摘 要：我國一直以來重視教育的發(fā)展，對各大高等院校的教育工作也給予了大量的支持。無論是在資金還是人力方面，都投入了大量工作。而財務(wù)管理是高校日常工作中的重點工作之一，也是新常態(tài)下需要優(yōu)先考慮的問題。本文旨在分析新常態(tài)下如何將高校的財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，在規(guī)避風(fēng)險的同時實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，培育更多優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財務(wù)管理；重點探討

一、引言

新常態(tài)是習(xí)近平總書記最先提出的內(nèi)涵，即不同以往的相對穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種原則下，我國的發(fā)展已經(jīng)走向一個全新的階段。而高校的財務(wù)管理作為高校工作的核心部分，也自然需要探究一套全新的模式和體系。因此，如何落實好財務(wù)管理的制度，將教育資金合理使用和分配，就成為現(xiàn)階段的主要矛盾了。

二、新常態(tài)下財務(wù)管理的意義

1.提升會計信息質(zhì)量

各大高校均會通過自身的財務(wù)狀況以及未來的發(fā)展方向向政府部門展示學(xué)校的實際情況，而學(xué)校的管理層面也會根據(jù)實際情況對高校的運營進(jìn)行評估。而財務(wù)管理在這一過程中會發(fā)揮巨大的作用，最直接的體現(xiàn)就是可以提升整體的會計信息質(zhì)量。換而言之，信息的使用者會獲得更加具體、有效，實用性強的資料，也是高校發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一。

2.健全高效管理體系的必然要求

高校的發(fā)展，需要有實力作為支撐。而實力分為兩個方面，一種是教育實力，一種是經(jīng)濟(jì)實力。教育實力方面，加強財務(wù)管理能夠?qū)Ω咝Ｈ粘Ｐ袨檫M(jìn)行合理的約束和控制，對于內(nèi)部各項食物的管理都能井然有序；經(jīng)濟(jì)實力方面，隨著國家的大力支持，所獲得的教育資金也會越來越多，因此財務(wù)管理也是高校運營更加穩(wěn)定的保障。

3.減少腐敗滋生

腐敗問題不僅僅是高校，更是所有企業(yè)和單位所關(guān)注的問題。而國家對高校的大力支持也體現(xiàn)在對于教育資金的劃撥上。一旦監(jiān)管不力，便會出現(xiàn)濫用權(quán)力，收取賄賂，敗壞學(xué)校風(fēng)氣。而財務(wù)管理的方式能有效減少這一方面的問題。通過將所有賬務(wù)明細(xì)公開的方式，能夠?qū)⒇攧?wù)這一方面的工作進(jìn)行有序規(guī)范，從而從根源上減少貪污腐敗的滋生。

三、現(xiàn)階段高校財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理模式混亂

高校已經(jīng)由單方面的教育機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)與科研相結(jié)合的單位。而由于這一過程中涉及到的利益方面過多，財務(wù)關(guān)系也相對復(fù)雜，所以使得財務(wù)管理工作出現(xiàn)重點不明確，資源配置模式混亂的情況。這樣一來高校對于資金好管理無法規(guī)范化，影響了資金的使用效率和使用方向。

2.技術(shù)水平的落后

技術(shù)水平主要有兩個方面。一是人員水平。很多高校的財務(wù)管理人員本身的業(yè)務(wù)能力水平就不高，這導(dǎo)致很多高校財務(wù)部門所統(tǒng)計出來的信息準(zhǔn)確性下降。另一方面，有些高校的財務(wù)關(guān)系技術(shù)水平較為落后，很多仍然依靠人工的核算，并沒有真正實現(xiàn)會計核算的信息化。所以這兩方面的問題導(dǎo)致了目前高校財務(wù)管理技術(shù)水平相對落后，無法將這項工作真正落到實處。

四、新常態(tài)下高校財務(wù)管理的有效方式

1.加強內(nèi)部財務(wù)管理，構(gòu)建管理體系

有序的管理體系是發(fā)展的基礎(chǔ)。對于高校來說，加強內(nèi)部財務(wù)管理工作也是勢在必行的。首先就需要校方具備財務(wù)管理的意識，從校領(lǐng)導(dǎo)到各教師再到所有人員，都要重視財務(wù)管理的作用，并根據(jù)高校實際情況和未來的發(fā)展方向確定工作的重點，并進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。這樣做的好處在于有效保障了高校資金的安全，會計穩(wěn)健性也會得到顯著的提升。最重要的意義在于各項工作從開始到結(jié)束都能處在一個合理的監(jiān)管模式和體系下，其規(guī)范性體現(xiàn)得非常明顯。

2.強化責(zé)任意識

國家對于高校的支持力度是非常大的，并將一部分資金交給高校自行管理。而高校一旦沒有非常明顯的責(zé)任意識，會使得資源出現(xiàn)浪費，甚至是產(chǎn)生不良影響。最直接的體現(xiàn)就是財務(wù)管理工作的基本方向出現(xiàn)偏差。所以作為校方，首先要強化自身的責(zé)任意識，對財務(wù)管理中的每項環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行解決，才能夠使高校的經(jīng)濟(jì)活動能在良好的控制下進(jìn)行，減少一系列不良問題的產(chǎn)生。

3.建立考核評價標(biāo)準(zhǔn)

考核評價標(biāo)準(zhǔn)指的是對財務(wù)分析工作的把控上?，F(xiàn)階段問題產(chǎn)生的原因就在于高校尚未形成有序的評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項工作沒有良好的參照。而隨著新常態(tài)要求的提出，對于財務(wù)管理工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該同步產(chǎn)生。具體涉及到高校的招生、運營等多個方面，對于人數(shù)和發(fā)展情況能有更精確的把控，從而根據(jù)高校的自身特點，為高校的決策等工作提供重要的理論依據(jù)。

4.提升整體人員的素質(zhì)，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象

人員素質(zhì)也是財務(wù)管理的重點工作。固然高校財務(wù)管理的體系、模式和規(guī)劃非常重要，但是其實施的主體仍然是人，換而言之就是人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。所以這就需要校方對于各部門之間的財務(wù)管理進(jìn)行全面把控，將財務(wù)人員的教育培訓(xùn)作為工作重心，并將業(yè)務(wù)水平考核制度納入日常工作之中。另一方面，也要安排專門的工作人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理這項工作，確保這項工作能夠始終以科學(xué)合理的模式運行，從而提升資金的清澈度，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓高校能一直處在一個良好的風(fēng)氣下發(fā)展。

5.構(gòu)建財務(wù)公開政策

財務(wù)公開政策主要指的是將資源管理，決策過程等方面的內(nèi)容進(jìn)行公示，換而言之就是按照相關(guān)的高校管理規(guī)定，按照不同類別和層次將財務(wù)狀況和信息進(jìn)行細(xì)致公布。內(nèi)容包含幾個方面。一是高校的公有經(jīng)費，例如學(xué)校運營、招生資金、科研項目投入等方面的費用；另一方面是對于財務(wù)制度的管理，對于財務(wù)報告的具體內(nèi)容要有嚴(yán)格的要求，將所有財務(wù)人員的管理意識提升，推進(jìn)財務(wù)公開政策的實行。

五、結(jié)語

通過研究，不難發(fā)現(xiàn)在新常態(tài)下，高校的財務(wù)管理工作仍然有很長的路要走。盡管這是一個具備挑戰(zhàn)的過程，但是不難看出高校財務(wù)管理工作的重點體現(xiàn)在幾個關(guān)鍵方面。首先是構(gòu)建完整的管理體系及確定考核標(biāo)準(zhǔn)，其次是對于人員素質(zhì)的把控，包括強化所有工作人員的責(zé)任意識。我國一直強調(diào)優(yōu)先教育發(fā)展，而在今后，這一原則依然會是高校發(fā)展的根本。而作為校方，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并將科學(xué)合理的解決方案運用于日常的管理工作之中，促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：牟林娜（1983.03- ），女，山東臨沂，碩士研究生，中級，青島理工大學(xué)，主要研究方向：高校財務(wù)、事業(yè)單位會計、住房保障