他的同學(xué)都在研究火箭衛(wèi)星，而他一畢業(yè)卻被姐姐逼著回農(nóng)村養(yǎng)豬，不得不接手一家沒人敢碰的破豬場。行情低迷之時，他突破重圍，讓瀕臨倒閉的豬場3年突破年銷售額2000萬?？床蛔邔こＢ返拇髮W(xué)生許順如何實現(xiàn)財富與夢想?

許順，原本是哈爾濱工業(yè)大學(xué)自動化專業(yè)的研究生，他的大學(xué)同學(xué)不是在高新技術(shù)領(lǐng)域擔(dān)任工程師，就是在航空航天系統(tǒng)。誰都想不到，許順會被自己的姐姐逼著回農(nóng)村養(yǎng)豬。

究竟發(fā)生了什么事，讓姐姐硬要把這位高科技人才拽回來養(yǎng)豬?

許順家里有五個姐姐，他既是家里唯一的兒子，也是全家人的希望和驕傲。

2006年，許順的父親因腦溢血突然與世長辭，什么遺言都沒來得及說，只留下了一間經(jīng)半輩子打拼建起來的養(yǎng)豬場。然而，父親留下的豬場卻根本沒人要。

父親留下的豬場雖有5000多平方米，但經(jīng)營狀況非常糟糕，還欠著30萬元外債。就連場地也是租的，根本賣不出去。

一邊是70多歲的母親和父親一輩子的事業(yè)，一邊是自己向往已久的都市生活，許順不知何去何從。

為了照顧70多歲的母親，在姐姐們的挽留下許順決定先暫時留下，但接手豬場后，他卻發(fā)現(xiàn)自己根本無法沉下心來養(yǎng)豬。

許順無法在夢想和現(xiàn)實中找到平衡，也看不到未來的希望，他只能借酒消愁，但就在他醉生夢死的時候，無情的現(xiàn)實立馬給了他一個下馬威。一場疾病爆發(fā)，讓他接手豬場不到3個月又虧了30多萬。

那么許順是如何讓豬場起死回生，一年后實現(xiàn)年銷售額1500萬元的呢？很少有人想到，許順成功的秘訣僅僅因為幾張紙。

許順是理科生，做事情習(xí)慣有條不紊，遇上亂糟糟的豬場，沒法掌控，就想把它先理順了再說。所以他閉門造車半個月，想出了一款用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS來命名的軟件，把豬分門別類，追蹤它們的生長情況。

由于很多員工都是不識字的農(nóng)民，讓他們操作軟件實在太難。許順靈機(jī)一動，做出了幾張簡單易懂的表格，按照表格內(nèi)容把豬分類管理，用數(shù)字來反映每一頭豬的生長狀況。這樣，就算不進(jìn)豬場也能一目了然地了解到每頭豬各個階段的生長情況。

許順說：“以前根本不知道哪里出了問題，只知道豬死了。有了這個表以后，我對豬場的各個環(huán)節(jié)都了然于心?！?/p>

2012年，生豬市場行情低迷，但許順又用他理科生的思維，讓銷售額逆勢增長，做到了穩(wěn)賺不賠。

許順根據(jù)以往10多年生豬價格的信息，總結(jié)出了一個規(guī)律，就是一、四、七是大漲的年份，比如說2001年、2004年、2007年，然后二五八是生豬（價格）持平的年份，三六九的話就是虧損年。

許順用大數(shù)據(jù)的思維，漸漸摸清市場，也找到了應(yīng)對行情和管理的方法。但由于年輕人不按套路出牌，很多老員工不僅跟他意見不合，還有人和他大吵一架，炒了許順的魷魚。

為了能讓員工接受自己，許順打算先讓大家嘗點(diǎn)甜頭。他算出一個92%的界限，只要小豬存活率大于這個數(shù)字，超出的每頭小豬就獎勵20塊錢。制度出臺后，許順又召集員工開會授課，當(dāng)面發(fā)錢獎勵。看得見的獎勵讓大家都爭先恐后地學(xué)習(xí)進(jìn)取。

現(xiàn)在，許順已將父親留下的豬場擴(kuò)建到2萬平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前來購買，2016年他的生豬突破年銷售額2000萬元。