胡玲芳

摘要：在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占優(yōu)勢，必須明白當今競爭歸根到底是人才競爭。公司必須注意引進與吸納人才，并加強員工建設。本文著眼足于電力工程公司，對當前形勢下電力工程公司的現(xiàn)狀與問題進行分析，并探究當前形勢下電力工程公司應該如何進行員工隊伍建設及加強電力工程公司員工隊伍建設的意義。

關鍵詞：企業(yè);員工隊伍建設;素質

電力工程公司是以電力建設、電工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、電源投資開發(fā)等為主要經(jīng)營項目的企業(yè)，企業(yè)員工必須具備過硬的專業(yè)技能與相當?shù)穆殬I(yè)素質。這就決定了電力工程公司與其他企業(yè)一樣，要注意引進與吸納人才，并加強企業(yè)員工的隊伍建設調動員工的工作積極性，提高公司的效益，擴大公司規(guī)模，獲得長遠發(fā)展。

一、當前形勢下電力工程公司的現(xiàn)狀與問題

首先，當前電力工程公司存在著工程量多、任務重的問題，隨著電力工程公司的不斷進步與壯大，業(yè)務也會隨之增加。[1]這樣就導致員工每天的工作量增大，有時甚至要加班加點的完成自己的任務，再加上獎勵機制的不健全，導致員工積極性降低，進而降低了公司的生產(chǎn)效率，不利于公司的發(fā)展。

其次，當前電力工程公司的安全管理工作不到位，安全意識薄弱。電力安全是一項重要的工作，但是往往由于員工的工作不到位與安全意識薄弱、重視程度不夠，使得他們在具體操作時不按照安全操作說明進行。這樣形成了不良習慣，造成不規(guī)范操作，往往會導致安全事故的發(fā)生。這種缺乏對安全工作的重視，直接影響著人的生命安全。

再次，當前電力工程公司的員工自身與業(yè)務素質不足，團隊效率低下。[2]員工缺乏相應的理論知識，大部分員工知識憑經(jīng)驗進行工作，且有些員工自身素質也很差，員工之間不和睦現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣造成公司員工整體水平下降，影響了公司的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、當前形勢下如何加強公司員工隊伍建設

首先，針對當前電力工程公司存在著工程量多、任務重的問題，企業(yè)要想加強員工隊伍建設，就必須合理的安排給員工工作任務，調動員工的工作積極性。公司要在保證公司效益的前提下進行人性化管理，要考慮到員工的工作強度是否影響到他們的生活與健康，合理的分配任務。同時，要完善加班制度，當員工必須通過加班來完成工作量時，要必須保證員工的加班補助合理與及時到位。這樣員工能感覺到公司的關懷，會增加工作的積極性。這樣的措施更多體現(xiàn)了一種現(xiàn)代化管理思維，凸顯了人文關懷。

其次，針對當前電力工程公司的安全管理工作不到位，安全意識薄弱的問題。企業(yè)要想加強員工隊伍建設，就必須做好安全管理工作，提高員工的安全意識。公司要加強對員工的安全意識的教育，讓員工真正認識到安全工作的重要性，同時，進行相關安全技能方面的技術培訓，減少因為操作錯誤導致的安全事故發(fā)生的幾率。公司可以安排相關人員記錄員工的違章行為，給員工以警示作用。

再次，針對當前電力工程公司的員工自身與業(yè)務素質不足，團隊效率低下的問題，企業(yè)要想加強員工隊伍建設，就必須提高職工的業(yè)務技術水平與自身道德素質，加強對員工的培訓工作。[3]正確合理地開展對員工業(yè)務技術水平的培訓工作很重要。當公司為了在競爭中取得優(yōu)勢而引進一項新技術或者進行一項改革時，這就需要相關的員工具有相當?shù)臉I(yè)務能力與知識水平去適應形勢的發(fā)展，這時就必須針對相關的工作人員進行培訓工作，使引進的技術或進行的改革能夠很好的在企業(yè)得到運用與實施。所以要真正的把對員工的培訓提上日程，加以重視，只有這樣，才能提高公司效益。

其實制度的合理與公平是保障公司員工穩(wěn)定性的重要因素。員工行為的對錯能夠得到有效的歸正才能使員工能夠對公司的信任得到保持，這樣員工才能在公司找到歸屬感，進而也就建立了員工的責任意識。因此公司對于賞罰制度的執(zhí)行一定要做到公平公正。

三、當前形勢下加強公司員工隊伍建設的意義

在當前形勢下加強電力工程公司員工隊伍建設，有利于調動員工的工作積極性。其實大部分員工工作積極性的降低大多是由經(jīng)常加班而產(chǎn)生厭惡情緒導致的。而對加班制度的完善和相應加班補助的完善就使得加班在員工意識中變?yōu)榱苏５墓ぷ?。他們的勞動得到了相應的價值兌現(xiàn)，就使得員工的工作積極性得到了提高。

在當前形勢下加強電力工程公司員工隊伍建設，有利于維護公司與團隊的穩(wěn)定性。一個公司能否穩(wěn)定取決于員工隊伍的建設的好壞，可以說公司的穩(wěn)定體現(xiàn)的是員工隊伍的凝聚力。員工能否對公司有責任意識取決于公司能夠對員工有合理的人性化的待遇。

在當前形勢下加強電力工程公司員工隊伍建設，有利于提高公司的競爭力，提高生產(chǎn)效率。一個公司日常的運營其實主要依靠的員工，雖然各種現(xiàn)代化技術和設備在電力公司普遍應用，但是這些技術和設備的使用效果還是要取決于人員的操作。故而員工的工作積極性、責任意識以及業(yè)務水平就成為了制約公司競爭力和生產(chǎn)效率的重要因素。而加強員工隊伍建設全面地提高了這些因素的水平，這就使得電力公司的競爭力和生產(chǎn)效率得到了一定的提高。

四、結語

綜上所述，電力工程公司要想打造一支善于拼博、素質優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高效員工隊伍，就必須合理的安排給員工工作任務，調動員工的工作積極性;就必須做好安全管理工作，提高員工的安全意識;就必須提高職工的業(yè)務技術水平與自身道德素質，加強對員工的培訓工作;就必須提高員工隊伍的穩(wěn)定性，正確采用激勵機制，獎懲分明。只有這樣，電力工程公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]荊明.淺談電力企業(yè)如何加強員工隊伍建設[J].神州，2013，34：286.

[2]王玉宏.電力企業(yè)職工培訓實施方略與創(chuàng)新研究[D].華北電力大學（河北），2009.

[3]鐘利軍.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[D].西南財經(jīng)大學，2008.