文/國網(wǎng)長(zhǎng)沙檢修公司 李嘉 許圣

新形勢(shì)下青年員工隊(duì)伍建設(shè)的思考與實(shí)踐

文/國網(wǎng)長(zhǎng)沙檢修公司 李嘉 許圣

本文基于國網(wǎng)長(zhǎng)沙檢修公司青年員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐，從強(qiáng)化思想政治教育、搭建好溝通橋梁、善于正面激勵(lì)、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)新績(jī)效管理體系等方面對(duì)新時(shí)期青年員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了探討。

新形勢(shì)；青年員工；隊(duì)伍建設(shè)

青年員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，決定了企業(yè)發(fā)展前景未來。新時(shí)期的青年員工，思想活躍，自主意識(shí)強(qiáng)，個(gè)性特立獨(dú)行，必須要重視青年員工隊(duì)伍建設(shè)。國網(wǎng)長(zhǎng)沙檢修公司近年來圍繞打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，向爭(zhēng)創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”目標(biāo)，不斷探索青年員工隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新，取得了較好效果?，F(xiàn)將有關(guān)實(shí)踐情況介紹如下。

一、把思想政治教育工作放在首位

思想政治教育是隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。國網(wǎng)長(zhǎng)沙檢修公司在思想政治教育工作中，始終把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于青年員工思想工作各個(gè)方面，引導(dǎo)青年員工更牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。結(jié)合國際國內(nèi)形式的發(fā)展變化和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助青年員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。重視企業(yè)文化熏陶。通過讓青年員工了解企業(yè)的文化背景、發(fā)展過程、終極目標(biāo)，在企業(yè)和員工之間建立共同愿景，激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，開展先進(jìn)典型引導(dǎo)，鼓勵(lì)青年員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步開拓青年員工視野，抓好現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)觀念和法制思維。

二、搭建好溝通橋梁

關(guān)心關(guān)愛青年員工，在敏感時(shí)期、特殊事件上及時(shí)、準(zhǔn)確掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，通過個(gè)別談話、集中座談等方式，正面引導(dǎo)青年員工對(duì)具體事件的看法和理解。了解青年員工所思、所想、所困，注重人文關(guān)懷，著力為青年員工做好事、辦實(shí)事、解難事，最大限度地維護(hù)他們的切身利益，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。重視情感激勵(lì)，在日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年員工的閃光點(diǎn)，善用激勵(lì)性評(píng)價(jià)激發(fā)青年員工的積極性，提升其職業(yè)幸福感。關(guān)愛青年員工，增強(qiáng)歸屬感。善于架梯子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年員工的特長(zhǎng)，為有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工搭好梯子。敢于壓擔(dān)子，根據(jù)青年員工的能力適當(dāng)安排任務(wù)，讓他們有壓力，也有動(dòng)力。同時(shí)，為青年員工搭好工作平臺(tái)，尤其是要注重松緊適度，不要因?yàn)檫^度的壓力影響青年員工的發(fā)展。2015年9月，檢修公司召開新進(jìn)員工座談會(huì)，安排公司班子成員與新進(jìn)員工開展面對(duì)面交流，加深了領(lǐng)導(dǎo)和青年員工的認(rèn)識(shí)，并且積極推動(dòng)一對(duì)一師徒合同制度，幫助青年員工迅速熟悉業(yè)務(wù)。

三、善于總結(jié)、正面激勵(lì)

激勵(lì)是人力資源管理的核心要素。善于總結(jié)、正面激勵(lì)，通過激勵(lì)激發(fā)青年員工的工作熱情。2015年農(nóng)歷新年到來之際，檢修公司以“回眸2014”活動(dòng)為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展“致青春 青年說”活動(dòng)，深入采訪所轄各室優(yōu)秀青年員工代表，用平實(shí)的語言記錄了他們?cè)跈z修公司各條戰(zhàn)線上“以奮斗致青春，以實(shí)干圓夢(mèng)想”的充實(shí)人生?；顒?dòng)的系列報(bào)道在市公司網(wǎng)站刊登之后引起了強(qiáng)烈反響，檢修公司的青年才俊們以其昂揚(yáng)的工作斗志和吃苦耐勞的工作品格，一改人們心中“80后、90后吃不了苦”的嬌柔印象，展示了青年員工改革創(chuàng)新、排頭爭(zhēng)先的新風(fēng)貌。

四、搭建青年員工成長(zhǎng)平臺(tái)

繼2014年底開展“道德講堂之致敬國學(xué)”活動(dòng)取得廣泛關(guān)注后，今年檢修公司應(yīng)勢(shì)策劃了以“傳承文化 品味生活”為主題的2015年檢修公司新年詩歌會(huì)活動(dòng)、“悅讀吧·青年”讀書分享會(huì)等系列活動(dòng)。活動(dòng)的開展搭建了一個(gè)展示自我、互相學(xué)習(xí)交流的友好平臺(tái)，吸引了廣大青年員工的積極參與。通過活動(dòng)，青年員工充分感受到企業(yè)文化的魅力、開闊了視野、發(fā)掘了自身新的潛力。公司運(yùn)維室自今年6月份以來每月舉辦一次“青年講壇”活動(dòng)，活動(dòng)以運(yùn)維知識(shí)技能研究、運(yùn)維工作模式研討為核心，以班組為承辦單位，青年員工為主講，為聽眾呈現(xiàn)一場(chǎng)場(chǎng)別開生面的講演，內(nèi)容豐富、貼近實(shí)際，或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行分析，或?qū)ΜF(xiàn)行工作模式提出自己的見解，或與在場(chǎng)專家、同仁進(jìn)行熱烈討論。通過這種方式充分鼓勵(lì)青年員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”局面。

五、創(chuàng)新“四到位”績(jī)效管理體系

檢修公司大力推進(jìn)全員績(jī)效管理深化應(yīng)用試點(diǎn)工作，構(gòu)建了“承接負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核到頂，層層分解績(jī)效指標(biāo)到底，落實(shí)全員績(jī)效責(zé)任到邊，推進(jìn)績(jī)效理念到心”的“四到位”績(jī)效管理新體系，堅(jiān)持“逐級(jí)考核、壓力傳遞”“深度量化考核標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)提升績(jī)效”“注重實(shí)績(jī)、客觀公正”的原則，引導(dǎo)員工的行為符合公司發(fā)展要求，促進(jìn)員工提升職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)了青年員工工作的積極性。同時(shí)，幫助青年員工做好職業(yè)規(guī)劃，定期組織專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師進(jìn)行專題講座和職業(yè)規(guī)劃，讓青年員工能夠準(zhǔn)確定位。

總之，加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)是新形勢(shì)下發(fā)掘人力資源潛力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。給予青年員工足夠的組織關(guān)懷和良好的溝通、展示平臺(tái)，通過“感情、事業(yè)、文化”的感染，促使青年員工達(dá)成與企業(yè)的默契與相互的認(rèn)同，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重大的作用。

［1］周俊平.新形勢(shì)下加強(qiáng)油田企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（07）：30.

［2］王堅(jiān)，費(fèi)云屏.關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考［J］.人力資源管理，2014（08）：139-141.

［3］丁凱.對(duì)穩(wěn)定基層年輕干部隊(duì)伍的調(diào)查與思考［J］.政工學(xué)刊，2015（09）：68-69.