顧琪珍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)管理中所占的地位越來越重要。目前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常出現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該把戰(zhàn)略預(yù)算管理以及風(fēng)險預(yù)防意識融入到企業(yè)的管理中，從而提高企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的水平。本文主要分析了財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，并提出了一些優(yōu)化措施，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵字：財務(wù)風(fēng)險防范；預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算；優(yōu)化措施

引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，企業(yè)遇到了很多的財務(wù)風(fēng)險，一旦企業(yè)不能很好的避免財務(wù)風(fēng)險，那么就會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應(yīng)該找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，充分認識到財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用，提高企業(yè)資金合理率，重視企業(yè)資金管理，并加強預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制，做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用

目前，在企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理評價主要指的就是對企業(yè)綜合并且全面的管理，既是對財務(wù)部門的管理，又是對全面控制約束力的機制。預(yù)算管理評價包含的內(nèi)容比較多，比如，生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、制造費用預(yù)算、利潤表預(yù)算等等。下面就來具體說下財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用都有哪些：

（一）財務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，財務(wù)預(yù)算能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金不斷擴大資金利用范圍，同時幫助企業(yè)謹慎進行資金的投資，從而減少投資風(fēng)險。另外，在具體的預(yù)算管理中，還要結(jié)合市場發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展情況，減少資金成本，積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險，從而提高企業(yè)資金的利用率。

（二）財務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，進行企業(yè)的資金回籠非常重要。如果沒有可靠的資金回收，那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會受到限制，從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算，確定項目投資和融資方向，保證資金能夠在短時間內(nèi)進行回籠。同時，企業(yè)還要對資金有一個整體的把握，相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理人員要通過預(yù)算數(shù)據(jù)來合理安排企業(yè)的投資時間，從而減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）企業(yè)財務(wù)管理中的觀念落后

從目前我國企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒有樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，財務(wù)預(yù)算觀念非常落后，不夠重視財務(wù)預(yù)算管理工作。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然已經(jīng)開始意識到了財務(wù)管理的重要性，但是由于不理解財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識，使得管理能力不足，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理有效措施無法落實到實處，發(fā)揮不了財務(wù)管理的重要作用。

（二）企業(yè)實行財務(wù)管理的機制不完善

很多企業(yè)沒有完善的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員工作比較散漫，在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。部分企業(yè)實行財務(wù)管理的機制不完善，相關(guān)的工作人員沒有嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而使得相關(guān)的制度不能很好的發(fā)揮其有效作用。因此，企業(yè)只有建立一套完善的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的資金利用率，才能對企業(yè)進行科學(xué)合理化管理。如果企業(yè)只是重視眼前的經(jīng)濟利益，輕視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)管理制度，那么就會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失，從而阻礙企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略預(yù)算管理的工作人員素質(zhì)不高

人才對于所有的企業(yè)來說都非常的重要，但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)都偏低，預(yù)算管理能力明顯不夠，并且也缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理意識和專業(yè)知識，從而使得預(yù)算管理經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。另外，很多企業(yè)沒有定期對預(yù)算管理人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，從而使得工作人員缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理眼光和管理素質(zhì)，對預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題不能很好的指出來，也沒有相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理制度改善意見，從而使得戰(zhàn)略預(yù)算管理的作用不能有效的發(fā)揮出來。

三、財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化措施

（一）企業(yè)管理人員要有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識

企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要有戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到一個帶頭的作用，首先樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識，要有自己的判斷力和主見，達到人員合理分配的目的。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷的充實自己，與時俱進，不能故步自封，要學(xué)會與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行交流，取長補短。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得應(yīng)用先進的技術(shù)手段來提高自身的管理知識，更新先進思想和方法，認清自己的管理目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的利益，忽視內(nèi)部控制，缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理意識，那么就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外強中干的局面，直接影響企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，重視戰(zhàn)略預(yù)算管理，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，不定期的對財務(wù)管理進行監(jiān)督抽查，同時，還要及時了解市場動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定出屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，從而提高企業(yè)的市場競爭地位。

（二）提高企業(yè)資金合理利用率，重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)能夠正常運營的重要保障，在企業(yè)的日常運行中每個環(huán)節(jié)都要用到資金，因此，企業(yè)要不斷提高自身的資金合理利用率，重視企業(yè)資金管理。在項目施工中，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該以預(yù)算管理為中心，不斷提高資金的流動和利用率，保證資金能夠在短時間內(nèi)進行回籠，從而不斷提高戰(zhàn)略預(yù)算管理水平和工程項目的施工進度。同時，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人還要擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益，讓閑置的資金得到充分的利用，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。最后，企業(yè)還應(yīng)針對各種壞賬債權(quán)要實時地催收，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

（三）加強預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)和機遇，因此，企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，加強預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制，提高自身的風(fēng)險防范意識，堅持預(yù)防為主原則，從而提高自身的財務(wù)預(yù)算控制水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題時，就能夠及時采取相應(yīng)的措施進行解決，從而避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)還要建立預(yù)算績效目標(biāo)追蹤制度，對預(yù)算績效目標(biāo)進行合理總結(jié)，把預(yù)算績效目標(biāo)工作落實到實處，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)相關(guān)財務(wù)負責(zé)人還要學(xué)會與其他相關(guān)工作人員進行溝通交流意見，在企業(yè)頒布的措施中，所有的工作人員都要積極踴躍的參與，把相關(guān)的措施落實到實處，從整體上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強對預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn)

預(yù)算績效管理工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，企業(yè)要加強對預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力，讓他們樹立正確的預(yù)算績效管理的思想，加強對預(yù)算績效管理的重視。同時，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎懲措施，對于那么工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度積極的員工進行，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于那么工作散漫的員工，要進行適當(dāng)?shù)膽土P。另外，企業(yè)還可以定期指派相關(guān)的財務(wù)管理人員去其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，取長補短，不斷更新企業(yè)管理者的預(yù)算績效管理信息，從而提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

結(jié)束語

總而言之，財戰(zhàn)略預(yù)算管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認識到財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用，并找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，不斷加強對預(yù)算績效管理的工作人員的培訓(xùn)，并加強預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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