梁艷

摘要：電力資源是人們生產(chǎn)生活必不可少的資源，電力企業(yè)的正常工作直接影響到居民的生產(chǎn)生活。優(yōu)秀人才是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的核心動力。優(yōu)秀的人才離不開電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)。因此在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，需要加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)，完善人力資源培訓(xùn)體系，才能逐步適應(yīng)形勢的發(fā)展需求。就此，本文首先簡單介紹在現(xiàn)階段實(shí)行電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義，重點(diǎn)分析研究人力資源培訓(xùn)中存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn);問題;對策

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不斷提高，整個(gè)經(jīng)濟(jì)取得巨大進(jìn)步，企業(yè)競爭也愈演愈烈。優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而人力資源管理則直接關(guān)系到企業(yè)優(yōu)秀人才自身專業(yè)水平的發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是員工的培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)能夠提升和發(fā)揮員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義

（一）是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的要求

新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，必然要求企業(yè)員工盡快全面學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能，加快新儀器、新設(shè)備的投入使用，使其盡快發(fā)揮作用和效益。因此，富有針對性的新技術(shù)培訓(xùn)就成為提升員工技能的重要途徑和手段，以滿足員工的專業(yè)知識、技術(shù)能力迅速達(dá)到崗位規(guī)范和新技術(shù)發(fā)展的要求。

（二）是企業(yè)核心競爭力全面提升的需要

通過培訓(xùn)，可以提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，提高員工的實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

（三）是實(shí)現(xiàn)員工自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要

從員工自身發(fā)展的需要，只有通過培訓(xùn)才能提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)競爭力的提升，彰現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，進(jìn)而獲取高薪、晉升等機(jī)遇。通過培訓(xùn)可解決工作中出現(xiàn)的問題，有助于提高員工的工作能力和水平，提升員工的自信心和創(chuàng)造力。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的人才管理理念

市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，而我國存在部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)陳舊的管理觀念進(jìn)行人才培訓(xùn)，缺乏綜合化、科學(xué)化的管理手段，無法發(fā)揮潛在人才的工作能力，更無法保證員工與企業(yè)的溝通及協(xié)作，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中無法得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而無法進(jìn)行個(gè)人的高水平發(fā)揮，不利于企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺少科學(xué)的培訓(xùn)管理機(jī)制

良好的人力資源培訓(xùn)體系需要科學(xué)的用人機(jī)制制約，而現(xiàn)代化的電力企業(yè)沒有廣泛采用合理的評價(jià)機(jī)制，更缺乏人性化的賞罰制度，相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況差，不利于企業(yè)內(nèi)部的公平、公正、公開，使員工產(chǎn)生工作倦怠，甚至出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的工作方式，阻礙了電力企業(yè)人力資源管理體系的運(yùn)行。

（三）匱乏完善的人力資源投資市場

電力企業(yè)所處大環(huán)境的消極必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的挫敗。大多數(shù)電力企業(yè)將資金、設(shè)備等投資專注于企業(yè)的硬件設(shè)施，而忽視了對人力資源培訓(xùn)等軟件設(shè)施的投資，使員工素質(zhì)的提升和能力的改善跟不上企業(yè)整體的發(fā)展速度，甚至不利于現(xiàn)行的人力資源管理制度的根本性改革，減緩人力資源管理信息化的先進(jìn)性發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對策

（一）樹立全新的培訓(xùn)理念，提高培訓(xùn)的重視程度

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，電力企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，從財(cái)力、人力、物力等方面加大對培訓(xùn)工作的支持力度，滿足員工培訓(xùn)的需要。與此同時(shí)，企業(yè)要正確引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，提升培訓(xùn)的廣度和深度，滿足企業(yè)對中高級技能型人才的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）打造一流的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，滿足培訓(xùn)的師資要求

師資隊(duì)伍的培養(yǎng)是做好培訓(xùn)工作的前提，做好內(nèi)部職工培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔，并保證培訓(xùn)師的福利待遇，逐步構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際的一流的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)師必須具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)培訓(xùn)師職務(wù)（ 或職稱） 給予相應(yīng)的津貼。

（三）科學(xué)優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效

對中高級管理人員，注重現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對專業(yè)技術(shù)人員，強(qiáng)化科技進(jìn)步知識、崗位專業(yè)技能，為安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)效果的評估，建立完善的激勵機(jī)制

制定完善的培訓(xùn)激勵機(jī)制和獎懲制度，重獎有發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新的員工，嚴(yán)懲故意不接受培訓(xùn)的員工。

（五）建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動職工工作積極性

職業(yè)生涯規(guī)劃是培訓(xùn)的深層次目的，有助于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工找到適合自己的崗位和位置，做到人盡其才，能夠充分調(diào)動員工的積極性和主動性，節(jié)省人力資源成本。

四、結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，電力企業(yè)的競爭將愈加激烈，人力資源的培訓(xùn)愈來愈成為提升企業(yè)綜合能力的重要途徑。電力企業(yè)一定要將人力資源培訓(xùn)工作重視起來，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作情況健全科學(xué)的方式方法，使人才培訓(xùn)工作發(fā)揮其最大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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