邵淑榮

摘要：企業(yè)效益下滑，淘汰落后產(chǎn)能，有序退出過剩產(chǎn)能，富余人員分流“走出去”， 如何做好“走出去”人員的思想穩(wěn)定工作，本文在認(rèn)真調(diào)研和分析公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出了做好“走出去”職工思想穩(wěn)定工作的思路、觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：走出去;職工;思想;穩(wěn)定

近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響，鋼鐵、煤炭行業(yè)快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，導(dǎo)致企業(yè)效益普遍下滑，市場競爭秩序混亂，安全隱患加大，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定造成了不利影響，按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革加快淘汰僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。增強(qiáng)企業(yè)活力。 蒲白礦務(wù)局作為老礦，白水煤礦、朱家河煤礦按照要求要先后關(guān)停，機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革重組，社區(qū)進(jìn)行合并，面對(duì)富余人員只有“走出去”分流才是化解老礦當(dāng)前發(fā)展難題的重要舉措，只有“走出去”才能求生存，實(shí)業(yè)公司作為后勤服務(wù)單位，成為最早“走出去”拓展市場的單位，如何做好“走出去”職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，是目前公司思考的問題。

一、“走出去”人員現(xiàn)狀分析

實(shí)業(yè)公司于2015年6月改制重組，現(xiàn)有職工139人，“走出去”人員94人，年齡結(jié)構(gòu)，50-60歲44人，40-50歲38人，40歲以下 12人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷3個(gè)，?？埔陨蠈W(xué)歷15人，技校8人，高中以下68人。從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果分析，“走出去”人員年齡50-60歲占到46.8%，普遍偏大，高中以下學(xué)歷68人，占到72.3%，學(xué)歷偏低，“走出去”人員的家庭現(xiàn)狀大多比較困難，單職工家庭占到24%，兩個(gè)子女的家庭占到20%左右，大多贍養(yǎng)老人，只有做好 “走出去”人員的思想穩(wěn)定工作，只有在現(xiàn)有人員中培養(yǎng)綜合性的人才，只有提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，才能為公司“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、多措并舉，為“走出去”人員解除后顧之憂

（一）強(qiáng)化正面引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

實(shí)業(yè)公司結(jié)合公司實(shí)際，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想認(rèn)識(shí)，深入開展主題論壇，形式宣講進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的科學(xué)判斷和重大決策上來、統(tǒng)一到企業(yè)的改革調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)上來。要從骨子里讓職工認(rèn)識(shí)到，只有“走出去”才能有崗位，只有“走出去”才能謀生存。公司政工人員深入基層、深入一線、深入到“走出去”職工當(dāng)中，關(guān)心他們的生產(chǎn)，認(rèn)真傾聽他們的利益訴求，幫助他們解決各種困難，去除他們的后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)“走得出、穩(wěn)得住、有效益”。

（二）摸底建檔，圍繞和諧抓關(guān)愛，形成幫扶機(jī)制

公司認(rèn)真貫徹“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，黨政工把對(duì)“走出去”人員的關(guān)愛放在了重要日程上，重視對(duì)困難群體的關(guān)心，成立弱勢群體支助組。開展以“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家難，暖萬家心”為主題的送溫暖工程。

1.建立親情困難職工檔案，明晰幫困對(duì)象。根據(jù)《蒲白礦業(yè)公司蒲白礦區(qū)工會(huì)關(guān)于開展幸福（和諧）企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》，公司對(duì)“走出去”人員家庭狀況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，建立了“走出去”職工家庭親情檔案，了解他們的家庭狀況， 將“特困”和“一般困難”家庭分開建檔，根據(jù)幫扶效果和脫貧進(jìn)展情況，形成檔案動(dòng)態(tài)管理。

2.建立健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化幫扶責(zé)任。成立扶貧幫困工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)把扶貧幫困的惠民觸角伸向每位困難的家庭，落實(shí)幫扶措施，明確工作職責(zé)，力求使每個(gè)困難家庭都感受到公司大家庭的溫暖。

3.政策傾斜，重點(diǎn)幫扶。公司針對(duì)“走出去”人員的家庭現(xiàn)，對(duì)于有兩個(gè)以上孩子就學(xué)、家庭成員患有慢性病、單親家庭等，公司對(duì)這部分職工除積極在醫(yī)療報(bào)銷上爭取最大政策幫扶外，還在中秋慰問、春節(jié)送溫暖救助等方面給予了傾斜，使這部分“走出去”職工在在實(shí)際救助方面得到一定的補(bǔ)償。在精神上得到莫大安慰。

4.積極實(shí)施醫(yī)療互助和大病救助保險(xiǎn)，分解幫扶路徑。建立職工互助金幫扶機(jī)制。2016年，為全公司139人辦理了加入了礦業(yè)互助基金會(huì)，為疾病住院職工有效地解決了經(jīng)濟(jì)壓力。

三、提高認(rèn)識(shí)，圍繞素質(zhì)抓隊(duì)伍提升培養(yǎng)德尚業(yè)精的職工隊(duì)伍

提高職工的綜合素質(zhì)，既是當(dāng)前發(fā)展的迫切需要，也是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要體現(xiàn)。要讓每一名“走出去”職工都明白只有努力提高自身素質(zhì)，才能在競爭的大潮中屹立潮頭。一直以來來，公司積極探索職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)綜合性的人才，首先通過宣傳發(fā)動(dòng)，把廣大職工的積極性逐步吸引到創(chuàng)建“建功崗位”、爭當(dāng)“建功標(biāo)兵”活動(dòng)中來。通過開展演講比賽、技術(shù)比賽等活動(dòng)，以先進(jìn)典型事跡，充分展現(xiàn)了職工愛崗敬業(yè)、為和諧發(fā)展進(jìn)取的精神風(fēng)貌，達(dá)到以先進(jìn)典型為榜樣，引領(lǐng)職工開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的目的。通過開展技術(shù)培訓(xùn)，推行“職工業(yè)務(wù)技能提升計(jì)劃”。從公司2015年6月成立以來，公司根據(jù)后勤服務(wù)的特點(diǎn)，針對(duì)“走出去”人員的工種特點(diǎn)，以提高物業(yè)管理和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)不同崗位實(shí)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、班組長培訓(xùn);對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)精神方面等進(jìn)行了培訓(xùn)，營造了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了更多職工學(xué)習(xí)熱情，把提升素質(zhì)工程落到實(shí)處，取得實(shí)效。

四、發(fā)揮工會(huì)職能，開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)

充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，通過“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)，走近“走出去”職工，與他們交朋友，了解他們所憂、所急、所需、所盼，真正把他們當(dāng)親人，時(shí)刻把他們的安危冷暖放在心上，落實(shí)到行動(dòng)中，著力解決他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。對(duì)他們工作生活中遇到的難題，要拿出親人的關(guān)心、朋友的熱情，想方設(shè)法，竭盡所能，與職工一起去面對(duì)、去解決。堅(jiān)持職代會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策必須廣泛征求職工意見和提交職代會(huì)審議，做到件件有落實(shí)，事事有回音，教育引導(dǎo)職工緊緊圍繞公司“穩(wěn)定、服務(wù)”兩大工作主題，“掙、省”兩條經(jīng)營主線，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、最大限度凝聚力量，積極參與到公司發(fā)展之中，發(fā)揮“建設(shè)”職能，為公司走出困境充分發(fā)揮群眾的力量。

總之，“走出去”是企業(yè)緩解目前困難的有力舉措，也只有“走出去”才能使企業(yè)在困難中求得生存，廣大“走出去”職工只有放下思想包袱，直面目前的現(xiàn)狀，同企業(yè)同甘苦、共患難，才能和企業(yè)共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)“三年治虧創(chuàng)效、扭虧為盈”目標(biāo)。