張愷++李博++梁軍++常曉丹++路冰

摘要：電力企業(yè)通過進(jìn)行改革和創(chuàng)新，雖然取得了一定的成效，但是電力公司的人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)管理之間也顯現(xiàn)出了一些問題，例如人力資源要制定符合時(shí)代發(fā)展的管理計(jì)劃，完善考評(píng)機(jī)制，而對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)而言，其要跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新，因此必須對(duì)二者進(jìn)行整合和統(tǒng)一，下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源;社會(huì)保險(xiǎn)管理

在供電企業(yè)中存在的問題主要有冗員嚴(yán)重，整體結(jié)構(gòu)不完善，而且缺少有創(chuàng)新能力的人才。在社會(huì)保險(xiǎn)方面，其在管理中成本支出較多，而且員工整體的福利、待遇較差，再加上出現(xiàn)很多冒領(lǐng)問題，嚴(yán)重影響了其正常的工作和運(yùn)營，針對(duì)這些問題，在這次改革中必須進(jìn)行優(yōu)化和整合，提高二者的實(shí)際作用和價(jià)值。

一、分析人力資源中存在的問題

（一）工作人員較多

對(duì)于供電企業(yè)而言，其是舊的事業(yè)單位進(jìn)行改制的，因此具冗員嚴(yán)重的特點(diǎn)，而且之前的單位不僅服務(wù)電力供應(yīng)，還肩負(fù)著員工福利，以及醫(yī)療救護(hù)等方面的工作，在進(jìn)行了改革之后，這些職能開始被分離，但是相關(guān)人員卻沒有分離，因此出現(xiàn)冗員問題。

（二）整體結(jié)構(gòu)不合理

一般事業(yè)單位都比較重視技術(shù)，對(duì)管理不重視，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員較多，而管理人員匱乏，除此之外，對(duì)于一些新聘的人員，其學(xué)歷很高，因此都在管理崗位上，但是一線人員老齡化嚴(yán)重，導(dǎo)致一線生產(chǎn)出現(xiàn)問題。

（三）缺乏創(chuàng)新型人才

一般供電企業(yè)都是理工人才，在管理方面人才不足，除此之外，在管理人員中，即使有些人了解技術(shù)，懂得其工作原理，但是在整體上沒有大局觀，缺乏創(chuàng)新精神，直接制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致在改革中落后。

二、分析社會(huì)保險(xiǎn)中存在的問題

（一）有很高的管理成本

對(duì)于供電企業(yè)而言，由于業(yè)務(wù)量較大，因此管理部門較多，但是容易出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)問題，導(dǎo)致管理工作分散，力量不能有效的集中，工作效率得不到保障。失業(yè)保險(xiǎn)的管理都是由專門的勞資部門按其特有模式進(jìn)行，不能有效利用數(shù)據(jù)庫中的資源，造成資源浪費(fèi)[1]。

（二）員工待遇比較差

由于醫(yī)藥費(fèi)的上漲，經(jīng)常出現(xiàn)藥費(fèi)拖欠等問題，這樣一些比較困難的員工，在生病時(shí)不敢住院，而由于意外事故導(dǎo)致的傷殘職工，其生活都得不到保障，極大的降低了職工工作的積極性。

三、分析供電公司人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合與統(tǒng)一

（一）對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在進(jìn)行創(chuàng)新管理過程中，一定要堅(jiān)持以下三方面的原則，第一方面，必須認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在經(jīng)營發(fā)展中，必須對(duì)人才加以肯定，發(fā)揮其在工作中的主導(dǎo)作用，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要建立一個(gè)長遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第二方面，必須重視對(duì)人力資源的開發(fā)，在不斷的發(fā)展中，要堅(jiān)持人力資本的觀念[2]，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)培訓(xùn)教育工作予以重視，在這些策略引導(dǎo)下，讓員工養(yǎng)成日常學(xué)習(xí)的習(xí)慣，另一方面，還要鼓勵(lì)員工對(duì)自己以后的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，這樣在工作中就有了奮斗的目標(biāo)，這樣企業(yè)也就有了發(fā)展方向，保證供電企業(yè)的人力資源得到有效開發(fā)。第三方面，一定要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺墓芾矸绞剑瑢?duì)于人力資源而言，日常的管理工作是其核心，其次就是對(duì)價(jià)值鏈的有效管理，在管理中遵循以下原則，針對(duì)人才的不同特點(diǎn)，有效對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，這樣更好的知道人才的特殊作用和價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，才能更好的激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如圖1：

圖1 ?員工統(tǒng)一流程管理

（二）創(chuàng)新績效制度

在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候，為了其更加具體，了解的更加深入，可以對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，讓考核體系更具有科學(xué)性。應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績作為實(shí)際工作的考核指標(biāo)，全面對(duì)供電企業(yè)的績效考核進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能更加準(zhǔn)確的對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作作用和工作價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)[3]。

（三）對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況，堅(jiān)持實(shí)行按勞分配的原則，根據(jù)實(shí)際的管理因素，制定科學(xué)的企業(yè)年薪制，這樣就能不斷激勵(lì)企業(yè)的管理人員，提高其個(gè)人價(jià)值，保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)福利制度也要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，針對(duì)員工年齡段的不同，當(dāng)下的實(shí)際需求不同，分發(fā)福利時(shí)要多樣化。根據(jù)職務(wù)和績效的不同，福利政策的制定必須有很好的針對(duì)性，滿足更多人的需求。除此之外，在進(jìn)行創(chuàng)新中，還可以將開發(fā)激勵(lì)和福利有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)福利起到激勵(lì)的作用。通過建立社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制，一定要保證該項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展，尤其要維護(hù)退休職工的合法權(quán)益，企業(yè)在以后的發(fā)展中，要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則。

四、結(jié)束語

通過以上對(duì)供電公司人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合與統(tǒng)一分析，發(fā)現(xiàn)兩方面在進(jìn)行改革中，由于自身問題較多，在改革中面臨很多問題，因此在進(jìn)行整合和統(tǒng)一過程中，一定要先對(duì)自身情況進(jìn)行優(yōu)化，提高各自的機(jī)制、能力、效率后，針對(duì)各自的特點(diǎn)，有機(jī)的進(jìn)行整合和統(tǒng)一，保證其良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.關(guān)于供電企業(yè)人力資源社保管理問題的探討[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（4）：51-51.

[2]王薔.供電企業(yè)人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合與統(tǒng)一研究[J].經(jīng)營者：學(xué)術(shù)版，2013（7）：48-48.

[3]林晨光.社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的正向作用研究[J].中國市場(chǎng)，2015（25）：128-128.