【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，使得在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會中，中小企業(yè)逐漸成為了重要的組成部分。而發(fā)展中小企業(yè)，不僅會增加群眾就業(yè)機(jī)會，還會在一定程度上提升市場經(jīng)濟(jì)的競爭力。但是我國中小企業(yè)想要穩(wěn)定社會發(fā)展，推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，則還需要很長的時間。因為目前，我國的中小企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面中還存在著很多問題。我國中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系并不完善、財務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱以及財務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)低下。如果不能及時解決這些問題，不僅會減緩中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，在一定程度上制約國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文會財務(wù)監(jiān)督體系的發(fā)展?fàn)顩r入手，進(jìn)一步分析體系中出現(xiàn)的問題，并提出科學(xué)合理的解決對策及建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)監(jiān)督 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國的中小企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模小，但經(jīng)營方式靈活的特點，可以針對市場經(jīng)濟(jì)的變化而制定出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、并利于企業(yè)長久發(fā)展的計劃。所以說，我國的中小企業(yè)是穩(wěn)定社會發(fā)展，推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)而不可或缺的助力。但是，因為我國的中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，資金的結(jié)構(gòu)低，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)水平過于落后，所以使得企業(yè)的發(fā)展非常容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制與宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，其中主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中的財務(wù)監(jiān)督體系制度具有滯后性，并且企業(yè)只重視自身利益發(fā)展而忽視了在企業(yè)生產(chǎn)中財務(wù)工作的作用，弱化了財務(wù)工作人員的工作職能。

二、中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系中存在的常見問題

（一）中小企業(yè)中的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)缺乏完善

目前在我國很多中小企業(yè)中缺乏存在可以相互監(jiān)督制約的系統(tǒng)。通常由一個人擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)工作崗位，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)失控的狀態(tài)，為違法行為增加了機(jī)會。有的企業(yè)因為存有過多的賒賬，為了不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而選擇了忽視賒賬，無視相關(guān)的法律政策，忽視企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)無法發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于我國的相關(guān)財政部門并未規(guī)范財政收據(jù)及發(fā)票，市面上流傳了多種多樣的票面，使得財務(wù)人員也無法辨認(rèn)收據(jù)的真?zhèn)?，從而降低了我國財?wù)的監(jiān)管力度。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

我國大部分中小企業(yè)采用的是“家族式”企業(yè)管理模式，很多重要的管理職位都會讓家族的成員進(jìn)行管理，例如財務(wù)工作、人事招聘工作、采買工作等。這樣做可以減少財務(wù)工作人員為滿足自身利益而將不真實數(shù)據(jù)添加到賬目的情況發(fā)生，但是也會使企業(yè)的財產(chǎn)與家族財產(chǎn)出現(xiàn)混淆。在家族企業(yè)管理中，由于管理人員均為家族成員，使得相應(yīng)的工作職權(quán)與工作范圍無法得以精確的劃分，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，在設(shè)置財務(wù)監(jiān)督體系時，為了節(jié)約成本，也會忽視相關(guān)規(guī)定，讓缺乏財務(wù)工作經(jīng)驗與財務(wù)上崗資格的家庭成員上崗工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度荒廢、人員調(diào)配不當(dāng)，分工不夠明確，從而減緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)低下

目前企業(yè)存在較為普遍現(xiàn)象：企業(yè)的財務(wù)工作人員缺乏財務(wù)相關(guān)事項處理的能力，并且也缺乏對經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理方面相關(guān)的法律知識。正是因為缺乏經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理方面相關(guān)的法律知識，使得工作人員忽略違法事項的后果，為了滿足自身利益和目的，在財務(wù)報表上添加不真實的數(shù)據(jù)，將沒有購買的項目填寫到賬目上，從而獲取經(jīng)濟(jì)利益。而這種行為屬于違法侵吞企業(yè)的財產(chǎn)，能夠造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的損失，嚴(yán)重時會使得企業(yè)無法正常運營甚至是倒閉。

三、完善財務(wù)監(jiān)督體系的重要措施及建議

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度和管理力度

首先從監(jiān)督和管理方面進(jìn)行剖析。企業(yè)要努力提高監(jiān)督主體的獨立性和全面性，積極強(qiáng)化監(jiān)督力度和管理力度。比如：總公司設(shè)置獨立的財會總負(fù)責(zé)人，有效控制全公司的財政的大局和所有重要財務(wù)事項。分公司則采用委托和輪崗等制度，保證分公司的財務(wù)工作的高效實施。同時要建立舉報機(jī)制和反饋機(jī)制，定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評估。

加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容實施再監(jiān)督的方法，規(guī)范財務(wù)實施的操作流程。加強(qiáng)稽查管理，讓企業(yè)內(nèi)部形成相互聯(lián)系、相互制約的科學(xué)化體系，及時提出建設(shè)性意見，改正出現(xiàn)的錯誤行為，做到事前、事中、事后全程化的管理和監(jiān)督，還要強(qiáng)化防范一定系統(tǒng)風(fēng)險的能力。

（二）鞏固財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)性問題

要學(xué)會摒棄以往的陋習(xí)，更新時代發(fā)展下的新型財務(wù)觀念，接受創(chuàng)新型的財務(wù)監(jiān)督的有效方法。財務(wù)相關(guān)準(zhǔn)則中明確提出可以讓我國的中小型企業(yè)采用公允價格和重置價格兩種方式作為企業(yè)的資產(chǎn)計價的實施方法，不僅僅能夠大大縮短了財務(wù)管理的實際性差距，還能為我國的中小型企業(yè)日后的發(fā)展提供合理性的建議和策略。同時對于潛在的危險性問題做到一定的防范和準(zhǔn)備。還要對現(xiàn)金流量的問題起到一定的重視，進(jìn)一步彌補(bǔ)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”在某些方面的局限性。為我國的中小型企業(yè)合理周轉(zhuǎn)資金提供了重要性的資源保障。還有一項重要的要求就是要把握財務(wù)準(zhǔn)則符合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)具體情況，這樣的可以大大加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督的時代化要求和本身技術(shù)水平。

此外，還要完善財務(wù)監(jiān)督的建設(shè)化制度，只有體系的完善才能做到加快我國中小型企業(yè)的進(jìn)程化發(fā)展步伐。從而有效地形成一個完整的、科學(xué)的、合理的、經(jīng)濟(jì)財務(wù)監(jiān)督體系，為企業(yè)的深層次管理做進(jìn)一步鋪墊。

（三）強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)能力和提供相關(guān)財務(wù)職業(yè)培訓(xùn)

人才是解決問題的關(guān)鍵性人物，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。財務(wù)電算化是財務(wù)內(nèi)容當(dāng)中較為難掌握的重要內(nèi)容，所以我們要讓人才針對這方面問題進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)。不斷地提高財務(wù)人員在計算機(jī)安全意識方面的相關(guān)能力，鍛煉其扎實的業(yè)務(wù)能力，積極增強(qiáng)企業(yè)軟實力，形成一個科學(xué)的、健康的、積極向上企業(yè)化管理系統(tǒng)。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，使得在目前發(fā)展社會中，中小企業(yè)逐漸成為了重要的組成部分。如果企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系不完善，則會減緩中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。當(dāng)中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)并不完善時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢的、科學(xué)合理的監(jiān)督考核體系和相應(yīng)的獎懲措施?？己私Y(jié)果優(yōu)秀或是工作表現(xiàn)優(yōu)異工作人員予以獎勵，考核結(jié)果和工作表現(xiàn)較差的則予以懲罰。因此，只有制定出完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范報表與信息填寫的標(biāo)準(zhǔn)，才能樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，否則一旦將缺乏真實性的財務(wù)報表與信息透露到社會中，將會導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運營甚至是倒閉。

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作者簡介：孫亞男，就職于煙臺市牟平區(qū)文化街道辦事處，學(xué)歷：本科，民族：漢族。