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        淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施

        2016-11-26 23:24:06
        決策與信息 2016年15期
        關(guān)鍵詞:基層人員管理體制控制措施

        陳 洋

        成都理工大學(xué) 四川成都610059

        淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施

        陳 洋

        成都理工大學(xué) 四川成都610059

        伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和撐死你化進(jìn)程加劇,建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量都在逐年加大,建筑工程的管理是工程施工項(xiàng)目中的重要組成部分,并決定建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的措施,讓建筑企業(yè)能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

        建筑工程;管理問(wèn)題;控制措施

        一、建筑工程管理存在的若干問(wèn)題

        (一)管理體制不夠健全。當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展中最重要的問(wèn)題是沒有全面的按照工程管理體制進(jìn)行施工,完善的管理體制關(guān)系到整個(gè)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,更是建筑公司開展管理的重要依據(jù),并對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著切實(shí)影響,不僅能節(jié)約成本預(yù)算,更能提升經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)開源節(jié)流中,少用人多干事,但是由于管理體制缺乏健全性造成基層人員工作積極性欠缺,引發(fā)建筑質(zhì)量下降,降低生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)效率。

        (二)監(jiān)管力度不足。建筑施工中,為節(jié)約開支,就需壓縮管理人員編制。但是工程質(zhì)量中管理的重要性不言而喻,加大管理是施工活動(dòng)開展的要素,但是很多施工單位沒有認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題,更沒有重視這一崗位,即使設(shè)立監(jiān)督管理人員,也存在專業(yè)度不夠的狀況,讓工程的施工效率呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì),不利于推進(jìn)工程施工。如果這一態(tài)勢(shì)不進(jìn)行改善,任由其發(fā)展下去,就不能保障建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步,所以良好的施工質(zhì)量,需要良好的質(zhì)量管理和監(jiān)督,同時(shí)要求質(zhì)量監(jiān)管人員自身素養(yǎng)偏高,這才能在發(fā)展中確保管理水平呈現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

        (三)對(duì)管理重要性認(rèn)識(shí)不清。建筑工程發(fā)展中,必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不斷推進(jìn)的階段,但由于前期缺乏重視,導(dǎo)致后期管理水平偏低,發(fā)展某一時(shí)期進(jìn)入低谷非常正常,但若長(zhǎng)期處于低谷就不是正常現(xiàn)象,這將不利于建筑工程發(fā)展,因而,加大建筑工程管理認(rèn)識(shí)是目前工作要點(diǎn)。管理時(shí)需要從人力和生產(chǎn)設(shè)備兩方面管理入手,并結(jié)合工程質(zhì)量管理的各個(gè)要素,形成統(tǒng)一的管理整體,彼此之間的依存形成促進(jìn),帶動(dòng)發(fā)展,共同進(jìn)步。

        (四)基層人員素質(zhì)不高?;鶎尤藛T的素質(zhì)是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,這里需要重點(diǎn)提及基層人員的受教育水平,從事這項(xiàng)工作的部分屬于農(nóng)民工,因而本身的基礎(chǔ)素養(yǎng)就很低,并且接收能力比較差,不能在統(tǒng)一基礎(chǔ)上開展培訓(xùn)工作,導(dǎo)致安全重要意義也不能深入的融合進(jìn)去,也難以保證建筑工程質(zhì)量,進(jìn)而很多安全事故的頻發(fā)與基礎(chǔ)人員素質(zhì)有著較大關(guān)系,由此,建筑工程管理時(shí),重視基礎(chǔ)施工人員素質(zhì)是保障建筑工程順利推行的關(guān)鍵要素。

        (五)相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前,我國(guó)建筑施工中缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,主要原因是由于工程管理中缺失相關(guān)的法律與法規(guī),造成建設(shè)工作施工管理無(wú)據(jù)可尋,也就不能保障施工的科學(xué)與精準(zhǔn)化,限制管理水平的發(fā)揮。

        二、建筑工程管理的控制措施

        (一)完善管理體制。管理體系的健全以及完善對(duì)于防止惡性競(jìng)爭(zhēng)有著積極意義,目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多,導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化局面,因而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地,部分建筑企業(yè)為了謀求利益會(huì)運(yùn)用不良的手段開展惡性競(jìng)爭(zhēng),這必然會(huì)擾亂正常市場(chǎng)秩序,因而在實(shí)際工作中,為了有效地規(guī)避這一問(wèn)題,要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象,努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),即使運(yùn)用不當(dāng)手段能獲取一時(shí)成功,但是最終企業(yè)的名譽(yù)受損,那么對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無(wú)一利。知道這一道理后,需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督以及管理,因而如果建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功,就需要運(yùn)用質(zhì)量說(shuō)話,當(dāng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后,才能滿足人們自身發(fā)展的需要,也有助于良性競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)企業(yè)自身發(fā)展而言有極大好處。具體言之,在建立完善質(zhì)量監(jiān)管的前提下,需要嚴(yán)格的評(píng)審工程質(zhì)量,并且從不同的環(huán)節(jié)保管,保障建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

        (二)加大監(jiān)管力度。由于建筑工程的監(jiān)管力度有限定,因而需要不斷地完善建筑工程的監(jiān)督以及管理力度,這將有助于保障建筑施工力度,一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,需要適度的和監(jiān)管人員溝通,并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后采用相應(yīng)的錯(cuò)誤糾正方法做出調(diào)整,從監(jiān)管人員的角度考慮問(wèn)題,無(wú)論任務(wù)如何沉重都要認(rèn)真地對(duì)待,這是避免攜帶情緒開工的要素,并在安全、培訓(xùn)案例共享的前提下,通過(guò)定期作報(bào)告的形式做好自我監(jiān)督以及自我提升。另外,建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立有效的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制,這樣能夠了解員工的管理狀況,根據(jù)員工的管理情況開展科學(xué)考評(píng),讓監(jiān)督機(jī)制在運(yùn)行中有效開展下去,帶動(dòng)我國(guó)建筑工程監(jiān)管效應(yīng)。

        (三)強(qiáng)化管理重要性。當(dāng)前受到日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響,建筑企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部還是外部管理,都要強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的地位以及作用,建筑工程管理的重要性是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素,更要讓企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合技術(shù)效益同步前進(jìn),避免只重視一方面,忽略另外一方的情況出現(xiàn),建筑工程管理中由于管理手段比較多,可以先分析年報(bào),了解公司近五年的發(fā)展現(xiàn)狀,開設(shè)共享流會(huì)議,讓企業(yè)員工了解到管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。在更新管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí),讓企業(yè)做好改革創(chuàng)新,不能讓企業(yè)故步自封的發(fā)展下去,應(yīng)運(yùn)用傳統(tǒng)的技術(shù)導(dǎo)向理念,結(jié)合不同的手法,強(qiáng)調(diào)建筑工程管理的重要性。

        (四)提升隊(duì)伍素質(zhì)。我國(guó)基層人員素質(zhì)受到各類因素制約,導(dǎo)致管理有一定難度,針對(duì)這學(xué)現(xiàn)狀,要求建筑工程管理單位在實(shí)施管理的同時(shí)逐步認(rèn)識(shí)到提升員工整體素養(yǎng)的意義。

        (五)健全法律法規(guī)。工程管理中需要健全法律和法規(guī),讓管理有條文限制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,也能順利推進(jìn)管理的實(shí)效性。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié),若管理體制不健全,在管理力度不到位的前提下,就會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題,管理從業(yè)人員要在認(rèn)識(shí)管理基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)容后,采用針對(duì)管理措施,提升建筑工程管理水平,帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)收益。

        [1]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(29):35-36.

        [2]李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].科技風(fēng),2011(19):31-32.

        陳洋,出生年份:1991,性別:男.民族:漢族.籍貫:四川省鄰水縣,職務(wù):學(xué)生.學(xué)歷:本科,專業(yè):工程管理。

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