李倩

作為行業(yè)中的資深職業(yè)經(jīng)理人，何勇被廣大印刷同仁們所熟知，從德國留學(xué)歸來將知名品牌MBO帶入中國市場，到成都新圖涉足耗材領(lǐng)域，再到深圳精密達再次回歸印后，如今出任柯達大中華區(qū)總裁，何勇鐘情于印刷業(yè)，在各個領(lǐng)域千錘百煉，練就了如今的一身武藝。從2004年德國留學(xué)歸來至今已經(jīng)走過了12個年頭，而印刷業(yè)更是瞬息萬變，早已不是以前的模樣。在如今印刷業(yè)受到?jīng)_擊的背景下，何勇選擇柯達的初衷是什么？作為新任掌門，他對轉(zhuǎn)型以后專注圖文印刷的柯達會做出哪些新動作？帶著種種疑問，《今日印刷》記者采訪了何勇，聽他講述他眼中的柯達。

被柯達“優(yōu)秀基因”所吸引

細數(shù)何勇的職業(yè)生涯，不難發(fā)現(xiàn)，不管是印前領(lǐng)域還是印后領(lǐng)域，他所在的平臺都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司。那么，此次加入柯達，是哪些“優(yōu)秀基因”吸引了同樣優(yōu)秀的何勇呢？

在何勇看來，未來是“無環(huán)保不印刷”、“無科技不印刷”的時代，未來的印刷產(chǎn)業(yè)一旦失去環(huán)保和科技這兩點就毫無前景可言。而從柯達版材和設(shè)備這兩大主產(chǎn)品來講，在設(shè)備方面，CTP在過去幾年中迅猛發(fā)展，而如今轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展。在標準產(chǎn)品中，還有什么能夠進一步提升發(fā)展的？何勇認為就是環(huán)保的概念?？逻_順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，一直以來投入了大量資金進行環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，致力于環(huán)保版材產(chǎn)業(yè)化。另外，柯達銷往全球的CTP設(shè)備都是在中國生產(chǎn)，是唯一一家能夠?qū)娌?、設(shè)備、服務(wù)和軟件結(jié)合在一起的公司。其在技術(shù)能力和制造工藝方面，無疑是領(lǐng)先的。從以上幾個因素來看，柯達有優(yōu)秀的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)以及符合未來技術(shù)發(fā)展的方向。“柯達是一個好的平臺，我非常愿意為柯達未來的發(fā)展作出自己的一份貢獻。”

國際品牌 中國制造

在柯達上任3個多月以來，談到對柯達公司的總體印象，何勇表示：“柯達對中國市場的投入非常大，就我所看到的，柯達在廈門設(shè)有版材工廠，全球最為先進的版材均在廈門生產(chǎn)；在上海設(shè)有全球CTP工廠；另外，全球軟件中心也設(shè)在上海。由此可見柯達對中國市場的重視。國際品牌之所以在中國制造，是因為我們相信中國具備工匠精神，能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從這3點來看，柯達對全球印刷產(chǎn)業(yè)以中國為基準，投入了非常大的心血。我認為，既然在中國有如此大的投入，對于中國客戶來講，應(yīng)該更受益于柯達在中國的資源。如何讓中國客戶充分享受到柯達在中國的資源，是我們下一步要提升的。”

那么，在柯達的工作氛圍以及企業(yè)文化與以往公司有何不同呢？何勇認為，MBO是一家德國企業(yè)，承載了一些德國風格，無論是工作的嚴謹性、對數(shù)據(jù)的鉆研把控，還是對客戶服務(wù)的專業(yè)性，都體現(xiàn)了德國企業(yè)的風格；后來就職的兩家民企，讓何勇又充分感受到民企對市場的敏銳嗅覺以及靈活的決策能力。而如今來到柯達，柯達是一家百年老店，100多年以來積淀的文化底蘊非常厚重，員工素質(zhì)也很高，團隊交流全部都是英文。而且柯達非常尊重員工，團隊凝聚力強，大家都以在柯達工作為榮，愿意為柯達重新振興和崛起作貢獻。

柯達這家百年老店正在轉(zhuǎn)型路上不斷前行，從以前的世界五百強變成了如今的“小而?！?，柯達經(jīng)歷了很多。在受到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的沖擊后，柯達人認識到了自己要回歸從而重新出發(fā)，發(fā)揮自己的研發(fā)能力和技術(shù)能力重新定位，不管是員工還是高層都經(jīng)歷了心理轉(zhuǎn)變的過程。如今全社會都在倡導(dǎo)工匠精神，無論是設(shè)備制造還是客戶服務(wù)，柯達人都一直致力于將工匠精神發(fā)揮到極致?！拔疑先?個多月以來一直馬不停蹄地開會，與公司各個團隊進行溝通，把我放在這個位置，不僅僅是為提升銷售業(yè)績，更重要的是管理溝通工作，將團隊組成一個整體，形成更有效的合力?！?/p>

不忘初心 持續(xù)發(fā)展

雖然印刷產(chǎn)業(yè)近年來某種程度上受到了新媒體等新生事物的沖擊，但是柯達認為印刷產(chǎn)業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的。作為專注于印刷產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商，柯達始終不忘初心，致力于通過柯達的產(chǎn)品和技術(shù)幫助客戶創(chuàng)造利潤和價值。何勇認為：“通過我們的技術(shù)研發(fā)，設(shè)備效率的提升，通過版材的穩(wěn)定性和減少浪費，以及在環(huán)保領(lǐng)域的貢獻，幫助客戶產(chǎn)生價值。具體實施起來，還是通過我們的技術(shù)能力、服務(wù)能力，讓客戶能掙錢同時還能省錢，從而形成整體的利益最大化?！?/p>

在drupa 2016展會上，柯達攜創(chuàng)新科技取得了豐碩成果，展會總銷售額達到原計劃的181%。此次展會上，柯達充分展示了自身的技術(shù)實力。何勇認為，柯達之所以在此次展會取得更好的成績，一方面是市場需求，柯達并不是以低價立足于市場，而是以技術(shù)實力帶動銷售；第二還取決于內(nèi)在，柯達以這種形象出現(xiàn)，讓大家看到柯達專注于版材和設(shè)備領(lǐng)域，客戶對我們有信心，還會與我們合作，取得成績自然是水到渠成的事情?！?/p>

綠色印刷 柯達先行

近年來，隨著國家對于環(huán)境污染的重視，政府加緊了對印刷企業(yè)在VOCs排放、清潔生產(chǎn)、綠色印刷的監(jiān)管，中國對于綠色印刷的產(chǎn)業(yè)政策對于印刷企業(yè)來說壓力非常大。在綠色印刷的道路上，柯達走在了前面，一直以來在環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)投入都很大。2014年，柯達的騰格里免沖洗印版（Sonora）生產(chǎn)線在中國廈門工廠正式投產(chǎn)。騰格里掀起了柯達新一代版材產(chǎn)品的革命，它采用先進的準印刷技術(shù)，取消了所有沖洗工藝，只需經(jīng)過成像、裝版即可展開印刷，完全杜絕了印版沖洗，取消了沖洗設(shè)備，減少了制版所需的步驟。騰格里幫助企業(yè)減少了制版環(huán)節(jié)所需的化學(xué)藥劑、能源、人力等成本，為客戶打造真正的綠色印刷。在杜絕化學(xué)藥品采購、減少能耗、綠色環(huán)保的同時，它仍然具備高質(zhì)量、高產(chǎn)能和高印刷性能。drupa 2016，柯達又推出了騰格里免沖洗印版的新款產(chǎn)品，以滿足不斷增長的UV印刷應(yīng)用需求。

在何勇看來，環(huán)保版材在中國的發(fā)展像10年前柯達的CTP版材一樣。10年前，CTP版材價格貴，很多人選擇使用價格低廉的PS版，而如今PS版早已被淘汰，CTP版材已是遍地開花。他堅定地認為，再過幾年以后，市場上全部都是環(huán)保版材，無環(huán)保不印刷，如果不是免處理版材就不能使用了。“柯達在加速這一領(lǐng)域的研發(fā)，這種投入是毫無置疑的，我們會加大宣傳推廣力度，推進客戶的測試。綠色印刷的道路是必然要走的，而且?guī)啄曛?，會上一個很大的臺階?！?/p>

何勇最近在與美國企業(yè)學(xué)習(xí)工作交流的過程當中，發(fā)現(xiàn)目前中國印刷行業(yè)挑戰(zhàn)非常巨大，近年來中國的人口紅利逐漸消失，勞動力成本大大提升。“在美國，每年印刷人工成本也就在每人10萬元人民幣，而如今在北京、深圳等一線城市人工成本已達8萬元，以國際業(yè)務(wù)為主的印刷企業(yè)競爭力消失，一定會走下坡路。在這個過程中，節(jié)省成本、提高效率，與國際上技術(shù)先進的公司保持跟進才是印刷企業(yè)生存下去的硬道理?！彼?，對于柯達來說，如何服務(wù)好客戶，讓客戶通過高效環(huán)保的設(shè)備得到利潤是柯達的重中之重。

對于通過提高設(shè)備效率實現(xiàn)增值，何勇深有體會。2007年，在MBO任職時就提到通過提高設(shè)備效率來節(jié)約人工成本，這對于印后環(huán)節(jié)來說，能非常直觀地看到節(jié)省的成本。如今對于印前領(lǐng)域，也是一樣的道理。印前是整個印刷的開始，這說明印前大有文章可做。如何將印前環(huán)節(jié)與設(shè)備和材料結(jié)合好，從效率提高上享受到收益，是未來需要柯達更多反映給客戶的。幫助客戶提升效率、節(jié)省人員、把控質(zhì)量、服務(wù)到位，是何勇所帶領(lǐng)的柯達團隊未來一直努力的方向。