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        論小企業(yè)財(cái)會工作存在的問題及治理對策

        2016-11-25 13:15:09柳州市農(nóng)墾新興畜牧有限責(zé)任公司石春紅
        辦公室業(yè)務(wù) 2016年16期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理對策

        文/柳州市農(nóng)墾新興畜牧有限責(zé)任公司 石春紅

        論小企業(yè)財(cái)會工作存在的問題及治理對策

        文/柳州市農(nóng)墾新興畜牧有限責(zé)任公司 石春紅

        本文主要對小企業(yè)中的財(cái)會工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,探討財(cái)會工作中存在問題的解決對策,旨在為我國小企業(yè)的發(fā)展提供參考。

        小企業(yè);財(cái)會工作;存在問題;治理對策

        從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看,小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要地位,不僅在一定程度上對我國的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,還對我國當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢起到了積極的作用。但是在小企業(yè)的發(fā)展過程中存在著很多的問題,限制了小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整合。所以企業(yè)要有針對性地建立財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)會工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。文章針對小企業(yè)財(cái)會工作中存在的問題進(jìn)行分析,探討解決問題的具體處理措施和方法。

        一、小企業(yè)財(cái)會工作中存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理意識的淡薄。小企業(yè)在經(jīng)營的過程中通常比較重視企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)管理,投入較高的資金聘請專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人才,但是對于財(cái)會管理以及相關(guān)的財(cái)會工作人員的重視程度相對比較低。甚至很多小企業(yè)認(rèn)為財(cái)會工作的核算和管理會對企業(yè)的管理成本造成一定的負(fù)擔(dān),存在取消財(cái)務(wù)崗位的傾向。這些管理上的錯誤觀念直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的隨意性增大,出現(xiàn)賬表與實(shí)際的賬目嚴(yán)重不符的現(xiàn)象,最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)的報(bào)告工作失去真實(shí)性和有效性。

        (二)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)營有一定的要求和意圖,所以財(cái)務(wù)工作人員只是根據(jù)經(jīng)營者的指示進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制的約束。造成企業(yè)的生產(chǎn)管理成本控制混亂,核算結(jié)果與實(shí)際成本的出入較大。小企業(yè)在成本管理方面片面追求經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作弱化,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過于形式化。

        (三)財(cái)務(wù)會計(jì)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能。小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,資金力量也相對比較弱,很難吸引有專業(yè)財(cái)會水平的人員,所以小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀就是相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能不足,企業(yè)也因?yàn)橘Y金緊張的原因沒有對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),使得企業(yè)的財(cái)會人員技能水平低,甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

        (四)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目系統(tǒng)不完善。小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目由于各種原因出現(xiàn)混亂和錯誤,賬目的數(shù)據(jù)信息失真,情節(jié)嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)違法現(xiàn)象。出現(xiàn)上述情況的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目系統(tǒng)不完善,使得賬目的信息與事實(shí)不符、資金嚴(yán)重流失,很多小型企業(yè)因?yàn)閷@些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

        對于以上小企業(yè)財(cái)會管理工作中的各種問題,歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)對財(cái)會管理工作的重要性認(rèn)識不足,在企業(yè)經(jīng)營的過程中,只注重生產(chǎn)管理和片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視了財(cái)會工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。所以企業(yè)要科學(xué)分析內(nèi)部財(cái)會工作的現(xiàn)狀和存在的問題,分析問題出現(xiàn)的原因。

        二、小企業(yè)財(cái)會工作問題的處理措施

        (一)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會管理理念,提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)。小企業(yè)的經(jīng)營管理效率與企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用,也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的控制,所以小企業(yè)的經(jīng)營者要做到以下幾點(diǎn)才能確保企業(yè)財(cái)會工作的完善:第一,經(jīng)營者平時一定要加強(qiáng)對國家政府出臺的相關(guān)法律、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)。第二,小企業(yè)在招進(jìn)財(cái)會工作人員的時候,要對其專業(yè)技能進(jìn)行考評,最終選擇專業(yè)技能較高的人員來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作管理。第三,企業(yè)經(jīng)營者要有一定的財(cái)務(wù)分析能力,這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,及時了解財(cái)務(wù)工作的具體運(yùn)作情況,對內(nèi)部財(cái)會工作的監(jiān)督和控制起到積極作用。

        (二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制。第一,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能由特定的部門或個人單獨(dú)實(shí)施完成,應(yīng)該有其他部門和人員的共同參與,然后進(jìn)行職責(zé)分工,有助于各部門之間的相互監(jiān)督。第二,加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的控制,例如,控制相關(guān)人員接觸實(shí)物資產(chǎn),定期清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn),保證其與相關(guān)賬目報(bào)表的吻合。第三,進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制實(shí)施運(yùn)行的評價(jià),促進(jìn)控制監(jiān)督機(jī)制的不斷革新,促使企業(yè)的各部門人員積極參與到監(jiān)督機(jī)制系統(tǒng)中。

        (三)完善財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度。第一,在進(jìn)行會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)的時候,必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律和政策,結(jié)合小企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,制定具有企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)會計(jì)控制制度。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的賬目、資金和實(shí)物資產(chǎn)要做到分離管制,嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)的程序和手續(xù)進(jìn)行多部門監(jiān)督管理,共同承擔(dān)責(zé)任,防止出現(xiàn)賬目、資金等混亂的現(xiàn)象。第三,實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任的追究制度,小企業(yè)在內(nèi)部各級部門中明確各自的具體職責(zé)和義務(wù),定期對內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評價(jià)和考核,根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎勵或者責(zé)任的追究。第四,財(cái)會工作和出納工作的性質(zhì)是不同的,所以小企業(yè)要明確財(cái)會工作和出納工作各自的內(nèi)容和職責(zé),形成相互監(jiān)督,共同服務(wù)的體系。

        三、結(jié)語

        綜上所述,我國的小型企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位,但是在其發(fā)展的過程中,內(nèi)部的財(cái)會工作存在著很多的問題,小企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會管理理念,提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì),建立內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督機(jī)制,完善財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度等來解決和處理財(cái)會工作中存在的各種問題,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障。

        [1]林向愛.論小企業(yè)財(cái)會工作存在的問題及治理對策[J].財(cái)務(wù)管理,2015(16).

        [2]祝燕.論小企業(yè)財(cái)會工作存在的問題及治理對策[J].財(cái)務(wù)金融,2011(07).

        [3]衣明太.小企業(yè)財(cái)會工作存在的問題及治理對策[J].財(cái)會研究,2013(16).

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