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        渝黔工程黨建工作中存在的問題及對策

        2016-11-26 03:08:24秦本云
        決策與信息 2016年24期
        關(guān)鍵詞:項目部職工工程

        秦本云

        中鐵上海工程局第一工程公司 安徽蕪湖 241000

        渝黔工程黨建工作中存在的問題及對策

        秦本云

        中鐵上海工程局第一工程公司 安徽蕪湖 241000

        黨建工作在渝黔工程管理中占據(jù)著重要的地位,擔負著落實黨政方針、團結(jié)群眾、組織群眾、宣傳群眾、聯(lián)系群眾等重大責任,是促進發(fā)展、構(gòu)建和諧、凝聚人心、服務(wù)群眾的戰(zhàn)斗堡壘,其建設(shè)成效的高低直接決定了建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力及凝聚力的高低,直接影響了工程項目是否能保質(zhì)保量、按照工期完成。但是,當前渝黔工程黨建工作中尚且存在一些問題,制約了建設(shè)成效的顯著提升,不利于工程建設(shè)工作的順利、高效進行。本文總結(jié)了渝黔工程黨建工作中存在的一些問題,并有針對性地提出了相應(yīng)的解決措施。

        渝黔工程;黨建工作;現(xiàn)狀問題;有效對策

        黨建工作是建設(shè)工程管理工作中的重要內(nèi)容,尤其對參與人員眾多、施工環(huán)境險惡、施工難度過大、安全風險源過多的渝黔工程來講,黨建工作是確保其施工活動順利、保質(zhì)保量按期完成的前提與保障。但是,當前渝黔工程的黨建工作中還存在一些限制性問題,不利于施工生產(chǎn)的高質(zhì)量、高效率開展。為推動渝黔工程施工生產(chǎn)保工期、按節(jié)點推進,施工單位必須積極采取措施有效應(yīng)對黨建工作中的現(xiàn)實問題。那么,如何才能恰當解決黨建工作中存在的現(xiàn)實問題,是渝黔工指黨委急需解決的問題。

        一、渝黔工程概況

        中鐵上海工程局一公司承建的渝黔項目位于貴州遵義市桐梓縣,總造價約8.6億元,合同工期開工為2013年5月1日,竣工日期為2016年10月31日,合同工期為42個月。項目管段內(nèi)有9條隧道、8座橋梁,每座橋臺、每個洞口都在云霧繚繞的崖壁山腰,每個工點要想具備開工條件,必須削峰填谷、開通到達現(xiàn)場的施工便道才行。地理學上山區(qū)范疇的諸多難處均在此地集中顯現(xiàn)。參加過青藏線施工的項目部經(jīng)理殷枝榮說,青藏線自然環(huán)境差,但路不難走。這里的路難山險,比青藏線艱苦。渝黔項目共分為三個管段,正線長度約18公里。工程主要內(nèi)容為8橋9隧,橋隧比例達98%。工程混凝土設(shè)計用量63萬方,鋼材3.5萬噸。管段8座橋梁共計1774延米,9座隧道共計15709延米,隧道地質(zhì)構(gòu)造復雜。

        二、渝黔工程黨建工作現(xiàn)狀

        (一)班子成員素質(zhì)參差不齊

        渝黔工程施工企業(yè)是長期流動在外的單位,所組建的處指、項目班子是從石武、武廣和蘭新項目抽調(diào)拼湊起來的臨時性的機構(gòu),具有黨員骨干少、技術(shù)骨干少和義員流動頻繁的特點。這就導致了開工之后兩級領(lǐng)導班子和各部門負責人長期缺員、抽調(diào)過來不是經(jīng)驗不足就是業(yè)務(wù)不精。加之大多人員,沒有參與過隧道施工,專業(yè)知識較為缺乏。再加上領(lǐng)導班子身兼數(shù)職,沒有充足的時間和經(jīng)歷投入到黨建工作中,造成了渝黔工程黨建工作成效一直處于較低狀態(tài)。

        (二)黨建主題活動太單一

        渝黔項目地處偏遠的高山深谷,交通不便、雨水較多,給廣大員工的生活與工作帶來很大麻煩,不僅極易讓他們產(chǎn)生枯燥、無聊的感覺,而且還極易挫傷他們的工作積極性,急需黨建部門充分發(fā)揮自身職能作用,為廣大員工提供豐富多樣的主題活動,以激發(fā)并維持他們參與施工生產(chǎn)的積極性與主動性。但是,當前渝黔工程黨建主題活動過于單一,單調(diào)、乏味的活動內(nèi)容很難激起施工人員的參與熱情,從而不利于他們主觀能動性與創(chuàng)造性的充分發(fā)揮,進而限制了施工質(zhì)量與效率的顯著提升。

        (三)未充分重視文化建設(shè)

        由于項目地址遠離縣城集鎮(zhèn),在沒有車輛的情況下施工人員的出行有很大難度,因此渝黔工程的廣大員工業(yè)余生活十分單調(diào)與簡陋。具體來講:在寒冷的冬季與炎熱的夏天沒有可以保暖、降溫的設(shè)備;工作之余沒有休閑娛樂的條件與場所;沒有家屬探親的優(yōu)待政策;尚未重視施工人員的興趣愛好等。這種項目文化建設(shè)方面的缺失,極易導致現(xiàn)有人員的流失,也不易吸引優(yōu)秀的大學畢業(yè)生和施工團隊,從而阻礙了員工和協(xié)作隊伍的穩(wěn)定性與優(yōu)化發(fā)展,最終無益于渝黔工程施工活動的高質(zhì)量開展。

        三、解決黨建工作問題的有效對策

        (一)提高領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)

        領(lǐng)導班子是不僅是渝黔工程黨建工作目標的制定者,而且也是直接踐行者,其自身素質(zhì)的高低直接決定了工作實效的優(yōu)劣。為切實增強項目部黨建領(lǐng)導班子綜合素質(zhì),指揮部黨委每天晨會檢查大點名、每周交班會堅持曝光質(zhì)量安全問題、每月召開政工例會,將上級下達的指導精神及時傳達給各級組織。并且,還依據(jù)領(lǐng)導班子實際情況,制定恰當?shù)呐嘤柦逃媱潱粩嗵岣咚麄儤I(yè)務(wù)能力、豐富他們的專業(yè)知識,對領(lǐng)導班子成員進行科學觀、人才觀、政績觀、發(fā)展觀、群眾觀培訓。另一方面,指揮部領(lǐng)導牽頭帶領(lǐng)班子成員積極學習渝黔工程管理方案、招投標管理制度、合同管理方案、財務(wù)管理策略等知識,以逐漸增強項目班子領(lǐng)導的決策水平與管理能力。為切實提高領(lǐng)導班子實力,項目管理部成員應(yīng)常態(tài)化深入各分項目中心組織各種班子成員交流會,就生活、學習、工作等方面的詳細群體進行交流、協(xié)商,就施工中遇到的各種問題敞開心扉溝通,形成一致的任務(wù)目標,明確項目發(fā)展形勢、排除不良情緒,增強職工克服一切困難的勇氣與信心,從而營造出互幫互助、團結(jié)向上、和諧積極的工作環(huán)境。

        (二)開展豐富的黨建主題活動

        為有效解決渝黔工程施工中廣大員工在生活與工作中的困難,工指黨委充分發(fā)揮自身職能作用,項目班子成員應(yīng)以“促進施工順利進行”為核心,積極搭建思政工作平臺,主動組織“重走長征路,渝黔立新功”的黨建主題活動。具體來講,應(yīng)做好以下幾點:①舉辦“渝黔杯”勞動競賽活動。項目部黨委依照具體的工期及施工目標,制定施工進度月計劃,每月評選一名“工地之星”、十名“渝黔之星”等,力爭嫌棄超、幫、學、比、趕的大干熱潮。②組織“重走長征路、渝黔立新功”黨建主題活動。圍繞核心崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),舉辦“安全質(zhì)量監(jiān)督崗”、“黨員一崗帶三”主題活動,以有效提高項目施工管理成效。③加大對黨員的培訓教育力度。項目部黨委應(yīng)積極推行精細化管理政策,借助“工地業(yè)余黨?!?、“三會一課”、“一日一題”等形式,對黨員進行文化黨課、技術(shù)黨課、安全黨課等培訓,不斷提高項目部黨員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識。④組織向協(xié)作隊伍委派黨群工作協(xié)理員的活動。具體來講,應(yīng)做好這三點:第一,各項目部應(yīng)慎重挑選協(xié)理員,將基層工作經(jīng)驗豐富、理論知識豐富、事業(yè)心與責任感強、協(xié)調(diào)溝通水平高的人中層干部指派到協(xié)理崗位上;第二,合理劃定協(xié)理員的職責范圍,使其成為項目部各種政策法規(guī)的專業(yè)宣傳員、質(zhì)量督導員、關(guān)系協(xié)調(diào)員、思想疏導員、安全問題預警員。

        (三)重視與加強工程文化建設(shè)

        由于渝黔工程施工現(xiàn)場十分偏遠,為了給廣大施工人員提供較為舒適的生活與工作環(huán)境,項目部黨委積極興建了半邊籃球場、露天乒乓球臺等,并購置了一些卡拉OK設(shè)備;為解決生活用水問題,特意購置了一定數(shù)量的凈水設(shè)備;為施工人員生活區(qū)配備了冷暖空調(diào),以提高他們生活的舒適度;為員工集體過生日,即便沒有貴重的生日禮物,也會為他們訂一個生日蛋糕或擺一個生日宴;項目部黨委可每年舉辦兩次“渝黔杯”籃球賽,讓青年職工、熱愛籃球運動的員工能享受到精彩籃球比賽;由于交通不便,項目部職工回家省親都十分困難,為此項目部黨委專業(yè)建立了職工信息檔案,全面了解職工的子女上學情況、父母生日時間等細碎事件,以合理安排職工的休假計劃;為有效解決職工干得好、留得住、上得來問題,項目部黨委在建設(shè)好“職工之家”的同時,還應(yīng)做好項目骨干的住房、家屬就業(yè)等問題;項目部黨委應(yīng)依照職工的興趣愛好,組建豐富多樣的興趣小組,比如文體小組、攝影小組、寫作小組等。項目部文化建設(shè)是提高職工凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的精神保障與智力支持,因此只有充分重視并加強文化建設(shè),才能讓廣大職工真切感受到項目部的關(guān)心與怪壞,才能體會到“家”的溫暖,才能安心投入到項目建設(shè)中去。

        總而言之,黨建工作是確保渝黔工程保質(zhì)保量、保工期順利完成的有效保障,雖然項目施工量巨大、施工難度很高、施工環(huán)境惡劣,但是在項目部黨建部門充分發(fā)揮自身建設(shè)堡壘作用之后,各項施工工作也都按計劃、有序進行中。因此,渝黔工指黨委應(yīng)充分了解黨建工作的重要性,正視當前黨建工作中存在的一些問題,并積極采取措施予以解決。只有這樣才能確保渝黔工程施工活動順利、高質(zhì)量進行,才能確保渝黔工程取得最大化的社會效益與經(jīng)濟效益。

        [1]溫鵬.淺談施工企業(yè)黨建工作新途徑[J].經(jīng)營管理者,2016,02:335.

        [2]盧志剛.淺談建筑企業(yè)黨建工作中存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2016,13:318.

        [3]彭英潮.施工企業(yè)加強黨建工作中存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,04:35-36.

        [4]吳雙成.論當前工程項目黨建工作的問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2013,23:40.

        [5]黃海闊.企業(yè)基層黨建工作中存在的問題及對應(yīng)策略研究[J].門窗,2015,02:204+207.

        [6]楊景仁.國有施工企業(yè)基層黨建工作存在問題及對策[J].東方企業(yè)文化,2015,03:1-2.

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