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        iPhone7緣何在中國不再發(fā)熱

        2016-11-24 16:02:22丁道師
        金融經(jīng)濟(jì) 2016年11期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型服務(wù)

        丁道師

        這幾天筆者看了不少媒體和自媒體對蘋果發(fā)布iPhone7的報(bào)道,綜合了國內(nèi)外的主流聲音后,依然感覺這是一場亮點(diǎn)和槽點(diǎn)并存的發(fā)布會。不過相比過去幾年蘋果的一家獨(dú)大,這幾年隨著中國華為、OPPO、VIVO、樂視等品牌的崛起,蘋果的性價(jià)比越來越低,已經(jīng)不是高凈值人群的唯一選擇。后來者奮勇追趕,蘋果創(chuàng)新停滯不前的現(xiàn)狀造成的直接后果就是:蘋果iPhone7關(guān)注度相比前幾代大幅度降低!

        iPhone7開始降溫 中國消費(fèi)者開始理性

        有人說iPhone在中國降溫,說明中國在經(jīng)濟(jì)下行壓力的當(dāng)下,消費(fèi)能力不足,這種觀點(diǎn)我完全不贊同,中國人不再瘋狂地排隊(duì)搶購iPhone,這恰恰是一種理性消費(fèi)的進(jìn)步,說明中國民眾真正意義上的消費(fèi)意識開始覺醒。前段時(shí)間中國出征巴西奧運(yùn)會,只獲得26枚金牌,但國內(nèi)群眾的士氣沒有因此低迷,因?yàn)榈搅私裉煳覀円呀?jīng)不再需要通過一些金牌來證明國力,來滿足我們的自尊心,中國有高鐵、神州飛船、天河二號等等這些高新科技足夠讓我們無數(shù)次的自豪。

        同樣,到了今天我們的國民也不需要通過iPhone來彰顯身份,滿足面子和虛榮心,有多大消費(fèi)力就買多少價(jià)位手機(jī),喜歡什么就買什么,尤其是現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)者,他們購買產(chǎn)品時(shí)越來越不在乎別人看法?,F(xiàn)在我們對蘋果的關(guān)注度減弱,轉(zhuǎn)而重新重視產(chǎn)品功能和易用性,這是一種極大的消費(fèi)進(jìn)步。

        消費(fèi)升級落地 中國智造崛起

        去年底,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)意見提出消費(fèi)升級重點(diǎn)領(lǐng)域和方向,主要包括服務(wù)消費(fèi)、信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)和農(nóng)村消費(fèi)。培育壯大節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、3D打印、機(jī)器人、基因工程等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,開拓消費(fèi)新領(lǐng)域,支持可穿戴設(shè)備、智能家居、數(shù)字媒體等市場前景廣闊的新興消費(fèi)品發(fā)展。

        在消費(fèi)升級理念逐步落地的當(dāng)下,中國的國產(chǎn)手機(jī)開始奮發(fā)圖強(qiáng),推出更高性價(jià)比的手機(jī),并且像樂視、華為這種公司,也開始像蘋果一樣構(gòu)建自己的生態(tài)體系,讓手機(jī)擁有了手機(jī)以外的功能,提供更廣闊和多維的服務(wù)。這種情況下動輒5000元一部的蘋果,在1000-2000多元的國產(chǎn)機(jī)面前,競爭力已經(jīng)大打折扣。這幾年是中國制造到中國智造轉(zhuǎn)型的階段,而我們的互聯(lián)網(wǎng)廠商基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和云服務(wù)等技術(shù),已經(jīng)開始彎道超車,尤其是安卓開放的生態(tài)可以接納進(jìn)來更多第三方服務(wù),在未來不拼硬件的競爭格局中,中國國產(chǎn)手機(jī)的性價(jià)比將會更加凸顯出來。像華為這種公司,品牌價(jià)值其實(shí)和蘋果無限接近,到了一定臨界點(diǎn),還真有可能在中國市場取代蘋果的王者地位。

        蘋果真正“壯士斷腕”轉(zhuǎn)型開啟

        蘋果現(xiàn)在遇到的主要問題是創(chuàng)新乏力,而創(chuàng)新乏力的根源是“封閉”?!伴]關(guān)鎖國”在百年前就證實(shí)了是非常愚蠢荒唐的策略。蘋果認(rèn)為它雖然是封閉的系統(tǒng),但是他創(chuàng)造了一個(gè)完善的體系。而實(shí)際上任誰都無法阻擋開放的趨勢,擁抱開放則擁抱未來,蘋果正在自己把自己一步步帶入了絕路。

        未來,蘋果要想更進(jìn)一步,必須抱著壯士斷腕的思想去轉(zhuǎn)型,而轉(zhuǎn)型方向無外乎以下三點(diǎn)。

        第一:開放。向谷歌學(xué)習(xí),通過開放的平臺和標(biāo)準(zhǔn),讓更多的第三方伙伴參與進(jìn)來,和蘋果以外的企業(yè)共榮共生,甚至像騰訊一樣,敢于把半條命交給合作伙伴。

        第二:多元發(fā)展。蘋果品牌如此強(qiáng)大,用戶粘度全球都堪稱無敵,但卻守著自己的一畝三分地,應(yīng)該要拓展手機(jī)、電腦等硬件和云服務(wù)以外的新業(yè)務(wù)。

        第三:投資。雅虎、軟銀、DST等公司的起起伏伏通過投資保命,乃至中國BAT的四處出手投資,給業(yè)界釋放出來一個(gè)信號“不管自己再強(qiáng)大,四處播種,始終給自己留幾條路”,而蘋果擁有全球最多的現(xiàn)金流,投資業(yè)務(wù)卻極為謹(jǐn)慎,今年開始投資滴滴等企業(yè)已然開始醒悟,未來還需要繼續(xù)加持。

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