”對(duì)于傳統(tǒng)采編流程的重塑等等。這既不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)“兩張皮”的做法,也不同于盲目重構(gòu)存量業(yè)務(wù)的做法。

        (二)重視體制機(jī)制改革,為媒體融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

        正確的戰(zhàn)略需要有效的體制機(jī)制來(lái)保障執(zhí)行。在IT行業(yè)與傳統(tǒng)媒體并存的新傳播生態(tài)下,有四大難題制約傳統(tǒng)媒體的媒體融合和打造新型主流媒體,包括體制機(jī)制、資金、技術(shù)、人才。其中,體制機(jī)制約束是核心。雖然媒體融合牽涉的體制機(jī)制問(wèn)題往往并非媒體自身所能左右,但媒體的主動(dòng)探索也至關(guān)重要??v觀人民日?qǐng)?bào)全媒體發(fā)展歷程,可以看到體制機(jī)制改革是貫穿其中的一條主線。

        這一點(diǎn)在人民網(wǎng)體現(xiàn)最為突出:從人民日?qǐng)?bào)的下屬部門,變?yōu)閮?nèi)容、人事、財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的有限責(zé)任公司,再到資金募集更加便捷、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范的股份制上市公司。這一系列“率先吃螃蟹”的改革舉措無(wú)疑帶有一定風(fēng)險(xiǎn),但卻從根本上為媒體融合戰(zhàn)略奠定制度基礎(chǔ)。因?yàn)橛辛烁邮袌?chǎng)化的體制,就可以根據(jù)發(fā)展需要募集更大規(guī)模的資金,建立更加靈活的激勵(lì)機(jī)制吸引最優(yōu)秀的人才,并按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)研發(fā)產(chǎn)品。人民網(wǎng)的發(fā)展歷程,特別是上市后的表現(xiàn),充分證明了這一點(diǎn)。而人民日?qǐng)?bào)旗下的全媒體產(chǎn)品之所以具有競(jìng)爭(zhēng)力,在很大程度跟其體制較為靈活有效有關(guān)。

        人民網(wǎng)的成功也讓人民日?qǐng)?bào)在后來(lái)發(fā)展增量業(yè)務(wù)中敢于大膽運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制,比如“中央廚房”所依托的“人民日?qǐng)?bào)媒體技術(shù)股份公司”,一開(kāi)始就采取股份公司體制。

        (三)充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)適合自身能力與資源的市場(chǎng)切入點(diǎn)。

        媒體融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并非不同媒介形式的簡(jiǎn)單集聚。在更為復(fù)雜的輿論生態(tài)下,傳統(tǒng)媒體集團(tuán)更需要找準(zhǔn)自身的政治與市場(chǎng)定位,并充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì),而不能盲目跟風(fēng)。也就是說(shuō),既要認(rèn)清自身作為黨媒的根本定位和職責(zé)所在,也要找準(zhǔn)適合自身能力與資源的市場(chǎng)切入點(diǎn)。

        人民日?qǐng)?bào)在發(fā)展全媒體業(yè)務(wù)體系過(guò)程中,始終堅(jiān)持黨中央機(jī)關(guān)報(bào)的定位,如人民網(wǎng)的宗旨“權(quán)威性、大眾化、公信力”,人民日?qǐng)?bào)法人微博的“權(quán)威聲音、主流價(jià)值、清新表達(dá)”等等。這不是簡(jiǎn)單的口號(hào),更是宣示自身在輿論場(chǎng)的政治與市場(chǎng)定位。這一定位也直接影響著其新媒體業(yè)務(wù)的研發(fā)思路,比如,人民網(wǎng)的品牌欄目“地方領(lǐng)導(dǎo)留言板”繼續(xù)延伸至人民日?qǐng)?bào)客戶端;人民日?qǐng)?bào)有一系列的政論品牌和政論傳統(tǒng),則演化為法人微博“你好,明天”問(wèn)候體評(píng)論,以及“俠客島”微信公號(hào)政論;而“學(xué)習(xí)小組”則延伸了人民日?qǐng)?bào)的高端時(shí)政解讀資源。無(wú)論技術(shù)、平臺(tái)如何發(fā)展,人民日?qǐng)?bào)全媒體業(yè)務(wù)都牢牢堅(jiān)守自身的政治與市場(chǎng)定位并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷拓展對(duì)輿論場(chǎng)的影響力。

        需要注意的是,在堅(jiān)守自身政治與市場(chǎng)定位的同時(shí),還需要對(duì)自身的資源優(yōu)勢(shì)有準(zhǔn)確認(rèn)知,否則結(jié)果可能不如預(yù)期。最典型的案例是人民搜索項(xiàng)目。人民日?qǐng)?bào)是一家媒體機(jī)構(gòu),并非具有技術(shù)基因的公司,而搜索引擎技術(shù)恰恰需要長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累。實(shí)踐證明,盲目進(jìn)入自己缺乏優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域勝算幾率會(huì)小很多。

        (作者并供稿單位:新華社新聞研究所文化產(chǎn)業(yè)研究室。本文為社科基金《推動(dòng)傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型》課題成果)

        【注釋】

        [1] [3] [5]方興東,潘斐斐,李樹(shù)波.新媒體之道與媒體融合戰(zhàn)略選擇:《紐約時(shí)報(bào)》與《人民日?qǐng)?bào)》媒體融合20年歷程與經(jīng)驗(yàn)比較研究[J].新聞?dòng)浾撸?016(1).

        [2]劉工踐.崛起的一支新聞傳媒新軍——記人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版[J].新聞戰(zhàn)線,1999(7).

        [4]陳奕.國(guó)內(nèi)主流媒體的新媒體轉(zhuǎn)型及研究綜述——以人民日?qǐng)?bào)新媒體為例[J].青年記者,2015(7).5

        編 輯 周燕群 zhou@xinhuanet.com

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