【摘要】中小企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，在“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的經(jīng)濟體制下，唯有將中小企業(yè)的管理重視起來，才能真正實現(xiàn)國家經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。當前，中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是財務(wù)管理問題，具體表現(xiàn)為融資渠道窄、可用資金少、財務(wù)管理意識差、財務(wù)管理能力低等?；诖?，本文對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進行了科學(xué)分析，希望給相關(guān)的中小企業(yè)財務(wù)管理工作提供一些啟示。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題

一、前言

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟極為激烈，一旦經(jīng)營管理不善，很可能直接被市場淘汰。實踐表明，對于現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)來說，良好的財務(wù)管理能力，可以在很大程度上幫助中小企業(yè)更好的運營資金，更好地實現(xiàn)資金的保值增值，最終幫助中小企業(yè)獲得綜合實力上的提升，幫助中小企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟甚至立于不敗之地。因此，從這個層面出發(fā)，對現(xiàn)代中小企業(yè)的財務(wù)管理管理相關(guān)問題進行科學(xué)探討，是非常有顯示意義的。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

改革開放以來，中國中小企業(yè)的發(fā)展迎來黃金時期，直接走上快車道，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的內(nèi)生動力，尤其是在促進創(chuàng)新、帶動就業(yè)、推動市場繁榮方面，起到了國有企業(yè)無法替代的作用。但從企業(yè)財務(wù)管理的角度客觀來看，中國中小企業(yè)仍然存在不少問題。

（一）融資渠道狹窄，可用資金少

有足夠的融資，中小企業(yè)的資金運作才能動起來、活起來，中小企業(yè)的經(jīng)營才能正常開展。但當前，不少中小企業(yè)都陷入了資金不足、融資艱難的泥潭。由于銀行貸款限制、個別企業(yè)信譽度極差、貸款機制不完善等多方面的原因，中小企業(yè)在融資的過程中遭遇了各種各樣的阻礙，很多小微企業(yè)因為融不到資金而被迫關(guān)閉。這對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，是非常不利的。

（二）財務(wù)管理意識差

通常來說，企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理效果的體現(xiàn)，是一個漸進的、長期的、不明顯的過程，需要良好的財務(wù)管理意識作為支撐，中小企業(yè)才能真正將財務(wù)管理工作做好，并從中受益。但當前的問題時，大部分的中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)，財務(wù)管理意識相當差。不少中小企業(yè)采用的是企業(yè)經(jīng)營權(quán)和企業(yè)所有權(quán)相統(tǒng)一的落后管理模式，家族式管理、無效管理的問題極為凸顯，財務(wù)管理意識缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效果難以體現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理能力低

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理是一項專門的、需要專業(yè)人員來完成的工作。但是很多中小企業(yè)為了將更多的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，而忽視了財務(wù)管理人才的引進和儲備，導(dǎo)致企業(yè)中從事財務(wù)管理的工作人員缺乏專業(yè)的財務(wù)管理能力，而后備的財務(wù)管理人員又暫時沒有，在很大程度上造成企業(yè)財務(wù)管理狀況差、資金運營效果差。甚至在一些小微企業(yè)中，還會將會計崗位和財務(wù)管理崗位歸為一類，致使財務(wù)管理陷入混亂，財務(wù)管理效果一落千丈。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理改進策略

（一）創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境

良好的外部融資環(huán)境和健全的融資制度，是中小企業(yè)通過外部融資獲得發(fā)展資金的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境的過程中，政府應(yīng)當積極帶頭實施。一是要進一步完善相關(guān)的企業(yè)融資方面的法律法規(guī)，在保護誠信企業(yè)和銀行利益的同時，嚴懲失信企業(yè)和投機行為，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的業(yè)內(nèi)融資氛圍；二是要建立支持中小企業(yè)發(fā)展的專項基金，包括風(fēng)險投資基金、企業(yè)互助基金等，吸引更多的資金進入中小企業(yè)發(fā)展專項基金體制內(nèi)，發(fā)揮可用資金的力量充分解決中小企業(yè)的融資難題。此外，政府還應(yīng)當出臺一些細化的政策和實施細則，幫助一些融資能力差、融資方式不成熟的小型企業(yè)進行融資，規(guī)范其融資行為，拓寬其融資渠道，助力中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立高水平的財務(wù)管理隊伍

為提升財務(wù)管理工作的專業(yè)性、有效性和可靠性，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極效果，中小企業(yè)務(wù)必要建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍，并做好配套的人才培養(yǎng)、人才儲備工作，為企業(yè)未來長遠的財務(wù)管理工作做好鋪墊。具體來說，財務(wù)管理隊伍的高水平體現(xiàn)在，一是財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力高，可以勝任各種情況下的財務(wù)管理工作，以專業(yè)化的、系統(tǒng)化的財務(wù)管理手段，將中小企業(yè)的財務(wù)管理管理工作做好、做到位；二是財務(wù)管理人員工作責(zé)任心強，可以自覺將財務(wù)管理工作的責(zé)任扛在肩上，可以以良好的責(zé)任心為推動力，努力攻克難度較高的財務(wù)管理問題，確保財務(wù)管理工作的嚴肅性。此外，中小企業(yè)的財務(wù)管理隊伍還應(yīng)當與企業(yè)高層進行有效對接，及時匯報工作情況，為高層的決策提供充足依據(jù)。

（三）信息技術(shù)的充分利用和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立

在現(xiàn)代企業(yè)當中，財務(wù)管理工作和現(xiàn)代計算機信息技術(shù)是緊密銜接的。對于中小企業(yè)來說，應(yīng)當采用先進的計算機財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于企業(yè)財務(wù)的高質(zhì)量、高效率管理。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是極為重要的一部分內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當能夠以企業(yè)的經(jīng)營計劃、財務(wù)報表、經(jīng)營資料等為主要依據(jù)，結(jié)合先進的市場營銷理論、企業(yè)管理理論、財務(wù)管理理論，利用虛擬數(shù)學(xué)模型分析，迅速對相關(guān)的企業(yè)財務(wù)狀況作出評估，在發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險時迅速進行預(yù)警，將預(yù)警信息第一時間傳達給企業(yè)經(jīng)營管理者，從而幫助其重新審視經(jīng)營決策，綜合多方面的因素作出更佳的決策。一般來說，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當盡可能涉及更多的企業(yè)財務(wù)工作領(lǐng)域，以保證風(fēng)險預(yù)警的準確性和可靠性，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果最大化。

四、結(jié)束語

資金，是企業(yè)發(fā)展的最直接的動力，也是最終動力，而良好的財務(wù)管理工作，是確保企業(yè)資金來源渠道暢通、使用方式科學(xué)的重要工具。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當有意識地發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)管理方面存在的問題，并以直接有效的方式解決此類問題，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作重回健康的軌道。地方政府在這一過程中，也承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，應(yīng)當積極為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，致力于幫助中小企業(yè)解決融資難題、提升資金運作能力。相信在良好的財務(wù)管理理念和科學(xué)的財務(wù)管理手段的支撐下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作必將迎來更美好的明天。

參考文獻

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作者簡介：蘇愛莉（1978-），女，河南省鞏義市人，漢族，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管理。