文/長慶油田第八采油廠 周洲 張亞驊 喬燕

試分析加強(qiáng)油田機(jī)關(guān)后勤管理的方法

文/長慶油田第八采油廠 周洲 張亞驊 喬燕

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田資源緊張、勘探開發(fā)難度加大等困難日益突顯。油田機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)地位、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及其管理現(xiàn)狀，決定了后勤管理是油田機(jī)關(guān)適應(yīng)新體制、新機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的長效管理方法。本文就目前我國油田機(jī)關(guān)后勤管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決對策做了簡要的分析和探討，希望對提高油田機(jī)關(guān)后勤管理具有一定的積極作用。

油田機(jī)關(guān)；后勤管理；方法

一、油田機(jī)關(guān)后勤管理存在的問題

（一）油田機(jī)關(guān)后勤管理制度不夠完善。對于目前我國大部分油田機(jī)關(guān)而言，在進(jìn)行后勤管理的時(shí)候存在的主要問題之一就是管理制度比較落后，所制定的制度內(nèi)容不夠完善，不具有一定的針對性。例如，許多油田機(jī)關(guān)在對后勤進(jìn)行管理的時(shí)候，堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的管理制度，但是，這些管理制度都是針對以前的油田機(jī)關(guān)而制定的，與現(xiàn)代油田企業(yè)的需求并不相符合，許多油田機(jī)關(guān)在發(fā)展過程中，一味地追求經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展和進(jìn)步，而忽略了對管理制度的改革和創(chuàng)新。另外，許多油田機(jī)關(guān)后勤管理制度的實(shí)用性比較差，這些制度表面上看起來特別具有規(guī)范性和程序性，但是，實(shí)際上，這些內(nèi)容都是一些與油田機(jī)關(guān)后勤管理沒有太多關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，對促進(jìn)后勤管理并沒有一定的實(shí)際作用。

（二）油田機(jī)關(guān)對于后勤管理的重視程度比較低。對于許多企業(yè)而言，后勤管理部門都是一個(gè)特別不起眼的部門，許多企業(yè)的管理人員認(rèn)為后勤部門對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有任何的幫助，因此，他們在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，往往會(huì)忽略對后勤部門的管理。例如，在油田機(jī)關(guān)實(shí)際管理的過程中，由于許多油田機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對于后勤管理不夠重視，因此，他們在分配人員的時(shí)候，往往將一些學(xué)歷比較低、并且工作經(jīng)歷不足的人們來擔(dān)任這一工作，即使是后勤部門的管理人員也是學(xué)歷和專業(yè)水平比較低的工作人員。甚至有許多油田機(jī)關(guān)在招聘后勤管理工作人員的時(shí)候，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇一些工作素養(yǎng)以及專業(yè)水平都比較低的人員來從事這一工作，進(jìn)而不斷地減少機(jī)關(guān)的資金支出。

二、提高油田機(jī)關(guān)后勤管理效率的有效對策

（一）不斷的改革并且完善后勤管理機(jī)制。為了更好地提高各個(gè)油田機(jī)關(guān)后勤管理效率，各個(gè)油田機(jī)關(guān)管理人員必須要不斷地提高對于后勤管理的重視程度，盡可能地增加對于油田機(jī)關(guān)后勤管理的資金投入力度，盡快改革并且完善后勤管理的各種機(jī)制。例如，油田機(jī)關(guān)應(yīng)該將后勤管理作為企業(yè)的一項(xiàng)制度性工作來抓，積極地發(fā)現(xiàn)后勤管理過程中所存在的問題，然后盡快了解造成這些問題的原因，緊接著針對這些問題提出相對應(yīng)的解決對策和管理機(jī)制。另外，在完善管理機(jī)制的過程中還應(yīng)該積極地向其他油田機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，積極地引進(jìn)其他機(jī)關(guān)優(yōu)秀的后勤管理機(jī)制，然后結(jié)合機(jī)關(guān)自身的實(shí)際情況對這些機(jī)制進(jìn)行一定的改革，使得這些機(jī)制可以適應(yīng)自身油田機(jī)關(guān)的發(fā)展。最后，機(jī)關(guān)也可以要求后勤工作人員積極地提出自己對后勤管理機(jī)制的意見，然后結(jié)合他們的意見對現(xiàn)有后勤管理機(jī)制進(jìn)行改革和完善。

（二）盡快建立相對應(yīng)的考核機(jī)制。在油田機(jī)關(guān)后勤管理的過程中，建立一個(gè)完善的考核機(jī)制對于提高工作人員的積極性具有極其重要的作用，因此，各個(gè)油田機(jī)關(guān)必須要盡快地根據(jù)油田機(jī)關(guān)后勤管理的實(shí)際發(fā)展情況建立相對應(yīng)的考核機(jī)制。例如，在招聘后勤管理部門工作人員的時(shí)候，應(yīng)該首先提高招聘的標(biāo)準(zhǔn)，對于一些專業(yè)水平低和工作素養(yǎng)比較差的人員，堅(jiān)決杜絕他們?nèi)C(jī)關(guān)魚龍混雜。另外，對于在職的所有后勤管理部門的工作人員，油田機(jī)關(guān)應(yīng)該定期對他們進(jìn)行考核，在進(jìn)行考核的時(shí)候應(yīng)該將后勤管理的改進(jìn)作為考核的重點(diǎn)，在考核結(jié)束之后，對于考核成績優(yōu)秀的工作人員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于一些考核成績不合格的工作人員必須要給予嚴(yán)厲的懲罰，如降低他們的薪資或者要求他們離職等。

（三）將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到油田機(jī)關(guān)后勤管理中。隨著近幾年來我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用大大地簡化了工作，提高了工作效率。因此，各個(gè)油田機(jī)關(guān)的管理人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性，然后盡快將信息技術(shù)應(yīng)用到后勤管理中。另外，我們知道，作為機(jī)關(guān)的后勤部門，必須要油田機(jī)關(guān)所有的后勤事物進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果僅僅依靠人力根本無法滿足實(shí)際的需求，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到后勤管理中已經(jīng)成為了一種必然趨勢。例如，首先，油田機(jī)關(guān)應(yīng)該增加對于后勤管理的資金投入力度，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的信息設(shè)備，為以后的管理提供一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。然后，油田機(jī)關(guān)還應(yīng)該聘請專業(yè)的信息技術(shù)人才作為后勤部門信息技術(shù)人員，并且對整個(gè)油田機(jī)關(guān)進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，然后信息技術(shù)人員就可以通過信息設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)全面了解整個(gè)油田機(jī)關(guān)的后勤發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，為了盡快提高我國各個(gè)油田機(jī)關(guān)后勤管理的效率，各個(gè)油田機(jī)關(guān)的管理人員必須要不斷提高對于后勤管理的重視程度，認(rèn)識到后勤管理對于整個(gè)油田機(jī)關(guān)發(fā)展的重要性。油田機(jī)關(guān)還應(yīng)該不斷加大對于所有后勤管理人員以及工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而不斷提高他們的工作素養(yǎng)和專業(yè)水平。同時(shí)，機(jī)關(guān)還應(yīng)該根據(jù)后勤管理的現(xiàn)狀，不斷改革并且完善現(xiàn)有的后勤管理機(jī)制，使得新的管理機(jī)制可以更好地適應(yīng)油田行業(yè)的發(fā)展。最后，油田機(jī)關(guān)還應(yīng)該定期對后勤管理部門的所有工作人員進(jìn)行考核，進(jìn)而不斷激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性。

[1]吳婉麗.試論如何對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2010(2).