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        淺議加強企業(yè)成本管理

        2016-11-24 15:15:34楊亞萍
        科學與財富 2016年15期
        關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

        楊亞萍

        成本管理是企業(yè)永恒的主題,尤其是隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)的成本水平直接決定著一個企業(yè)盈利能力和競爭能力。因此,加強成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

        一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

        (一)管理觀念落后

        我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這種只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本管理的目的上來看,許多企業(yè)僅僅局限于降低成本,卻較少從效益角度來看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式,不能應用成本效益原則。另外,絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象,即依靠財務人員去管理成本。在實施成本管理的過程中,有的企業(yè)只注重成本核算;有些企業(yè)領(lǐng)導只重視財務和成本報表,利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用,但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制,對成本沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制,不能以成本核算來代替成本管理。

        (二)成本控制不力

        當前,相當一部分企業(yè)沒有明確的成本管理目標,即使進行成本控制亦無控制的標準和依據(jù)。盡管有些企業(yè)確立了成本管理目標,但由于缺乏落實目標的具體措施,徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因,既有市場、法制不健全,價格機制混亂等外部問題,又有企業(yè)內(nèi)部的原因,特別是企業(yè)內(nèi)部成本責任制不健全,企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責任,各部門及職工個人的責任或業(yè)績評價沒有關(guān)系,企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。

        (三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要

        一方面成本信息失真。目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。另一方面成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)?,F(xiàn)行的成本核算制度以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本,它只能提供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。

        二、加強成本管理的對策

        針對我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,我認為應從以下幾方面加強成本管理:

        (一)更新成本管理觀念

        1、建立系統(tǒng)管理理念,實施全方位、全過程的成本管理。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,應隨著管理的需要而變化,并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)成本管理應包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)的預測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域,向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。

        2、建立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,提高所得與所費的比率,即成本產(chǎn)出率,從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性,從效益的角度去決定成本的升降,以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。

        3、建立成本責任制,實行全員成本管理

        實行成本管理責任制,把企業(yè)的責任成本目標層層分解,落實到每一個責任層次直到執(zhí)行人,提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理,以責任控制成本,以利益驅(qū)動責任,調(diào)動各層次的積極性和創(chuàng)造性。

        (二)建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制組織體系,加強成本控制

        現(xiàn)代企業(yè)成本控制組織體系就其整體結(jié)構(gòu)而言可分為三個層次。一是成本控制決策系統(tǒng):該系統(tǒng)負責決策成本控制總體目標,制定成本控制戰(zhàn)略措施。二是成本控制管理系統(tǒng):該系統(tǒng)是以成本控制總體目標和戰(zhàn)略目標為指導,制定成本控制計劃,行使協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能,是成本控制主體層次系統(tǒng)的中間層次。三是成本控制執(zhí)行系統(tǒng):該系統(tǒng)一方面從已經(jīng)明確的成本控制責任出發(fā),各具體控制現(xiàn)代企業(yè)人財物對象成本和產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)成本的成本控制主體(包括各部門、各內(nèi)部單位和各崗位職工),從實際出發(fā),采取一系列戰(zhàn)術(shù)和措施,努力完成或超額完成各自分解到的成本子目標;另一方面,根據(jù)各部門、各內(nèi)部單位的工作特點和生產(chǎn)工藝及成本的形成特點,制定二級成本控制方法,并行使相應的決策、管理職能,以保證完成或超額完成各自分解到的成本控制子目標。

        三、采取措施保證成本信息有效

        一方面企業(yè)應該建立健全內(nèi)部控制制度,通過對會計和其他業(yè)務處理程序的控制,有助于減少會計信息錯弊現(xiàn)象的發(fā)生,從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。另一方面要提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員,要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責任,一方面是增強法制意識,一方面是增強道德自律意識,增強道德責任心和責任感,保持職業(yè)良知,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。

        市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理,提高經(jīng)濟效益和競爭能力。企業(yè)只有結(jié)合自身實際,從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力,才能在市場競爭中立于不敗之地。

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