文/泰州出入境檢驗檢疫局 王超群

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試論當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位車隊管理

文/泰州出入境檢驗檢疫局 王超群

【摘要】在當(dāng)今社會里，做好單位車隊管理考驗不僅僅是一個單位的管理水平與管理質(zhì)量，更是彰顯了該單位的社會形象、聲譽(yù)和工作效率、工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】單位車隊；管理；原則

單位的車隊管理活動雖小，但它也是單位重要的管理活動組成部分。它關(guān)系到單位每一個人的人身安全、關(guān)系到單位的聲譽(yù)與社會形象、關(guān)系到社會的節(jié)能減排、反腐倡廉等種種活動，因此，做好單位的車隊管理對單位的工作有極大幫助。

一、當(dāng)前我國公車管理情況

經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前我國公車管理情況有幾大嚴(yán)重問題：1.公車私用。很多單位超標(biāo)配置小轎車，且把公車當(dāng)成私家車使用。2.公車開支費用高。一個單位常常公車的支出就占了總支出的10%左右，加大了單位的財政負(fù)擔(dān)。3.公車?yán)速M大。各單位因公車使用公家錢，一點不節(jié)約，造成極大的浪費。因此，2014年7月16號我國針對公車種種問題專門出臺了公車改革指導(dǎo)意見和改革方案，標(biāo)志著公車正式改革。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，私家車已越來越普遍，公車改革的條件也逐步形成，因此，新形勢下各單位面臨著如何保障公車既能節(jié)能減排又能反腐倡廉的新課題。

二、管理單位車隊的原則

（一）安全性原則。安全第一。車隊安全關(guān)系著單位每一個人的人身安全，因此單位對車隊要加強(qiáng)安全教育工作，組織車隊駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，進(jìn)行安全宣講，強(qiáng)化駕駛員的安全意識，學(xué)習(xí)相關(guān)技能。同時加強(qiáng)對車隊的監(jiān)督，對每一輛車都要定期進(jìn)行車檢，發(fā)現(xiàn)問題就要立即解決，嚴(yán)格執(zhí)行對車隊的管理，在日常生活中要堅持加強(qiáng)、落實每一個駕駛員、每一輛車的檢查和監(jiān)督。

（二）嚴(yán)格的制度化。沒有規(guī)矩不成方圓。根據(jù)單位實際情況制定可行的車隊制度，保證車隊的日常工作能順利進(jìn)行。制定嚴(yán)格的關(guān)于車隊的管理、維護(hù)、維修等相關(guān)制度，也要對車隊駕駛員進(jìn)行日常規(guī)范、相應(yīng)的獎懲制度等。要通過嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓車隊管理走上正規(guī)化、制度化的道路。

（三）節(jié)能減排。公車?yán)速M現(xiàn)象嚴(yán)重，因此對公車的管理中要嚴(yán)格禁止浪費。單位購買節(jié)能減排型的轎車，實行規(guī)劃用車，合理派車，嚴(yán)禁公車私用。監(jiān)督車輛的維護(hù)和維修且加強(qiáng)對車輛用油的監(jiān)督。還可以將車輛分配到專人手中，專人專管，嚴(yán)格核定油耗，杜絕浪費。

（四）以人為本。車隊關(guān)系到單位每一個乘客的乘車安全。因此單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個和諧、溫暖的車隊環(huán)境，關(guān)心駕駛員，了解駕駛員的相關(guān)情況。創(chuàng)造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)車隊文化建設(shè)，緩解駕駛員的工作壓力。同時也要關(guān)注車輛衛(wèi)生，創(chuàng)造一個干凈衛(wèi)生的乘車環(huán)境，為單位人員做到服務(wù)周到，做好乘車服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。運用獎懲制度，調(diào)動駕駛員的工作積極性。

三、做好車隊管理的關(guān)鍵

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視。車隊管理雖小，但是也關(guān)系著單位的形象和工作效率，領(lǐng)導(dǎo)要重視其作用且要加強(qiáng)管理，提出重要意見來幫助改變車隊的不足之處。領(lǐng)導(dǎo)還要重視車隊工作，時常監(jiān)督，關(guān)心駕駛員，關(guān)注車隊日常服務(wù)，讓每個員工感受到單位的關(guān)心，這樣車隊工作才能做好，單位日常的用車工作也才能順利開展。

（二）長期堅持。單位制定相關(guān)的管理與監(jiān)督制度，要長期堅持下去，不能松懈。要落實車隊日常規(guī)范工作，必須長期堅持制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的車隊管理。堅持執(zhí)行相關(guān)制度是車隊安全出行、遠(yuǎn)離事故的根本。

（三）安全服務(wù)。將文明駕駛、安全出行觀念深入到每一個相關(guān)人員的日常生活和意識中，建立健全完善的安全教育、出行制度，注重車輛的檢測和維修。關(guān)注駕駛員的心理健康，保持良好的心態(tài)工作，保證車隊安全出入。

（四）以人為本。駕駛員是車隊的核心。因此要加強(qiáng)對駕駛員的教育，培養(yǎng)駕駛員敬業(yè)愛崗的精神，解決駕駛員的后顧之憂，讓他們能全心為單位工作。安全舒適干凈的乘車環(huán)境是對乘客最好的服務(wù)，考慮乘客感受，創(chuàng)造一個和諧溫暖的氣氛是對乘客最好的服務(wù)。

（五）節(jié)約光榮，浪費可恥。車隊管理中要建立一系列的檔案，記錄車輛的油耗、維修保養(yǎng)等費用。降低公車購買成本，提高駕駛員的主人翁精神，提倡節(jié)約光榮，浪費可恥的作風(fēng)。

四、當(dāng)前車隊管理新措施

新形勢下如何創(chuàng)新車隊管理是社會提出的新問題，為節(jié)約減排、反腐倡廉，單位可采取以下措施：一是預(yù)算公車費用，實行計劃的費用管理，從源頭上加強(qiáng)對公車費用管理。二是嚴(yán)格把關(guān)公車購置和使用。使用公車必須有相關(guān)證件證明，且對閑置車輛進(jìn)行拍賣，減少公車使用量。三是加強(qiáng)公車管理與監(jiān)督。節(jié)假日除非公事，其他事物一律嚴(yán)禁開公車出門。公車私用加強(qiáng)懲治制度，做到罰一警百。四是單位可實行公開的公務(wù)用車社會化和公車保養(yǎng)招標(biāo)制度，可降低公車車隊使用費用，減輕單位財政壓力。五是實際工作中，車隊在遇到問題時不但要積極解決問題還要積累相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)一步做好公車管理工作，還可以向其他單位學(xué)習(xí)或研究車隊管理方法，在一定的范圍內(nèi)，形成良好的公車使用環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊管理工作。

五、結(jié)束語

車隊的管理工作與單位日常工作順利開展息息相關(guān)，車隊的安全工作關(guān)系到單位的和諧發(fā)展。新形勢中，在堅持節(jié)能減排、反腐倡廉觀念的要求下，加強(qiáng)車隊管理工作，實行以人為本的服務(wù)型車隊，嚴(yán)格執(zhí)行車隊管理制度是公車改革中必須經(jīng)歷的過程，也是單位車隊邁上新臺階所做出的努力。

【參考文獻(xiàn)】

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