李海巖

大中專畢業(yè)生是地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，做好大專畢業(yè)生就業(yè)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要保障。做好大中專畢業(yè)生就業(yè)管理工作，有利于用人單位和畢業(yè)生相互熟悉，加深了解、有利于增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)能力、有利于基層單位更好地選才用才，從而有效地促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)，改善基層人才配置狀況。

一、剛參加工作的大中專畢業(yè)存在的問題

如今企業(yè)新招的大中專畢業(yè)生大多都是80后90后的一代，他們大多都是獨(dú)生子女，他們普遍存在獨(dú)立性差，耐受挫折差，精神孤獨(dú)、知識(shí)面廣鍛煉不足、自我中心特點(diǎn)顯著、好高騖遠(yuǎn)是很多畢業(yè)生的通病，每天想的更多的是如何能不勞而獲。不能吃苦，抗壓能力差，大多數(shù)剛出來的實(shí)習(xí)生都會(huì)被流放到車間去進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)然時(shí)間有長有短，在這過程很多人都會(huì)抱怨加班時(shí)間長，沒有自由時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)難，領(lǐng)導(dǎo)不好溝通，沒有給夠足夠的時(shí)間，我不應(yīng)該干這個(gè)，應(yīng)該干具有技術(shù)含量的東西，吐槽工資待遇等一系列的問題，然后發(fā)展成在后續(xù)的幾年都是在辭工作找工作當(dāng)中度過。

二、意見和建議

根據(jù)他們以上特點(diǎn)，在實(shí)際工作中對(duì)待他們要注意以下幾點(diǎn)。

第一、尊重。尊重是人之心理需求。80后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松、獨(dú)立、自由、開放的工作環(huán)境，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重。比如，讓他們獨(dú)立去開發(fā)一個(gè)市場，只給予指導(dǎo)，不指手畫腳、評(píng)頭論足，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表揚(yáng)和肯定，即使犯錯(cuò)，也要委婉地“關(guān)起門”來批評(píng)，同時(shí)，作為企業(yè)和管理者，要愿意為其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。

第二、做督導(dǎo)、教練和顧問。對(duì)于80后員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經(jīng)常用放大鏡去看80后的缺點(diǎn)，這對(duì)于他們的進(jìn)步和成長是沒有好處的。因此，作為企業(yè)管理者，必須要做“督導(dǎo)、教練、顧問”三種角色。所謂督導(dǎo)，就是要對(duì)80后員工的工作過程進(jìn)行有條理、有計(jì)劃的督導(dǎo)，讓他們意識(shí)到企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)既是他們的強(qiáng)大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的方向；作為教練，管理者還要不遺余力地對(duì)80后員工進(jìn)行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵(lì)他們勇于實(shí)踐，通過言傳身教，讓80后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進(jìn)入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當(dāng)80后的私人顧問，比如有的企業(yè)，采取一對(duì)一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導(dǎo)師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進(jìn)溝通與交流，通過改善環(huán)境，凝聚80后對(duì)企業(yè)的忠誠度。

第三，培訓(xùn)。培訓(xùn)是讓80后快速成長的有效手段。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以讓80后認(rèn)同企業(yè)文化，規(guī)范和約束自身行為，提升自身素質(zhì)和操作技能。對(duì)于80后，建議要培訓(xùn)如下塊面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人有哪些作用和熏陶；二是企業(yè)制度培訓(xùn)。要告訴他們管理制度對(duì)于維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，模范遵守對(duì)于個(gè)人發(fā)展所產(chǎn)生的好處。三是職業(yè)技能培訓(xùn)：包括與其職業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、營銷From EMKT.com.cn發(fā)展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。包括心態(tài)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、沙盤演練等。比如，某企業(yè)通過舉辦三天兩夜的魔鬼訓(xùn)練營，以及戶外拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化80后員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、紀(jì)律觀念，改變他們的心智模式，強(qiáng)化他們的意志力、毅力等等。

同時(shí)，對(duì)這些80后培訓(xùn)，要注意因勢(shì)利導(dǎo)和循序漸進(jìn)，要把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程持續(xù)深入而長久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。

第四，做好80后員工的職業(yè)規(guī)劃。80后之所以成為高跳槽率一族，一個(gè)方面的原因是他們進(jìn)入企業(yè)后，由于管理人員疏忽等，而使他們?nèi)狈w屬感，對(duì)于未來在企業(yè)能做到什么程度，更是沒有一點(diǎn)方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最后，便一走了之，因此，作為企業(yè)管理人員，尤其是主管人員，要做一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃師，要告訴他們?cè)谄髽I(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑是怎么樣的，讓他們知道，要達(dá)到目標(biāo)，需要補(bǔ)充哪些方面的“營養(yǎng)”，從而能夠讓他們有一個(gè)努力的方向，要幫助他們規(guī)劃1、3、5年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及要通過哪些行動(dòng)和計(jì)劃，來達(dá)成這些目標(biāo)。比如，作為一個(gè)營銷人員，他的職業(yè)發(fā)展路徑一般是業(yè)務(wù)員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)，當(dāng)然，這中間每個(gè)層級(jí)還會(huì)有進(jìn)階，為了達(dá)到級(jí)別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標(biāo)，為了達(dá)標(biāo)，就要圍繞達(dá)標(biāo)而學(xué)習(xí)，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，達(dá)到無為而治的目的。