記者_李文星 編輯_胡是非 攝影_王大鵬 設計_胡婷
起落是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)—專訪慈銘健康體檢管理集團創(chuàng)始人韓小紅
記者_李文星 編輯_胡是非 攝影_王大鵬 設計_胡婷
“當我是一個學生的時候,我想把學業(yè)完成好;當我是一個醫(yī)生的時候,我想把病人治好;當我是一個創(chuàng)業(yè)者的時候,我想把企業(yè)做好。在從事健康體檢創(chuàng)業(yè)的這14年里,我經歷了很多苦難與折磨,也同樣在這14年里,我將中國健康體檢的理念傳至千家萬戶,體檢行業(yè)得到了社會的廣泛認同?!薄n小紅在美國哈佛大學的演講
2016年1月16日, “愛生命,記健康—記健康·美年慈銘聯合發(fā)布會”在北京慈銘大廈舉行。美年大健康產業(yè)集團董事長俞熔、總裁徐可與慈銘健康體檢管理集團董事長胡波、總裁韓小紅等雙方高管共同登臺,宣告正式合并。由此,慈銘健康體檢管理集團經過長達數年的艱難跋涉,終于上市成功。
“最大的理想就是做健康管理,”韓小紅面對采訪時頗為興奮,“記健康的誕生,讓我覺得自己離做健康管理的理想越來越近 了!”
“在創(chuàng)業(yè)過程當中,你會發(fā)現很多很多事情都是你想象不到的?!?慈銘健康體檢管理集團總裁韓小紅在講述了自己創(chuàng)業(yè)所經歷過的幾番巨大波折之后,對《留學》記者總結道,“即使是摸著石頭我也要過河,很多次可能會掉到河里淹死,但我還是走過來了,回頭來看時我發(fā)現,事實上從沒有人翻不過去的高山,淌不過去的河流,關鍵要堅持。包括現在的創(chuàng)業(yè)者也一樣,有錢你就用有錢的模式,沒錢也可用沒錢的模式,唯有堅持才能成功。”
2002年,獲得德國海德堡大學醫(yī)學博士的韓小紅學成歸來,“冒天下之大不韙”地放棄了自己在301醫(yī)院的鐵飯碗,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。但韓小紅的創(chuàng)業(yè)之路并不像其求學和工作之路那樣順利,2003年,韓小紅剛剛開創(chuàng)了第二家店面,突然遇上了非典爆發(fā)。2004年,韓小紅開了第三家店,設備買齊,員工找好,準備營業(yè)的時候,突然遇上了大火,一夜之間將分院燒得面目全非。2005年,韓小紅檢出自己患有胃癌并切除掉三分之二的胃。2008年,在企業(yè)已經獲得一定規(guī)模發(fā)展的時候,由于外部原因,韓小紅不得不將“慈濟”更名為現在的“慈銘”。2015年,慈銘籌備了四五年時間的上市宣告失敗……
“這些都不是一般的災,而是滅頂之災。”韓小紅告訴《留學》記者說,“當時我并沒有想那么多,問題來了,我就憑著一股倔勁去迎接,最終也都以別人意想不到的方式解決了?!币舱菓{著這股“倔”勁,慈銘才有了今天包括北京、上海、深圳、廣州、武漢、南京、大連、天津、成都、濟南、金華等63家體檢中心,成為目前國內年體檢量及累計體檢量最多的專業(yè)體檢機構之一,并在2016年1月16日正式上市。
“我覺得自己更像一個學者,”韓小紅告訴《留學》記者說,“2008年,我是一個埋頭拉車的人,由于我是醫(yī)生出身,體檢行業(yè)又屬于醫(yī)療服務行業(yè),屬于精耕細作的行業(yè),唯一需要和外界接觸的是找客戶,而我專門組建了一個班子去對接。”所以,在韓小紅參加2013年《贏在中國·藍天碧水間》節(jié)目之前,她與外界的接觸可謂微乎其微。
“當時我只參加過為數不多的外部活動,其中一個就是鳳凰計劃的評選及其組織的一些企業(yè)家活動。”韓小紅這樣告訴《留學》記者。2010年,韓小紅作為鳳凰計劃的第一批入選者,參加了鳳凰計劃的評選,其中的許多評選環(huán)節(jié)對韓小紅來說到現在都歷歷在目。通過這次評選,她除了拿到朝陽區(qū)政府扶持資金之外,也感覺到了政策的“回暖”,結識了一些企業(yè)家朋友,并第一次直觀地了解到“市場”這個概念,韓小紅坦言,“我當時除了醫(yī)療機構之外,很少知道其他企業(yè)都在干什么,“鳳凰計劃”在我看來就是一個創(chuàng)業(yè)平臺,企業(yè)家可以在此充分的互動,這讓我對市場有了初步的了解,但當時我還沒有深刻的體會到這種‘了解’對我來說有什么直接的聯系。
2013年,一檔專以國人創(chuàng)業(yè)為主題的欄目《贏在中國·藍天碧水間》火遍了神州大地,韓小紅作為參賽選手與其他十一名企業(yè)家進行了角逐。由于互聯網知識的缺乏,韓小紅在這次比賽中顯得稍遜風騷。如果說“鳳凰計劃”之后我開始認識市場,那么這次比賽之后我開始徹底打開自己,”韓小紅告訴《留學》記者說,“我心里很感謝當時請我去的王利芬(《贏在中國·藍天碧水間》主持 人)?!?/p>
現在的韓小紅,已經成為一名互聯網大拿,慈銘在互聯網方面的發(fā)展也保持著強勁的勢頭?!耙郧拔易鼋】倒芾?,費了很大的力氣,我做過一個項目叫做‘364天健康管理’,讓醫(yī)生和客戶之間除了體檢外,還能保持長期互動的關系,這種事情放在線下來做,花費了太多的心血,”韓小紅為《留學》記者講述,“所有的電話聯系、微信聯系、郵件聯系等,其實都可以用一個APP輕松解決,這就是互聯網,可以讓效率成倍的提高?!?/p>
現在的慈銘,B端、C端和線下都已同時運行起來,韓小紅還介入到投資領域,讓資本充分活躍起來,實現最大效益。同時,也準備和入選“鳳凰計劃”的朋友一起做一個針對海歸創(chuàng)業(yè)者的基金,希望能更加直接的幫助這些回國創(chuàng)業(yè)的留學生?!白罱K愿景是為了實現醫(yī)療大健康管理生態(tài)圈”韓小紅語重心長地說,“起起落落是每個創(chuàng)業(yè)者的常態(tài),越是宏大的理想就會面臨越多的質疑和挫折,但還是要前進下去,因為只有這樣,你才能體會到那種‘千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金’的幸福 感?!?/p>