梁文華

湖南省長湘工程監(jiān)理有限公司 湖南 婁底 417000

引言

為將復(fù)雜煩瑣的項目任務(wù)進行潔簡化，對管理方式的要求極為苛刻，以此在不斷受挫汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中，進行問題信息整理形成靈活的管理方式。對無法適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)管理模式進行改善，根據(jù)快速增長的工程數(shù)量和市場效益的要求，對施工實際情況進行合理分析，提升其工程管理效率，優(yōu)化工程技術(shù)，使得房屋建筑項目的質(zhì)量品質(zhì)提高，為此進行以下詳細的管理策略和技術(shù)優(yōu)化的分析。即使經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，經(jīng)過先輩們不斷地摸索與探究，在房屋建筑領(lǐng)域已具備了一定的技術(shù)能力和管理經(jīng)驗，同時還引入較多的國外優(yōu)秀技術(shù)，但這些遠遠不能滿足房屋建筑行業(yè)的發(fā)展需求。國外的先進技術(shù)可能不適宜我國的土地分布和氣候環(huán)境，其導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一連串問題，必須結(jié)合我國房屋建筑實際發(fā)展情況做出定奪，改良工程技術(shù)做到中西結(jié)合，包容并蓄才能達到最佳效果。其次，我國建筑行業(yè)缺乏高效的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致房屋工程環(huán)境不佳，造成了整個房屋建筑項目質(zhì)量處于低劣品質(zhì)。建筑工程監(jiān)管作為施工現(xiàn)場的重要一環(huán)，企業(yè)、開發(fā)者必須予以重視，及時反思總結(jié)當(dāng)日開發(fā)工程中的問題，分析優(yōu)化施工方案，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗進行總結(jié)歸納。

1 加強基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格檢測設(shè)備使用情況

房屋建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施包括物質(zhì)材料和機械設(shè)備，有效的管理手段，能使得建筑工程的實施更為順利。在物質(zhì)材料管理方面，建筑開發(fā)商需要保證材料購進的充足性，在保證質(zhì)量的前提下可以降低成本，同時合理的放置以便需求時取用。設(shè)置管理分類[1]，還可以通過安排專業(yè)人員對不同的材料進行分類，可以對材料的質(zhì)檢做出測驗保證材料都能合格使用，以便及時購進材料，對材料及時取用。其次，在機械設(shè)備的管理方面，管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，科學(xué)性的對設(shè)備進行保養(yǎng)保修，在工程開始前做好設(shè)備檢測，做好安全防護措施。在工場停工時間內(nèi)，安排管理人員防止外來人員進入，使用設(shè)備造成安全事故，科學(xué)性的安置設(shè)備，確保工作人員離開切斷了電源。在建筑使用材料過程中，如有發(fā)現(xiàn)過期變質(zhì)材料應(yīng)及時做出處理，避免其與合格材料混合，造成，材料整體的質(zhì)量下降導(dǎo)致完工是時建筑房屋過不了審核，因此加強基礎(chǔ)設(shè)施管理極為重要。

2 強施工現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格進行科學(xué)管理、落實管理制度

工程管理的有效實施離不開嚴(yán)格的制度規(guī)章。在責(zé)任管理制度上，責(zé)任意識占據(jù)著全過程建筑施工思想的重要地位，明確每位員工的工作任務(wù)，培養(yǎng)其積極工作，安全負責(zé)的工作態(tài)度[2]。制定嚴(yán)格的考核制度，對于其表現(xiàn)給予獎罰與薪資掛鉤，對于工作消極懈怠的員工，管理人員應(yīng)加強監(jiān)督對其提出警告，讓其明白規(guī)則的重要地位。為提高現(xiàn)場安全管理，應(yīng)加強監(jiān)督人員的巡邏次數(shù)，例如圖1，管理人員對施工場地進行嚴(yán)格監(jiān)督，不僅監(jiān)督施工人員的工作態(tài)度，而且還防范無關(guān)人員進入造成誤傷。同時，還要根據(jù)實際情況進行分類監(jiān)督，對不同的施工場景和危險系數(shù)的高低，分別設(shè)置不同的監(jiān)督制度。管理人員應(yīng)加強對死角的監(jiān)督，才能發(fā)現(xiàn)更多安全隱患問題，從而減少建筑施工中的問題。

圖1 工程管理人員對施工場地進行嚴(yán)格監(jiān)督

3 利用多項實用技術(shù)進行地基處理，以保證后期工程能順利實施

隨著我國引入國外先進的建筑技術(shù)，面對棘手的土地問題，有了更好的解決措施。我國深受多種氣候的影響，造成土地構(gòu)成因素差異明顯，而房屋建筑工程深受地理地質(zhì)，地區(qū)環(huán)境和土地構(gòu)造的影響過大時，會造成一系列問題。例如，在圖2中，工地工程師使用機械設(shè)備處理軟土?xí)r的過程，經(jīng)歷此現(xiàn)象，可知軟土地基處理技術(shù)的重要性。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗看來，軟土地基穩(wěn)定性較差、承載能力弱，在施工過程中很容易出現(xiàn)土質(zhì)疏松的現(xiàn)象，造成地基不穩(wěn)房屋倒塌事故的發(fā)生。為此保證后期工程能順利實施，工程師積極尋找解決措施：充分學(xué)習(xí)有關(guān)土壤的組成成份知識，通過實踐檢測與分析，以收集數(shù)據(jù)和采集信息為目的，尋找科學(xué)性的解決方法。根據(jù)化學(xué)知識，運用加固法和換墊層法等方式硬化土壤，為打地基奠定堅實的基礎(chǔ)，為后期工程建造一個堅實的框架。

圖2 工地工程師使用機械設(shè)備處理軟土地基

4 強化鋼筋工程的承力性，構(gòu)建堅固的房屋建筑框架

鋼筋和混凝土的使用，能加固房屋建筑的框架，打造高質(zhì)量模板工程?；A(chǔ)鋼筋的使用技術(shù)關(guān)乎著建筑工程的總體質(zhì)量，因此鋼筋施工至關(guān)重要，需要施工人員，具備著高超的技術(shù)，精準(zhǔn)把握鋼筋的彎折尺寸和連接細節(jié)，對鋼筋結(jié)扎數(shù)量進行合理控制。這便要求技術(shù)員工提前做好準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計圖紙，與建筑開發(fā)商進行積極合作交流，詳細地做好工程技術(shù)交底工作。同時，對鋼筋的質(zhì)量和型號進行嚴(yán)格審核，以防不同型號的雜糅，導(dǎo)致施工的檢測不合規(guī)定。在混凝土的施工方面，管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求司機平穩(wěn)運輸混凝土，保證混凝土的均勻性避免分層、離析等現(xiàn)象，造成二次加工，即使出現(xiàn)問題也要快速解決。在最短的時間內(nèi)，將混凝土運輸?shù)焦さ剡M行規(guī)范操作，保證其快速卸出投入到工地實施之中。作用各種施工設(shè)備，進行混凝土澆灌步驟，通常工程師使用的是分層澆筑，既解決了初凝問題，又保證了其澆筑的均勻性。在澆筑后進行振搗處理，技術(shù)工人要控制好時間，將混凝土搗實嚴(yán)密以防后期工程出現(xiàn)裂縫。提高混凝土的抗剪力，仔細檢查實施工程中混凝土中是否有氣泡，盡量提高整體框架的穩(wěn)定性和承載能力。構(gòu)造高質(zhì)量建筑框架，為工程后期奠定基礎(chǔ)，保證建筑項目高質(zhì)量完成。

5 結(jié)束語

通過以上分析，多種建筑工程施工技術(shù)攻克了諸多問題難關(guān)，清晰的管理思維使得建筑場地井而有序，合適的施工技術(shù)應(yīng)用和先進的管理經(jīng)驗，能給房屋建筑公司帶來極大的發(fā)展。這便要求企業(yè)主和開發(fā)商必須充分利用多種施工方案，根據(jù)實地情況引用獨特的管理方法，全面精細地做好施工全過程的分階段管理，嚴(yán)格落實人員督察力度。同時，對員工進行專業(yè)性培訓(xùn)和探討公司未來發(fā)展規(guī)劃也是無比重要的，建立完整的責(zé)任管理制度，將責(zé)任安全落實到每一位員工身上，將實權(quán)交于更有能力之人。密切跟進建筑工程實施進度，建立工程應(yīng)急小組，針對各式各樣的問題進行分析處理，加強企業(yè)公司中信息資源的收集，豐富新員工施工經(jīng)驗，成立多個監(jiān)管部門讓其互相遏制，提高監(jiān)督的有效性。落實新技術(shù)的管理和實施，進行企業(yè)公司技術(shù)專利的申請，如此才能增強房屋建筑企業(yè)的公司實力，進行建筑項目高質(zhì)量收工。