文/隋春梅

淺談如何加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制

文/隋春梅

成本核算管理與控制是企業(yè)單位當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的好壞與成本核算管理與控制有著密切的關(guān)系，除此之外，在事業(yè)單位中依然發(fā)揮著不可忽視的顯著作用。就目前的情況而言，事業(yè)單位要想快速的發(fā)展與穩(wěn)定，必須加緊對(duì)成本核算管理與控制，從而完善事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

事業(yè)單位；存在的問題；成本核算管理與控制

事業(yè)單位不僅能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還在國(guó)家機(jī)構(gòu)當(dāng)中扮演重要的角色，因此其和企業(yè)單位有著明顯的差別，事業(yè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程中同時(shí)還需要履行多項(xiàng)重要的職能，比如踐行教育、文化以及醫(yī)療衛(wèi)生等。當(dāng)然隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)全球化水平逐漸提高，為了能夠讓事業(yè)單位在嚴(yán)峻的環(huán)境下取得良好的發(fā)展，首先必須加強(qiáng)事業(yè)單位的成本核算管理與控制，緊跟企業(yè)單位發(fā)展的步伐，只有強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部控制才能真正促使其得到快速的提升，以便其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下站穩(wěn)腳步，進(jìn)而更好地承擔(dān)社會(huì)職責(zé)。

一、成本核算管理與控制在事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮的作用

1.成本核算管理與控制發(fā)揮的關(guān)鍵性作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的局勢(shì)相當(dāng)激烈，事業(yè)單位面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中謀求發(fā)展，關(guān)鍵性的一點(diǎn)就是強(qiáng)化成本核算管理與控制。當(dāng)然事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)最主要的目的不是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是為了在社會(huì)中踐行其承擔(dān)的公共職責(zé)，成本核算與控制的加強(qiáng)主要還是為了減少成本的支出，為事業(yè)單位節(jié)省開支，減少事業(yè)單位運(yùn)行當(dāng)中存在一些不必須的損失，充分實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金使用效率的最大化。

2.事業(yè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程中必須加強(qiáng)成本核算管理與控制

事業(yè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程當(dāng)中必須要重視對(duì)成本核算管理與控制，其完全可以通過內(nèi)部控制充分發(fā)揮事業(yè)單位的人才優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)范圍，在成本核算管理當(dāng)中積累大量的資金，從而才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升，事業(yè)單位將這些自身資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，當(dāng)然還需要對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行各個(gè)方面進(jìn)行全放位的核查，以便制定合理科學(xué)的成本預(yù)算，充分加強(qiáng)核算管理與控制。

二、成本核算管理與控制在事業(yè)單位當(dāng)中存在的不足

1.事業(yè)單位的成本核算管理與控制不夠重視

我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支持基本上是由國(guó)家政府部門直接提供，然而大多數(shù)事業(yè)單位的辦事效率極低，從而形成這種不良的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然最主要的一個(gè)原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促使事業(yè)單位的工作人員對(duì)成本核算與控制不夠重視，從而極大降低成本核算的工作效率。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為事業(yè)單位和企業(yè)單位有所不同，政府部門會(huì)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行資金援助，不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)虧損，因而不需要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行成本核算管理與控制。

2.事業(yè)單位成本核算管理與控制理念相對(duì)落后

經(jīng)濟(jì)體制的改革，促使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平得到有效的提高，然而事業(yè)單位金進(jìn)行成本核算管理過程當(dāng)中并沒有適應(yīng)當(dāng)前采取更為先進(jìn)科學(xué)的、應(yīng)用更為廣泛的事前控制理念，至今還慣用落后的、傳統(tǒng)的事后控制理念，大多數(shù)情況下，事業(yè)單位只側(cè)重于核實(shí)日常運(yùn)行產(chǎn)生的費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)效益，并不會(huì)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，從而不能合理全面的分析事業(yè)單位后期發(fā)展使用的經(jīng)費(fèi)支出，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，事業(yè)單位也面臨著企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)，由此必須借鑒企業(yè)單位的成本核算管理體系，充分強(qiáng)化成本核算管理與控制，注重對(duì)成本支出與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)關(guān)系。

三、針對(duì)事業(yè)單位成本核算管理與控制存在的不足采取相應(yīng)的解決措施

1.采用先進(jìn)科學(xué)的成本核算管理與控制理念

成本核算管理與控制理念對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制具有舉足輕重的地位，科學(xué)合理的成本核算理念可以在一定程度上改善目前采用的成本管理體系，逐漸強(qiáng)化事業(yè)單位自身的成本核算管理與控制。因而事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速的發(fā)展進(jìn)程，最根本的方法就是汲取先進(jìn)的成本核算管理理念，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的生命力。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)提升工作人員成本核算管理與控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還可以引入高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)事業(yè)單位成本核算與控制的不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步完善事業(yè)單位的成本核算管理體系。

2.事業(yè)單位制定完善的成本核算管理與控制制度

事業(yè)單位成本核算管理與控制存在明顯的問題，關(guān)鍵在于其對(duì)運(yùn)行成本支出不合理，嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位成本核算管理與控制工作的進(jìn)行，因而事業(yè)單位必須明確成本核算管理與控制制度，推動(dòng)事業(yè)單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。其一，事業(yè)單位進(jìn)行成本核算管理與控制的過程當(dāng)中，審核事業(yè)單位運(yùn)行創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，明確事業(yè)單位的收支狀況，將事業(yè)單位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益納入收入列表，從而更好地對(duì)其進(jìn)行成本核算管理。當(dāng)然對(duì)于事業(yè)單位運(yùn)行當(dāng)中存在具有不確定性的收益，這部分收益則不能直接放置事業(yè)單位的收入列表之中，以免收益數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤與偏差。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)其日常支出的類型特征進(jìn)行分類，促使成本核算數(shù)據(jù)更加明了直觀。例如，事業(yè)單位工作人員的出差經(jīng)費(fèi)，全部都要依據(jù)事業(yè)單位制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一的配發(fā)，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不能隨意使用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)備處理；而事業(yè)單位各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)支出以及成本預(yù)算，則需要通過相關(guān)程序進(jìn)行審核，嚴(yán)格遵守事業(yè)單位成本核算管理與控制制度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。事業(yè)單位可以通過多種有效的成本管理方式，加大對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制力度，從而有利于成本核算管理工作的實(shí)施。

3.事業(yè)單位運(yùn)行過程中強(qiáng)化成本核算與控制

成本核算管理與控制具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算管理與控制過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重信息數(shù)據(jù)的收集，并進(jìn)行整合分析。成本核算與控制必須依托事業(yè)單位制定的成本核算制度，確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位的成本核算人員才能提高工作效率，收集有效的成本核算數(shù)據(jù)。除此之外，事業(yè)單位可以通過審計(jì)部門對(duì)成本核算管理與控制進(jìn)行全方位的監(jiān)管，保障成本核算的實(shí)效性。

［1］葉劍.事業(yè)單位成本核算的途徑研究［J］.江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2011（03）12-23

［2］胡靜.淺談事業(yè)單位成本核算與創(chuàng)新［J］.才智.2012（16）32-38

［3］張妍.對(duì)事業(yè)單位成本核算的探討［J］.哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào).2001（03）42-49

（作者單位：唐河縣衛(wèi)生局）