文/中共四川省委黨?！O嘉翊

國(guó)企黨建如何圍繞服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善而開(kāi)展

文/中共四川省委黨校孫嘉翊

在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作開(kāi)展過(guò)程中存在著諸多挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至部分企業(yè)存在著黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)立的情況。如何更好地對(duì)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其更好地服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)制度，成為了當(dāng)下急需解決的難題。

黨建工作；國(guó)有企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）黨組織參與企業(yè)決策面臨重重困難。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，許多黨組織無(wú)法參與到企業(yè)核心問(wèn)題的討論之中，面臨著重重困難。有部分人群主張實(shí)現(xiàn)“黨政一體化建設(shè)”，主張我國(guó)企業(yè)需要與國(guó)際慣例相接軌，黨組織在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有存在的價(jià)值。認(rèn)為黨組織只需要管理好黨內(nèi)部的工作，不需要參與到企業(yè)決策當(dāng)中。除了認(rèn)識(shí)上存在偏差，很多黨內(nèi)干部的能力上也存在不足。有些黨組織的負(fù)責(zé)人理論功底不扎實(shí)，政治素養(yǎng)不高，對(duì)黨制定的政策了解不夠透徹，分析和解決問(wèn)題的能力偏低，也直接影響了企業(yè)決策的質(zhì)量。

（二）鞏固階級(jí)基礎(chǔ)的任務(wù)繁重。工人階級(jí)一直都是共產(chǎn)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，階級(jí)基礎(chǔ)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.結(jié)構(gòu)變化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)了分化，分離出了管理者與技術(shù)人員，他們又各自形成了獨(dú)立的群體。管理者是企業(yè)的管理人員，享有較多的權(quán)力。技術(shù)人員應(yīng)具備較高的技術(shù)，較一線工人來(lái)說(shuō)也享有更多的權(quán)益。2.一線工人主人翁地位下降?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，工人是企業(yè)的雇傭者，企業(yè)的發(fā)展必須要依靠企業(yè)家，依靠的是企業(yè)的法人代表，工人喪失了管理企業(yè)的職權(quán)。

（三）國(guó)有企業(yè)干部工作中存在失落感。國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)干部在工作中的失落感主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，權(quán)力旁落。在現(xiàn)代企業(yè)制度背景之下，黨委會(huì)不斷地被邊緣化，有的企業(yè)黨委會(huì)已經(jīng)有名無(wú)實(shí)。部分企業(yè)的黨委既沒(méi)有權(quán)力，也沒(méi)有資金，在遇到事情的時(shí)候沒(méi)有發(fā)言權(quán)。第二，工作中的失落感。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，各項(xiàng)事情都按照既定的程序開(kāi)展，黨組織的工作也比較單一，甚至已經(jīng)形成了格式化。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們的思想觀念發(fā)生了變化，工作內(nèi)容也更加豐富多樣，很多黨內(nèi)干部不適應(yīng)這種工作節(jié)奏，內(nèi)心產(chǎn)生了畏難情緒。

（四）黨建工作缺乏優(yōu)秀人才?，F(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)干部的配備忽略了黨政干部的重要性，存在著“政強(qiáng)黨弱”的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)也開(kāi)始實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這些改變都促使了企業(yè)不斷精簡(jiǎn)黨員干部的數(shù)量，很多人也開(kāi)始認(rèn)為做黨務(wù)工作的人群都是此等干部，導(dǎo)致黨務(wù)人員穩(wěn)定性較差，離職現(xiàn)象嚴(yán)重，優(yōu)秀人才的數(shù)量銳減。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度背景下黨建工作完善策略

（一）提高對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在經(jīng)歷著深化改革，不僅需要完善已有的現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要體現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義的基本制度。時(shí)刻堅(jiān)持企業(yè)黨組織從政治思想上對(duì)企業(yè)的積極領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在政治方面的核心作用，通過(guò)黨政建設(shè)來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，這是符合中國(guó)特色的企業(yè)制度基本要求，同時(shí)也展現(xiàn)出了我國(guó)的政治特色，使黨建工作更好地為現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。要想確保國(guó)有企業(yè)沿著社會(huì)主義道路不斷發(fā)展，就需要保證黨的各項(xiàng)方針政策、法律規(guī)范都能夠得到有效落實(shí)，加強(qiáng)黨內(nèi)部建設(shè)工作。

（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨建工作。單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)，首先要保證領(lǐng)到班子之間的和諧。目前很多國(guó)有企業(yè)所實(shí)行的黨政一把手分設(shè)、交叉任職雖然可以保證黨建工作的開(kāi)展，但是也面臨著“中心”與“核心”如何處理的問(wèn)題。要想處理以上的問(wèn)題，需要明確兩者的職責(zé)劃分。我國(guó)發(fā)展必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，該原則落實(shí)到企業(yè)發(fā)展上則是要求企業(yè)內(nèi)部必須以管理者為中心。因此黨建活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展，而不應(yīng)將過(guò)多的精力放在爭(zhēng)奪“地位”上。

（三）完善黨組織參與企業(yè)決策的制度規(guī)定。要想使黨組織在政治上的核心作用有效發(fā)揮，必須要求黨組織參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，尤其需要在“三重一大”方面加大參與的力度，即企業(yè)作出的重大決策、重要人員的任免、重要招標(biāo)事項(xiàng)以及大額度資金的使用問(wèn)題，只有對(duì)這些問(wèn)題有著充分的參與，才能夠保證各項(xiàng)政策可以得到有效貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的現(xiàn)象。

（四）嚴(yán)抓干部隊(duì)伍建設(shè)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)將更多的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)敏銳度的培養(yǎng)上，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)有敏銳的洞察力，為企業(yè)謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，為職工謀取更多的利益，這是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的要求。

其次嚴(yán)抓干部隊(duì)伍建設(shè)，需要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理。中層領(lǐng)導(dǎo)指得是企業(yè)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)成員，是企業(yè)決策的具體執(zhí)行者，他們?cè)谄髽I(yè)中起到了上傳下達(dá)的重要作用。該部分領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔應(yīng)當(dāng)更加注重實(shí)際業(yè)績(jī)水平，選拔出德才兼?zhèn)?，能夠得到群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作必須不斷創(chuàng)新，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整工作的方式，各項(xiàng)工作能夠更加緊密地圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，更好地為現(xiàn)代企業(yè)制度提供服務(wù)。

[1]杜云月,蔡香梅.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2012(3).

[2]陳佳貴.培育和發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)［A］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)［J］.2011（2）.

[3]中國(guó)共產(chǎn)黨章程[Z].北京:人民出版社 2007.