文/國網(wǎng)濮陽供電公司　李志立

關(guān)于電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新的思考

文/國網(wǎng)濮陽供電公司李志立

電力企業(yè)即國家電網(wǎng)公司，就是一些經(jīng)過國務(wù)院同意，國家授權(quán)投資，關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟的重要骨干企業(yè)。這些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是建設(shè)和運營電網(wǎng)，促進我國工業(yè)與經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是在新形勢背景下電力企業(yè)管理現(xiàn)狀出現(xiàn)一些亟須解決的問題，需要我們對目前的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新有進一步的思考。

電力企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新；思考

電力發(fā)展作為我國工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量的好壞直接影響著我國現(xiàn)代社會發(fā)展進程。隨著我國電力企業(yè)的改革，我國由之前計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為特點的企業(yè)模式，但是由于改革的不徹底，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)管理中還存在一些問題，如：部分地區(qū)仍然存在電力行業(yè)的壟斷現(xiàn)象；相關(guān)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理的現(xiàn)象等，這些問題在一定程度上阻礙了我國電力企業(yè)的發(fā)展，所以本文就對如何推進我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新進行一些分析并提出幾點策略。

一、目前電力企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題

（一）電力企業(yè)市場改革不徹底。由于電力企業(yè)市場改革不徹底衍生一些問題，影響了電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀。第一個問題在于改革與拆分，“電改5號文件”改革中提出“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”，但是在改革期間四項改革僅完成了兩項，并且在改革過程中遇到新的困難，這些情況的出現(xiàn)導(dǎo)致電力改革停滯不前。第二個問題在于電力企業(yè)出現(xiàn)行業(yè)壟斷現(xiàn)象，表現(xiàn)在部分地區(qū)出現(xiàn)農(nóng)村與城鄉(xiāng)電網(wǎng)相同電價不同的現(xiàn)象。由此看出部分企業(yè)過于注重企業(yè)利益而忽略國家利益，憑借壟斷地位進而壟斷電價導(dǎo)致電力價格不能受市場供求關(guān)系而決定。

（二）企業(yè)人力資源管理還不足。電力企業(yè)人力資源管理關(guān)系著企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是由于部分企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識還不足，沒有意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重心，也沒有意識到人是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此導(dǎo)致該企業(yè)沒有真正意義上適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理模式。另外，部分企業(yè)在管理過程中過于將市場經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的重心，而忽視了企業(yè)的文化環(huán)境建設(shè)，導(dǎo)致該企業(yè)在長期的發(fā)展壯大中沒有積累豐富的文化財富作為實現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理思路不清晰。企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理意識對其起著關(guān)鍵性作用，但是新形勢下的電力企業(yè)管理中部分企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理意識薄弱且思路不清晰，表現(xiàn)在：第一，部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理模式單一且缺乏對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新性，管理效果也相對較低。第二，部分電力企業(yè)管理者在企業(yè)戰(zhàn)略管理中缺乏清晰的思路且沒有科學(xué)的人才戰(zhàn)略機制與合理的績效，導(dǎo)致企業(yè)人力資源發(fā)展受到制約。以上這些情況在一定程度上制約電力企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的策略

（一）以人為本，轉(zhuǎn)變管理理念。新形勢下在電力企業(yè)管理中，管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)以企業(yè)利益為重心的管理理念，樹立“以人為本”的管理理念，創(chuàng)新管理模式以提高企業(yè)管理質(zhì)量。第一，企業(yè)應(yīng)重視客戶利益最大化，以客戶評價作為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意程度作為管理的導(dǎo)向，最大限度地滿足客戶的實際需求以提高管理質(zhì)量。第二，在質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)應(yīng)提高各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，如：產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、制造與售后保障質(zhì)量，以全面性與有效性作為企業(yè)質(zhì)量管理要求。第三，實現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，如：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進一步的完善電力企業(yè)的管理體系。最后，規(guī)范各個環(huán)節(jié)職工的行為，從根源規(guī)范管理質(zhì)量。

（二）依托資源，提升管理水平。為提升目前的電力企業(yè)管理水平，企業(yè)可以依托現(xiàn)有的資源制定并落實相應(yīng)的計劃。1.企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，尊重電力企業(yè)的文化積淀。如：管理者應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)文化（生產(chǎn)、管理、職工、經(jīng)營文化等），剖析文化的核心價值，以提高企業(yè)管理水平。2.做好節(jié)能減排工作，提高企業(yè)管理效益同時可以降低成本，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。3.重視企業(yè)知識加強知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，保護自身的發(fā)明權(quán)益，同時應(yīng)加強對電力技術(shù)的研究，以提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）完善制度，適應(yīng)電力需求。在新形勢下電力企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)注重建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，首先電力企業(yè)應(yīng)做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分家的原則制定科學(xué)化管理制度，如：科學(xué)制定企業(yè)法人智力結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)管理體質(zhì)。其次，電力企業(yè)管理中應(yīng)明確抓牢管理思路，重視培養(yǎng)并吸收先進的人才，作為推動企業(yè)發(fā)展的前進動力，如：企業(yè)應(yīng)公正公開培養(yǎng)通過考核培養(yǎng)或通過引進選拔一些擁有相關(guān)技術(shù)的人才，然后通過管理與培訓(xùn)使其在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性作用，為人才提供一個有用武之地的平臺，同時也有助于推進企業(yè)的發(fā)展與進步，有利于實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進。最后，企業(yè)還應(yīng)注意以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置規(guī)模適度、機構(gòu)精簡、可以高效運作且擁有優(yōu)化配置的組織機構(gòu)，以適應(yīng)電力市場的需求。

三、總結(jié)

總而言之，目前電力企業(yè)管理中還存在一些問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)新的管理方法并創(chuàng)新管理機制，以提升目前的管理水平。然后在企業(yè)的長期發(fā)展與壯大中不斷完成相關(guān)的管理制度，從而使電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以更好地生存，從而推動電力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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