肖艷紅

摘 要：隨著工業(yè)文明的不斷轉(zhuǎn)變和發(fā)展，新時(shí)期，企業(yè)倫理文化逐漸走進(jìn)大家的視野，本篇文章主要研究的就是企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了飛躍性的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起，在社會(huì)中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)，它們?yōu)榱巳〉酶玫陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)始注重企業(yè)管理與倫理文化之間的關(guān)系處理，提升企業(yè)自身實(shí)力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；倫理文化；管理；關(guān)系；探討研究；策略

企業(yè)的倫理文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂標(biāo)志，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要以及道德標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)員工的一種文化約束，并不是由外界政府、社會(huì)的干預(yù)制定的，是比較抽象的，但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中會(huì)起到潛移默化的影響。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，處理好企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是十分必要的，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，不僅表現(xiàn)在員工素質(zhì)等，更重要能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的整體實(shí)力，下文將對(duì)二者進(jìn)行具體的論述。

一、追溯企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)系發(fā)展歷程

文化一直是比較抽象難以理解的，但是卻有著十分重要的存在意義，能夠影響企業(yè)的整個(gè)管理模式。通過(guò)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一直以來(lái)，企業(yè)的管理體現(xiàn)著企業(yè)的倫理文化，管理又促進(jìn)企業(yè)倫理文化的發(fā)展，兩者相互依存，相互促進(jìn)和發(fā)展。打個(gè)比方說(shuō)，在原先的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理模式主要為師傅帶徒弟的形式，因此企業(yè)的主要倫理文化就體現(xiàn)在師徒之間，這種倫理文化也就體現(xiàn)在了當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理上。這種管理模式下，師徒關(guān)系能夠很好地體現(xiàn)人文情節(jié)，但是很容易凌駕于企業(yè)利益之上，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種企業(yè)倫理文化以及模式已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)摒棄，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，需要提升企業(yè)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要配以先進(jìn)的企業(yè)倫理文化和相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理模式，最主要的提升突破口就是企業(yè)員工。培養(yǎng)企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)、激情、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫惱砦幕?，用?lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；另外還可以利用企業(yè)管理方式反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)倫理文化的升華，確立良好的員工之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。從而最大程度的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

在對(duì)企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的深入研究過(guò)程中，通常將企業(yè)倫理文化當(dāng)作處理企業(yè)內(nèi)外矛盾的哲學(xué)，它的存在促使企業(yè)對(duì)待社會(huì)民眾更加有責(zé)任心，而不是單純的以利益為上，這種傾向性是符合時(shí)代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。它能夠有效的將這些矛盾、問(wèn)題解決，同時(shí)將這些不好的東西轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的源源動(dòng)力，在兩者的長(zhǎng)期發(fā)展歷程中，企業(yè)從剛開(kāi)始的相互獨(dú)立、相互排斥的觀點(diǎn)，到現(xiàn)在的推崇、升華，企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理已經(jīng)密不可分，它能夠以道德約束的手段來(lái)約束企業(yè)員工的生產(chǎn)行為，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，兩者相互扶持，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)管理的重要影響

（一）企業(yè)倫理文化是企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要優(yōu)秀的倫理文化的支撐，這是有實(shí)際依據(jù)的，通過(guò)對(duì)我國(guó)知名企業(yè)的考察研究發(fā)現(xiàn)，它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是有著深厚的、優(yōu)秀的企業(yè)倫理文化，這種文化的熏陶是縈繞在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的，它是隨著管理者的管理理念和時(shí)代、科技的發(fā)展等不斷升華的，是多種社會(huì)發(fā)展成果的有機(jī)結(jié)晶，能夠反映出企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的歷史進(jìn)程中，企業(yè)倫理文化起到了很好的支撐作用，保留了企業(yè)的優(yōu)秀特點(diǎn)，幫助企業(yè)形成適合己身發(fā)展壯大的企業(yè)文化。由此不難看出企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展管理上的重要作用，它能夠潛移默化的影響到員工的工作態(tài)度和心理，有利于企業(yè)行為準(zhǔn)則與規(guī)章制度的實(shí)施，將企業(yè)和員工聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)共贏，共同發(fā)展。員工為企業(yè)未來(lái)發(fā)展著想，企業(yè)為員工謀福利，成功推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷壯大。所有說(shuō)企業(yè)倫理文化是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要文化。

另外，企業(yè)倫理文化的功能不只體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)等上，還能很好的升華企業(yè)管理風(fēng)格，優(yōu)秀成功的企業(yè)管理者是不會(huì)只看重企業(yè)的金錢(qián)和資本的，他們懂得培養(yǎng)企業(yè)倫理文化的重要性，充分利用文化對(duì)員工的深遠(yuǎn)影響，從根本上提高企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，新時(shí)期下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)倫理文化的關(guān)系越來(lái)越密切，對(duì)企業(yè)的整體管理又十分重要的意義。

（二）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的源泉

事物的發(fā)展需要積極能量的注入，企業(yè)的發(fā)展壯大也是如此，積極上進(jìn)的企業(yè)倫理文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展引進(jìn)新活力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這就需要企業(yè)有著自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和獨(dú)特的特點(diǎn)，這種特殊性直接或間接的影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。站在一定的角度上看，企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的源泉，可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂標(biāo)志。能夠通過(guò)這種文化來(lái)改善員工之間的關(guān)系，緩和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，有效提升企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)倫理文化影響的方面很多，最主要的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，升華管理者的管理理念和風(fēng)格。雙方不僅僅是簡(jiǎn)單的金錢(qián)利益關(guān)系，增加感情投入，員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)為員工謀福，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，綜上所述，企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。

我國(guó)崇尚“以和為貴，和氣生財(cái)”，隨著時(shí)代的變更，科技的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始淡化管理者與普通員工之間的階級(jí)隔閡，互相尊重，基于企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家政策、制度，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)倫理文化能夠提高企業(yè)的管理水平

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中管理者起著最主要的領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)向發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，企業(yè)倫理文化會(huì)對(duì)管理者的管理方式有很大的影響，優(yōu)秀的企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀倫理文化來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理，以文化為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)制度的管控。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展優(yōu)秀、前途光明的一些企業(yè)，它們都有著良好的倫理文化，這不僅能夠有助于處理好公司上下的各種關(guān)系，還能向民眾、消費(fèi)者展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。好的企業(yè)倫理文化能夠提高管理者的管理水平，企業(yè)可以借助倫理文化來(lái)制定公司運(yùn)行規(guī)章，有了企業(yè)倫理文化對(duì)員工的道德約束，在加上管理者的制度管理，可以使管理變得更加有效和直接。這樣管理者更加容易獲得員工的信任，讓員工更加盡心盡力的服務(wù)于企業(yè)，有利于公司生產(chǎn)效率的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)對(duì)員工的管理，就好比是學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理教育一般，應(yīng)該注重人文管理，以人為本，提倡人性化管理，和企業(yè)倫理文化有機(jī)的相結(jié)合，創(chuàng)新管理方式，將管理者的管理水平提高到新的高度上來(lái)。

三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中誠(chéng)信度不足

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是日新月異，但是在取得飛躍性發(fā)展的同時(shí)也存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)威脅著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，其中誠(chéng)信問(wèn)題十分受人們關(guān)注。誠(chéng)信被普遍認(rèn)為是企業(yè)，商家的立足之本、發(fā)展之基。但是近幾年，不少大型知名企業(yè)卻都因?yàn)檎\(chéng)信度不足，失去消費(fèi)者的青睞，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。這一問(wèn)題的出現(xiàn)有很大原因是因?yàn)槠髽I(yè)不夠重視企業(yè)倫理文化，沒(méi)有將企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，這不僅不利于企業(yè)自身的正常發(fā)展壯大，同時(shí)會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此不管是哪一行業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該重視企業(yè)倫理文化的發(fā)展，這樣有利于提升企業(yè)的誠(chéng)信度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍，提升公眾影響，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）企業(yè)倫理文化的培養(yǎng)需要加強(qiáng)

雖然道德約束力比不上法律約束力強(qiáng)，但是企業(yè)對(duì)倫理文化的偏見(jiàn)是不應(yīng)該有的，這是一種不正確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)份額就必須提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)水平，這就需要企業(yè)員工的有效配合。優(yōu)秀的企業(yè)倫理文化能從根本上提高員工的生產(chǎn)效率，改善工作態(tài)度，緩解領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。但是在不少企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)倫理文化不受管理者所青睞，認(rèn)為金錢(qián)和資本才是企業(yè)發(fā)展的唯一，這是片面的，不合適的。迫切需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)倫理文化的培養(yǎng)和升華，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)人性觀念薄弱，減弱企業(yè)管理威信

經(jīng)過(guò)對(duì)許多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都缺少人性觀念，沒(méi)有做好以人為本的生產(chǎn)發(fā)展原則，企業(yè)管理者為了獲取更高的利潤(rùn)不惜損失員工的利益，這是責(zé)任感嚴(yán)重不足的表現(xiàn)，這會(huì)在企業(yè)中形成不良的倫理文化，使得企業(yè)員工生產(chǎn)作業(yè)的被動(dòng)，為了獲得一定的生產(chǎn)量，不擇手段，直接影響企業(yè)的正常管理，十分不利于企業(yè)的倫理文化的培養(yǎng)，減弱管理者的威信，致使管理制度不健全。近幾年有不少企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，會(huì)采取不必要的裁員措施，這樣是對(duì)企業(yè)員工的拋棄，是不負(fù)責(zé)任的，會(huì)對(duì)現(xiàn)存的工作人員造成不良的影響，對(duì)公司影響大打折扣，影響工人的工作激情，從而滯后企業(yè)的正常發(fā)展和壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理存在著密切的聯(lián)系，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，企業(yè)倫理文化是企業(yè)的靈魂標(biāo)志，會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際管理，只有培養(yǎng)和升華優(yōu)秀且適合己身的企業(yè)倫理文化，才能有效的將員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。（作者單位：湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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