夏紅兵

摘要：本文從課題提出的原由;做好崗位員工思想政治工作基本原則;基層思想政治工作溝通技巧等三個方面進行研究與探討。

關鍵詞：石油企業(yè);政工干部;思想工作交流溝通技巧

一、課題提出的原由

石油企業(yè)基層思想政治工作領域出現(xiàn)了許多新情況、新問題，這是企業(yè)政工干部必須深入思考、探索的科學命題。

一是工作性質所定。石油企業(yè)基層黨組織作為引領改革與發(fā)展的“核心”，政工干部必須具備一定的個人素質與才智，才能履行其工作職責，承擔其重任。充分發(fā)揮好思想政治工作職能部門作用，就必須要站在企業(yè)基層改革與發(fā)展的高度，把握油田推動體制機制創(chuàng)新、加快結構調整、優(yōu)化資源配置等新要求，立足崗位職能，深入分析企業(yè)基層單位、本系統(tǒng)面臨的經營管理壓力、辦法潛力，用新理念、新要求部署開展工作。

二是工作職責所定?；鶎悠髽I(yè)政工干部要充分發(fā)揮好帶頭作用，就要深刻理解和把握石油企業(yè)全面深化改革、推進企業(yè)基層發(fā)展的形勢任務，自覺做到觀念先轉一步，帶頭承擔起引導預期、凝聚共識、堅定信心、推動發(fā)展的重任。把正確觀念滲透到具體工作中，引導干部員工在干好工作中轉變觀念。

三是熱愛石油所定。當前，隨著油田深化改革步伐的不斷加快，在現(xiàn)代企業(yè)管理中倡導“愛崗敬業(yè)”，石油企業(yè)政工干部就是企業(yè)員工精神的激勵者，在崗位員工疲倦之前設置一道“防火墻”，使崗位員工持續(xù)保持對工作的新鮮、激動和投入，從而實現(xiàn)人力資源價值的最大化，做崗位員工精神的激勵者，這是石油企業(yè)基層政工干部的責任所在。

四是黨的思想建設所定。開展“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做，要求在嚴，成效在實。就是把黨的思想建設放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以用習近平總書記系列重要講話精神武裝全黨為根本任務，進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規(guī)矩;進一步強化宗旨意識，勇于擔當作為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

二、政工干部做好崗位員工思想政治工作原則

隨著石油企業(yè)改革與發(fā)展的實踐經驗告訴我們：企業(yè)實現(xiàn)最佳經營運作主要依靠崗位員工積極主動性的充分發(fā)揮，在建立激勵機制過程中，企業(yè)基層政工干部應該加強可行性研究與論證，以避免和減少失誤。

一是理想信念原則?；鶎狱h支部組織開展“兩學一做”學習教育，就是要求全體黨員按照中央“五個著力”要求，突出重點，瞄準問題去，對著問題改，分層聚焦問題，精準施策，做到學用結合，邊學邊改，做一名讓組織上放心，群眾滿意的合格黨員。

二是黨建思想文化同責原則。黨建思想文化工作是一個完整的體系，但不是封閉的系統(tǒng)，必須要服務保障生產經營中心任務。主動融入中心、進入管理，變圍繞為融入，實打實地去做工作、下功夫，實現(xiàn)政治優(yōu)勢轉化。提高融入中心工作的能力，充分發(fā)揮“核心”作用。

三是培植企業(yè)現(xiàn)代管理原則?；鶎诱じ刹吭谧ト珕T教育中，應當把“愛崗敬業(yè)”教育作為中心環(huán)節(jié)之一，必須把著力維護企業(yè)形象教育作為常態(tài)。在長慶油田、川慶油田四十多年的發(fā)展中，形成一系列科學、實用、具有石油特色的管理理念。面對全面深化改革的形勢和從嚴管理、精細管理的要求，基層政工干部需要主動適應，引領推動石油企業(yè)基層改革發(fā)展。

四是嚴格制度管理理念原則。人性化管理是基層黨支部在抓好員工隊伍思想政治工作教育的的重要環(huán)節(jié)，必須遵循其現(xiàn)代管理倡導，人性化管理信任不能替代監(jiān)督，感情不能超越原則。法行無親，令行無故。推進從嚴治企，一定要加強制度管理、規(guī)范管理，按照“嚴、細、實”的要求，細化管理的流程節(jié)點和制度規(guī)程，使每一項工作都有程序、有規(guī)矩、有標準，每一名崗位員工都要知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。強化制度執(zhí)行，完善監(jiān)督檢查機制，明確違反制度規(guī)定的處罰標準，加大處罰力度，做到制度面前沒有特權，制度約束沒有例外，使一切工作都照章辦事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理風險。

三、基層思想政治工作溝通技巧

油田企業(yè)基層政工干部是建立激勵機制的組織者和引導者。在這個過程中，加強思想政治工作，是企業(yè)基層建立激勵機制的基礎，強化與職工隊伍思想工作的交流與溝通技巧。

一是充分調動全員積極性，創(chuàng)造企業(yè)最佳經濟效益的目的。科學合理的設計主次崗位和同崗位中的崗位薪差，通過績效考核，實施主崗高薪、同崗異薪，增加獎金系數(shù)檔次，獎勵員工在技術創(chuàng)新、產品質量和合理化建議等方面的貢獻，只有這樣，機關工作人員的工作熱情和創(chuàng)新精神才能得到有效的發(fā)揮，這個企業(yè)的改革與發(fā)展才能大有作為。

二是全面提升隊伍素質。通過加強學習與強化培訓，使企業(yè)管理的新知識、新成果得以順利貫徹實施。通過深化培訓，有意識地培養(yǎng)造就一大批一門精、二門會、三門做準備的一專多能人才，由一專一能一崗向多專多能多崗發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展增強后勁奠定良好的基礎。

三是讓“愛”貫穿于基層黨支部工作始終。石油企業(yè)基層黨支部在工作的實踐中應當堅持人本管理的主體，堅持尊重人、理解人、關懷人、信任人、包容人的原則。尊重人是人本管理的前提所在，也是基層黨委支部書記應當處理好的首要問題。理解人是黨支部書記和企業(yè)員工內心世界相互交融的情感表露，黨支部書記應理解員工所處地位的內心世界活動，特別是情感的發(fā)泄和不足的隱秘。關懷人是管理的開始和過程，關懷也是相互的，但管理者應更多的關懷被管理者，因為關懷往往不僅是口頭的，而是需要一定物質和權力的配合，所以關懷的主動權在管理者手中。包容人是有能力者的表現(xiàn)和建立相互信任的基礎，它主要是指有能力的管理者，應靠自己正確的決策，制度和方法去治理企業(yè)，把員工當兄弟，帶著情感做工作，一切問題就好辦多了。

四是強化引領服務?？冃Э荚u就是采用科學的方法對工作人員履行崗位職責、完成工作任務情況以及產生的結果進行全面客觀公正的檢查評價，以確定其公正業(yè)績如何。實行員工績效考核的目的就是對工作人員的德、能、勤、績等進行綜合考評，判斷員工是否稱職及其工作業(yè)績，并以此作為對員工進行提薪、獲勵、提升、競崗的基本依據(jù)，基層黨支部要嚴格把關。真正使考核結果發(fā)揮激勵作用，勇于創(chuàng)新發(fā)展，自覺擔當責任，基層黨支部真正成員工的“主心骨”。