文/江西省港航建設(shè)投資有限公司 云麗

國有企業(yè)團(tuán)組織工作的創(chuàng)新分析

文/江西省港航建設(shè)投資有限公司 云麗

本文結(jié)合工作實(shí)際，對新形勢下企業(yè)團(tuán)組織工作的創(chuàng)新進(jìn)行分析，并且提出了當(dāng)前形勢下企業(yè)團(tuán)組織工作面臨的問題，同時根據(jù)存在問題給出了相應(yīng)的解決策略，以供參考。

國企；組織工作；創(chuàng)新；問題對策；分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的團(tuán)組織工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下社會的發(fā)展要求。傳統(tǒng)的說教式教育、行政化的組織建設(shè)方式以及相關(guān)的體制內(nèi)容都受到了挑戰(zhàn)，因此，團(tuán)組織工作的改革創(chuàng)新迫在眉睫。

一、 新時期企業(yè)團(tuán)組織工作現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)團(tuán)組織工作當(dāng)前存在一些問題，由于在功能定位以及思想意識方面沒有能及時地作出轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致團(tuán)組織工作陷入了不利的局面，團(tuán)組織工作的影響力也在逐漸地被減弱。同時，在改革背景不斷地深入下，機(jī)構(gòu)設(shè)置也面臨著眾多尷尬的局面，團(tuán)干部因?yàn)槊媾R工作壓力以及競爭，思想方面也出現(xiàn)波動。

（一）在環(huán)境變化中團(tuán)組織工作作用變淡化。當(dāng)前，在時代的發(fā)展過程中，企業(yè)正在向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，不再是傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行階段中壓倒一切的政治評價方式，即便是一部分工作還包含有團(tuán)組織的政治色彩，但是凝聚力也在逐漸地變?nèi)酢?/p>

（二）重視程度不足?？偟膩碚f，在當(dāng)前的國企中，團(tuán)組織以及地位與作用一直以來都是處于一個尷尬的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的主要目的在于得到更多的利潤，這就導(dǎo)致了企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略職工思想政治教育問題。另外，企業(yè)對于團(tuán)組織的工作重視程度不夠，一般表現(xiàn)在該組織在各項(xiàng)活動中得到重視的程度低，企業(yè)沒有將更多的資金注入團(tuán)組織，并且團(tuán)組織工作人員配置較少，但是在工作的過程中，還需要承擔(dān)其他部門的工作，導(dǎo)致共青團(tuán)組織僅僅是一個擺設(shè)。

（三）存在嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象。當(dāng)前，在國企單位中團(tuán)組織是一個常見的機(jī)構(gòu)，但是在工作上，團(tuán)組織的工作能力卻得不到有效地發(fā)揮，這主要是在工作上有太多的形式主義存在，導(dǎo)致團(tuán)組織如同虛設(shè)。比如在活動的開展過程中，一些部門或是參與者不重視團(tuán)組織開展的工作，一些人甚至不參加活動，導(dǎo)致團(tuán)組織的組織能力得不到發(fā)揮，陷入尷尬的局面。

（四）團(tuán)組織創(chuàng)新能力較弱。當(dāng)前在企業(yè)中，多以80、90職工為主干員工，在工作過程中，團(tuán)組織工作面對的是一群新生力量，因此，需要解決的問題也是各式各樣。但是在現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)組織在開展工作的時候，還以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行思想教育，傳統(tǒng)循規(guī)蹈矩的方式不能適應(yīng)當(dāng)下年輕職工的需求，導(dǎo)致思想政治工作不能有效地開展，此外，在團(tuán)組織工作開展的過程中，活動內(nèi)容與實(shí)踐脫離，導(dǎo)致職工對活動不感興趣。并且這些活動與生產(chǎn)管理存在沖突，導(dǎo)致青年職工對團(tuán)的工作失去信心。

二、新形勢下企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高職工道德素質(zhì)。不斷強(qiáng)化團(tuán)組織書記隊(duì)伍的建設(shè)工作，保證團(tuán)組織工作質(zhì)量得到全面提升。其次，需要建立特殊的企業(yè)文化，同時要在企業(yè)的內(nèi)部營造良好的氛圍。在實(shí)際的工作過程中，團(tuán)組織還要圍繞企業(yè)文化開展各種形式的交流活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神，使其能夠在道德與素質(zhì)上得到提高，保證企業(yè)與職工雙贏。

（二）緊密聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)職工的積極性。在工作的過程中，團(tuán)組織需要將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，緊密地與職工的實(shí)際需求聯(lián)合在一起，有針對性地做好當(dāng)代青年職工的思想教育工作；此外，還需要激發(fā)職工與企業(yè)共存亡的意識，要讓其明白只有企業(yè)得以發(fā)展，他們才能夠生存；要激發(fā)職工的積極性，要重視職工在企業(yè)中的主體地位，通過物質(zhì)或是精神上激發(fā)他們的主觀能動性，以促進(jìn)他們能夠給企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要做好宣傳工作，將企業(yè)文化宣傳到基層宣傳到個人，要讓他們能夠樹立起團(tuán)員的意識，引導(dǎo)他們在工作中提高創(chuàng)新能力。

（三）注重工作方面的創(chuàng)新。在工作過程中，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的工作模式，要把員工的訴求以及企業(yè)的實(shí)際要求作為發(fā)展的主要目標(biāo)，并且在實(shí)踐過程中，讓職工意識到自己在組織中的價值，促使其聰明才智得到發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同進(jìn)步。要理論聯(lián)系實(shí)際，摒棄傳統(tǒng)說教式的工作模式，有針對性、有目的性地開展宣傳教育。

（四）注重以人為本的原則。要實(shí)時地關(guān)心青年職工的思想動態(tài)，在實(shí)踐過程中，除了要對其進(jìn)行鼓勵以外，還需要做好平常的溝通交流，及時了解他們的想法以及心理動態(tài)，有針對性地創(chuàng)建一些活動 。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)以及文化發(fā)展全球化的背景下，新時代的青年員工具備更加獨(dú)特的心理需求以及價值觀，因此，在工作的過程中，要求企業(yè)的團(tuán)組織重視這些問題，并且要通過科學(xué)化、民主化的創(chuàng)新工作方式，讓廣大的青年職工能夠積極地參與組織的交流，以提升企業(yè)的核心競爭力。

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