周群立

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理模式已經越來越不適應經濟的發(fā)展，因此，構建科學有效的財務監(jiān)督體制勢在必行。這是因為有效的財務管理監(jiān)督是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑、是實現企業(yè)經濟效益提升的重要保障。本文會重點針對企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制存在的不足，提出相關的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；監(jiān)督體制；措施

引言

財務管理在我國企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但是由于市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理監(jiān)督體制已經遠遠不能適應社會發(fā)展的要求，因此，要在企業(yè)中完善財務管理監(jiān)督體制，這是因為完善的財務監(jiān)督體制對于提高企業(yè)財務管理水平具有很大的促進作用，同時，對企業(yè)內部的財務管理進行監(jiān)督具有重要的現實意義，能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中監(jiān)督體制存在的不足

（一）對企業(yè)財務管理監(jiān)制的力度不夠

在企業(yè)日常的財務管理中，通常情況下只是企業(yè)的管理階層進行管理，員工沒有參與管理監(jiān)督的機會。一些件員工也只是發(fā)表意見，最終決定權還是在領導者手中，企業(yè)中的監(jiān)督委員會雖然也進行了一些監(jiān)督，都也都只是形式上的監(jiān)督，對于一些重大的財務監(jiān)督沒有起到實質的監(jiān)督作用，導致了企業(yè)財務管理監(jiān)督力度不足，影響了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）內部財務監(jiān)督重視程度不足

由于企業(yè)內部財務監(jiān)督重視程度的不足，嚴重影響了企業(yè)財務監(jiān)督的效果。在企業(yè)內部財務監(jiān)督分為：監(jiān)事會監(jiān)督、內審監(jiān)督、財會人員監(jiān)督三個方面，這三個方面是相輔相成，相互影響的。首先監(jiān)事會監(jiān)督的主要成員是企業(yè)內部的高層領導，可以是董事兼任也可以是經理兼任，這就在一定程度上影響了監(jiān)督管理的真實性，這是因為監(jiān)事會受企業(yè)董事或經理的直接領導，從而導致了其監(jiān)督職能的弱化；其次，內審監(jiān)督是對企業(yè)的各個部門進行監(jiān)督，由于內審監(jiān)督也是直屬經理或董事會管理，所以，在監(jiān)督效果方面也沒有起到實質性的作用；再次，財會人員監(jiān)督是整個企業(yè)監(jiān)督的關鍵環(huán)節(jié)。由于企業(yè)的財會人員具有基層的工作經驗，對于企業(yè)內部的各項財務工作都了解的很清楚，所以在進行監(jiān)督時會起到良好的作用，但實際情況是企業(yè)的財會人員也要聽從上級領導的安排，在進行財務管理監(jiān)督時也就會大打折扣，影響監(jiān)督管理效果的發(fā)揮。

（三）對企業(yè)財務信息監(jiān)督力度不夠

企業(yè)在進行財務管理監(jiān)督的過程中，存在財務信息監(jiān)督力度不足的現象，主要體現在財務信息不真實或是被隱瞞的現象，根本原因是企業(yè)的財務管理人員在進行管理時會出現一些信息與財務不符的狀況，企業(yè)的業(yè)績由于不真實信息的出現影響了企業(yè)資金的合理流失。對于這些問題的出現，企業(yè)必須要對財務管理進行嚴格的監(jiān)督，切實解決財務管理中出現的各種問題，這樣才能未雨綢繆、防患于未然，促進企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。比如對于上市的大型公司，通過金融票據、偽造購銷合同以及出口報關單等手段來偽造虛構業(yè)績，以此來增加主營業(yè)務的收入，導致企業(yè)內部機構的業(yè)務表被公諸于眾，嚴重有損該公司的名譽和形象。

二、完善企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的措施

（一）加強對企業(yè)財務的監(jiān)督

加強對企業(yè)財務監(jiān)督的有效方法是減少資金風險，可以將業(yè)務進行集中辦理。在這方面我國有些大型企業(yè)已經建立了資金結算中心或是財務公司，不僅有效地節(jié)省了企業(yè)的資金，還加強了對企業(yè)的財務監(jiān)督和資金流轉，同時由于資金平臺建立有效地減少了資金風險。對于企業(yè)一些大型的資金運轉，要嚴格按照企業(yè)的相關制度進行管理，這樣，便于國家加大對外投資力度，對于對外擔保、證券投資、委托理財等要加強對外企業(yè)的資金管理和監(jiān)管，有效減少資金的運行風險。

（二）完善財務內部監(jiān)督機制

為了完善企業(yè)內部財務監(jiān)督機制要分別對企業(yè)中的監(jiān)事會、內部審計和會計人員進行監(jiān)督。首先，要重組監(jiān)事會，監(jiān)事會成員要由財務部門進行委派，并且他們的薪資待遇也不由上級領導和董事直接管理，這樣能夠讓監(jiān)事會成員更好的進行財務管理監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。其次，要對企業(yè)內部的審計機構進行改革，讓審計機構與監(jiān)事會直接掛鉤，增強審計機構的內部控制作用。再次，對于企業(yè)的高層領導要專門配備會計人員對其進行監(jiān)督，這樣能夠增強財務人員監(jiān)督的獨立性，同時又能對企業(yè)的財務人員進行很好的監(jiān)督。

（三）完善財務信息的報告制度

企業(yè)財務信息的完整與否在很大程度上影響著企業(yè)財務監(jiān)督的有效運行。完善的財務信息報表能夠使企業(yè)更快、更好的建立起財務信息制度，讓企業(yè)全體人員能夠更加準確、及時的了解企業(yè)的運行和經營現狀。因此，企業(yè)要完善財務信息制度，為企業(yè)的運轉提供可靠的參照條件，同時也為政府對企業(yè)進行監(jiān)督提供完整和真實的素材，這樣才能使企業(yè)的監(jiān)督機構發(fā)揮出應有的作用。因此，企業(yè)要保證財務信息的真實性和準確性，為企業(yè)和政府提供一份滿意的財務信息報告，堅決抵制虛假的財務信息。

（四）實施全面預算管理

全面的預算管理是提高企業(yè)管理有效性的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應將財務、經營、投資與管理形成一個預算整體，將各項業(yè)務成本與各部門的管理成本一并納入預算中，通過全面的預算管理使企業(yè)領導管理層準確掌握企業(yè)資金及資產的真實情況，從而做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。另外，市場經濟體制下的企業(yè)發(fā)展還要具備較強的市場應對能力，以高效應對瞬息萬變的市場。企業(yè)財務部門要提前籌劃和安排列入預算的項目資金，并溝通協調好經營部門、生產部門、企業(yè)管理部門與財務部門之間的關系，切實增強企業(yè)應對市場變化的能力以及提高企業(yè)的財務反應能力。

結語

企業(yè)是整個國民經濟建設中的重要組成部分，企業(yè)只有實現了健康、穩(wěn)定發(fā)展，才能保證人們生活的穩(wěn)定。因此，要加強對企業(yè)的財務管理監(jiān)督，保證企業(yè)經濟效益的提升。針對當前企業(yè)財務管理監(jiān)督體制中存在的問題，必須要加強對企業(yè)財務管理監(jiān)督的認識，完善財務內部監(jiān)督機制，完善財務信息的報告制度，加強對企業(yè)的全面預算管理，保證企業(yè)財務管理監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，促進企業(yè)實現經濟效益的提升。

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