李 慎中國鋁業(yè)廣西分公司綜合部

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基于建筑工程設(shè)計管理問題要點研究

李 慎
中國鋁業(yè)廣西分公司綜合部

【摘要】當(dāng)今社會，伴隨國際競爭力日趨激烈，整合企業(yè)資源以形成核心競爭力的戰(zhàn)略逐漸被大多數(shù)企業(yè)接受。企業(yè)設(shè)計管理攸關(guān)企業(yè)生死存亡。對競爭環(huán)節(jié)中的企業(yè)而言，只有充分認(rèn)識到建筑工程設(shè)計管理的重要意義，設(shè)計實行設(shè)計管理，在企業(yè)發(fā)展過程中導(dǎo)入實施設(shè)計管理，通過這些途徑，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮設(shè)計管理對企業(yè)的優(yōu)化重組作用，在商業(yè)競爭中遙遙領(lǐng)先。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；設(shè)計；管理；問題對策

一、前言

最近幾年，在我國城鎮(zhèn)化不斷加快的過程中，很多建筑企業(yè)的設(shè)計也隨之得到了繁重，同時，在社會的快速發(fā)展的作用下，各種新型的設(shè)計理念不斷地在市場中涌現(xiàn)，從而使得建筑形式呈現(xiàn)多樣化，建筑的外立體面也包含了眾多的豐富的內(nèi)容，而內(nèi)部的功能也在設(shè)計理念更新的過程中，得到了人性化的發(fā)展。與此同時，在我國企業(yè)深入改革的過程中，中小企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，再加上全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，眾多的國外設(shè)計企業(yè)也不斷的加入我國設(shè)計市場，因此，建筑企業(yè)設(shè)計想要能夠在建筑設(shè)計市場中得到優(yōu)勢，那么做好工程設(shè)計水品的提升管理顯得格外重要。

二、設(shè)計管理概念及重要性分析

設(shè)計管理屬于一門綜合性的管理學(xué)科，其涉及的內(nèi)容非常的廣泛。在設(shè)計的過程中，需要眾多人的人員進(jìn)行參與其中，獨自一人是不能完成一項設(shè)計內(nèi)容的。我們在設(shè)計的過程中，需要所有的參與者都能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢發(fā)揮，從而能夠確保設(shè)計的效果達(dá)到最優(yōu)，但是，在這個過程中，我們還應(yīng)該的重視設(shè)計的管理工程，合理的設(shè)計管理能夠?qū)⒃O(shè)計管理的有效性實現(xiàn)，能促進(jìn)設(shè)計在活動過程中將最優(yōu)的功能發(fā)揮。設(shè)計管理無論在那種項目中，他的作用非常大也是最關(guān)鍵的一個部分，因為在設(shè)計的過程中，起設(shè)計的效果往往需要滿足現(xiàn)場施工以及業(yè)主雙方面的要求，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣在一定的程度上與建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、竣工都有著緊密的關(guān)系。

三、建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用

（一）設(shè)計方案直接影響投資 項目在實施的階段中，往往需要經(jīng)過決策、設(shè)計、實施三個重要的過程。而對于工程的投資控制影響比較大的兩方便在于決策階段與設(shè)計階段。項目在得到?jīng)Q策以后，設(shè)計過程中是非常關(guān)鍵的一個過程。通常情況下，雖然設(shè)計費(fèi)用在總體項目上占據(jù)的比例相對比較少，但是它還是具備影響投資的主要因素。

（二）設(shè)計質(zhì)量間接影響投資 當(dāng)前，在建筑質(zhì)量事故中，因為設(shè)計問題導(dǎo)致事故產(chǎn)生的因素占據(jù)較多，這其中主要是是在設(shè)計的過程中，設(shè)計的效果缺乏優(yōu)化性，從而導(dǎo)致設(shè)計出來的建筑功能不合理，不能有效的將正常的功能發(fā)揮。另外就是，設(shè)計的圖紙存在問題，有眾多矛盾的地方存在，這也是導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行的因素，嚴(yán)重的還會影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致項目不能按時竣工給企業(yè)與人們的生命財產(chǎn)帶來影響。

（三）設(shè)計方案影響經(jīng)常性費(fèi)用 一次性投資以及經(jīng)常性費(fèi)用是工程項目設(shè)計階段常見的兩個內(nèi)容，因而，在設(shè)計的過程中，需要對設(shè)計的方案進(jìn)行優(yōu)化，從而使其能夠?qū)⑦@兩方面的最佳點進(jìn)行結(jié)合，從而使其能夠保證建筑質(zhì)量。

四、建筑工程各階段的設(shè)計管理要點

一般情況下，工程項目往往能分成項目構(gòu)思、設(shè)計、施工、竣工等四大過程，在該過程中，設(shè)計管理往往是體現(xiàn)在施工階段與設(shè)計階段，按照工作內(nèi)容的特點與性質(zhì)，設(shè)計管理庫分成需求設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、等幾個施工階段。各個階段的管理內(nèi)容有以下內(nèi)容所示：

（一）需求設(shè)計階段 設(shè)計應(yīng)該在企業(yè)完成各方面內(nèi)容的定義與決策后實施，在該階段中，起主要的任務(wù)是對施工現(xiàn)場跟進(jìn)、施工工藝、施工要求等項目進(jìn)行分析，需要明確建筑物的目標(biāo)、內(nèi)容與客觀限制的需求。其中，設(shè)計文件包含的內(nèi)容有 對設(shè)計方案特殊限制于制約、對平面規(guī)劃進(jìn)行分析等因素進(jìn)行綜合考慮分析。

（二）方案設(shè)計和擴(kuò)充設(shè)計階段 該過程中，它的主要任務(wù)是需要對設(shè)計文件進(jìn)行審閱，同時與建筑師進(jìn)行溝通交流，將項目的方案設(shè)計，以平面圖、效果圖、立面圖等方式，向決策的領(lǐng)導(dǎo)層展示。當(dāng)決策層領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計的功能與風(fēng)格以及結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行確定之后，便對后續(xù)的進(jìn)擴(kuò)初設(shè)計。在對方案設(shè)計的確定的過程中，決策層應(yīng)該多采納一些相關(guān)單位與部門的建議，可以通過隊伍組織的方式，對項目的總體方案進(jìn)行審核。審核的內(nèi)容主要針對性的對建筑的設(shè)計依據(jù)、規(guī)模、占地面積等內(nèi)容審核。同時查看設(shè)計方案是否與設(shè)計大綱吻合，是否滿足國家設(shè)計的方針要求，查看設(shè)計的方案是否具備經(jīng)濟(jì)性、可靠性、實用性等，在設(shè)計方案的確定階段中，需要采納各方面的補(bǔ)充意見，不斷的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化整改，使其能夠滿足實際的設(shè)計要求，這些內(nèi)容是設(shè)計過程中控制的主要內(nèi)容。

（三）各專項方案設(shè)計至施工圖設(shè)計階段 該階段，屬于材料與設(shè)制造以及現(xiàn)場施工的最后一個環(huán)節(jié)，設(shè)計的管理主要任務(wù)，在該階段中需要按照最初的設(shè)計成果與設(shè)計文件得需求以及設(shè)計合同與國家等設(shè)計規(guī)章對設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求進(jìn)行各方面的審查，保證各項設(shè)計施工設(shè)計內(nèi)容滿足施工圖紙要求。

（四）施工設(shè)計配合階段 在該階段中，起主要的任務(wù)包含了組織對圖紙的會審以及設(shè)計交底，解決施工階段中存在的設(shè)計問題。而設(shè)計交底的主要任務(wù)他主要是由設(shè)計的單位向參與施工過程中的各方單位設(shè)計的數(shù)據(jù)、參數(shù)、技術(shù)難點問題進(jìn)行管控，一般情況下，設(shè)計交底是在施工前期完成，隨著施工的開展，還需要對難點問題進(jìn)設(shè)計交底。

五、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中工程設(shè)計管理是一項系統(tǒng)性的工作，它具有多層次性的管理難點，因而需要各方面的人員參與配合，從而能夠有效的將可能出現(xiàn)的問題避免，保證工程設(shè)計內(nèi)容能夠符合現(xiàn)實要求。可以說，建筑設(shè)計的管理它是貫穿于整個施工項目，因此，需要對其進(jìn)行統(tǒng)籌控制，從而使其能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］何廣文.分析建筑設(shè)計管理存在的問題及對策［J］.中華民居（下旬刊），2014（01）.

［2］韓秋芳.淺述建筑工程設(shè)計管理［J］.門窗，2013（09）.

作者簡介

李慎，學(xué)歷：大專，身份證：452624197512240018。