孫文忠

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黨員干部在項目管理中的作用

孫文忠

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于交通網(wǎng)的發(fā)展提出了更高的要求，為了滿足人們出行的需要，近年來我國不斷增加對于高速公路建設(shè)的資金投入，高速公路的建設(shè)里程也在逐年增加。我國高速公路建設(shè)基本采用項目管理的方式分期分標(biāo)段進(jìn)行，在項目管理中，黨員干部發(fā)揮著重要的作用，其對于項目的決策和實施往往起到宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，對于項目管理效果進(jìn)行監(jiān)督和評價的作用。本文就黨員干部在項目管理中的作用發(fā)揮相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

黨員干部 高速公路 項目管理

高速工作作為我國交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，支撐著全國交通網(wǎng)和快速運輸?shù)拇笞谛枨?，其建設(shè)質(zhì)量的好壞對于高速公路投入使用后的影響是深遠(yuǎn)和長久的。在高速公路施工過程中，項目管理起到了重要的作用，對于項目工程的施工管理會影響到整個高速公路的施工質(zhì)量。在項目管理中，廣大的黨員干部起著基礎(chǔ)性和重要的作用，一方面在項目重大問題的決策時，黨員干部能夠發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，起到最終的決策和責(zé)任分工落實情況；另一方面，對于項目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和評價以及項目竣工后的驗收中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和檢查的作用。黨員干部能夠以身作則，保證高速公路項目管理的順利實施。

一、目前我國高速公路項目管理概述

高速公路在我國的發(fā)展是迅速的，同時由于其是一項綜合性的工程，涉及的地區(qū)和情況不同，往往采用分項目、分標(biāo)段建設(shè)和管理的方式進(jìn)行。高速公路項目管理的內(nèi)容主要分為三個階段，即籌備階段、實施階段和項目營運階段。在高速公路的項目管理過程中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和施工的成本、安全控制既是工程管理的重要內(nèi)容，也是工程管理的主要目標(biāo)。在項目管理過程中，會根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境和情況來進(jìn)行二次劃分，將責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行多方面的劃分，從而保證責(zé)任落到實處，達(dá)到科學(xué)有效的項目施工要求。

在項目管理過程中，主要內(nèi)容是物資的采購和成本的控制工作以及項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督問題。其中物資采購?fù)庞姓型稑?biāo)的形式進(jìn)行，根據(jù)與中標(biāo)企業(yè)所簽訂的采購合同來進(jìn)行相應(yīng)材料的購買；對于成本的控制則是直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的利潤問題，只有在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低施工成本，才能夠為企業(yè)贏得利潤和發(fā)展；對于項目質(zhì)量的管理需要從項目的施工前規(guī)劃、施工過程和竣工后的各個階段全程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，切實保證工程的質(zhì)量。這些內(nèi)容的結(jié)果無論是對于企業(yè)還是對于社會的發(fā)展來說都是有很大的影響。

二、黨員干部在項目管理中的作用分析

黨員干部作為基層的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在高速公路的項目施工過程中起著基礎(chǔ)性和決定性的作用，對于黨員干部在項目管理過程中所發(fā)揮的作用要進(jìn)行有意識的挖掘和利用，以黨員較高的素質(zhì)來引導(dǎo)項目的順利進(jìn)行。

（一）充分發(fā)揮黨員的凝聚作用

黨員干部由于有基層工作的經(jīng)營，在人際關(guān)系處理和思想工作方面具有一定的優(yōu)勢，同時對于社會發(fā)展和工作有充足的信息和耐心，這些素質(zhì)對于項目施工過程中人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)和保障項目施工進(jìn)度的跟進(jìn)有著得天獨厚的優(yōu)勢。同時，黨員干部自身所擁有的素質(zhì)和思想能夠為項目參與者提供帶頭作用，能夠帶領(lǐng)大家有計劃、有目的地開展項目建設(shè)項目，內(nèi)在的不屈不撓的氣質(zhì)也能夠感化員工，增強自身的員工追隨度，給員工以安全感和成就感。黨員干部的職責(zé)是為人民服務(wù)，因此在項目施工過程中能夠急人之所急，站在對方的角度上去思考和分析問題，充分幫助施工人員解決工作中遇到的問題。

（二）加強對于項目的精細(xì)化管理

雖然項目施工過程中已經(jīng)將一些責(zé)任進(jìn)行了明確和分工，但是難免會有一些細(xì)節(jié)方面的要求無法顧及到，同時一些人員的成本意識、管理意識和質(zhì)量意識不足，在實際的工作過程中無法進(jìn)行有效的管理。黨員干部的紀(jì)律意識和原則意識要強，在工作過程中對于已經(jīng)明確的目標(biāo)和任務(wù)能夠從嚴(yán)處理，在項目施工過程中對于一些與規(guī)劃有出入的內(nèi)容能夠進(jìn)行有效的思考和分析，并對可能發(fā)生的質(zhì)量影響進(jìn)行假設(shè)和預(yù)防；在施工過程中的成本管理工作中，能夠有效地對成本和經(jīng)費進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)有意增加成本的行為；對于項目中存在一定問題的地方可以發(fā)揮民主的原則，組織專業(yè)的人員和項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體研究，確定解決方案，避免因為果斷決定所可能帶來的影響。

（三）保障項目工程的順利進(jìn)行

高速公路的施工周期一般來說比較長，所涉及的工程路段也比較多，只有各標(biāo)段都按部就班進(jìn)行施工，才能夠使整體工程發(fā)揮應(yīng)有的效果，實現(xiàn)順利通車的目標(biāo)。在項目施工過程中，會出現(xiàn)與項目規(guī)劃相出入的地方，與計劃的工期產(chǎn)生或提前或延遲的問題，對于這樣的問題，要進(jìn)行專門的研究和分析，看造成這種現(xiàn)象的原因是什么。黨員干部能夠根據(jù)自身所掌握的信息來對問題進(jìn)行分析，然后對相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門進(jìn)行跟蹤，切實糾正可能存在的偏差，保證工程質(zhì)量，并能夠順利完成，保證高速公路及時地投入使用。

三、結(jié)語

黨員干部是我國各項事業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者，對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的影響是巨大的。在高速公路施工過程中，要強化黨員干部的管理意識，使其能夠根據(jù)項目施工的具體情況來進(jìn)行有效的管理。

［1］陳振亮.新時期黨的組織工作創(chuàng)新研究［D］.南京：南京航空航天大學(xué)，2012.

［2］華濤.興文縣項目年攻堅五策［J］.當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì)，2016（06）.

（作者單位：中交路橋南方工程有限公司）