語(yǔ)絲拾粹

透明度更大，自由的空間就越大，選擇的余地也就更大。

——TransferWise聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO Taavet Hinrikus

銀行創(chuàng)造的壟斷環(huán)境使得競(jìng)爭(zhēng)者很難進(jìn)入市場(chǎng)。因此，在金融服務(wù)的早期，顛覆性的科技要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位就需要更大的透明度。而透明度更大，自由的空間就越大，選擇的余地也就更大。這就給這個(gè)領(lǐng)域提供了改革的動(dòng)力。

在未來(lái)五到十年內(nèi)，這個(gè)行業(yè)將會(huì)發(fā)生顛覆性的改變。某些銀行將會(huì)認(rèn)真考慮數(shù)字化的改變，另一些會(huì)通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者的方式存活下來(lái)，還有一些則會(huì)退出歷史舞臺(tái)，客戶和金融服務(wù)提供者關(guān)系間的力量平衡將會(huì)發(fā)生徹底的改變。

在現(xiàn)代商業(yè)行為里面，我們的商業(yè)場(chǎng)景必須考慮用戶的需求，形成人與人的連接。

——國(guó)美控股集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)公司總裁方巍

過(guò)去商品更多的是通過(guò)價(jià)格、供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)格和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)格和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，使用戶到門(mén)店。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息的發(fā)展，這個(gè)商業(yè)場(chǎng)景發(fā)生了變化，商品和場(chǎng)景更加豐富。商業(yè)的場(chǎng)景進(jìn)行了一個(gè)重塑的過(guò)程。

發(fā)現(xiàn)缺乏線上后，我們?cè)?80多個(gè)城市進(jìn)行布局。早在2011年，我們就成立了電商平臺(tái)。今天的嘉賓里面有線上的，也有致力于線下的網(wǎng)絡(luò)零售，未來(lái)線上和線下不是分裂的。在現(xiàn)代商業(yè)行為里面，我們的商業(yè)場(chǎng)景必須考慮用戶的需求，形成人與人的連接。

這個(gè)時(shí)代，就是夢(mèng)想家們締造全新創(chuàng)造秩序的時(shí)代。

——萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶

互聯(lián)網(wǎng)消除了種種門(mén)檻，而無(wú)數(shù)投資者又等待著支持創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)和政府的大力支持。一批有夢(mèng)想、有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)者站在了時(shí)代的前沿，通過(guò)自己的努力改變自身命運(yùn)，最終改造這個(gè)社會(huì)乃至世界，這是中國(guó)自1978年改革開(kāi)放以來(lái)最具前瞻性的國(guó)家戰(zhàn)略決策之一，這是5 000年來(lái)最波瀾壯闊的一次商業(yè)文明浪潮與商業(yè)文明洗禮，這更是民族商業(yè)精神與企業(yè)家精神的重塑與建立的一次重要契機(jī)。

只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。

——華為公司總裁任正非

這種憂患意識(shí)的假設(shè)，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。

同時(shí)，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個(gè)人安?！伦霾缓米尶蛻舢a(chǎn)生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)?！边@句廣告語(yǔ)無(wú)形中為華為的持續(xù)高成長(zhǎng)做了最好注腳。

要成為創(chuàng)業(yè)家，就必須要能夠創(chuàng)造魔力。

——優(yōu)步（Uber）CEO特拉維斯·卡拉尼克

創(chuàng)造魔力的第一步就是要首先知道什么是魔力，這個(gè)人打開(kāi)一個(gè)行李箱，這里面是人們看不見(jiàn)的東西，但是抓住了人們的想象力。在Uber，我們把魔力分解成4個(gè)重要環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)是你有沒(méi)有把時(shí)間歸還給人們。第二個(gè)環(huán)節(jié)是你有沒(méi)有把平靜感帶給人們。第三個(gè)環(huán)節(jié)是你有沒(méi)有把喜悅感帶給人們。第四個(gè)環(huán)節(jié)是你有沒(méi)有給他們更多錢(qián)。如果同時(shí)四步都做到的話，你就處在魔力中心了，你創(chuàng)造的東西是真正有魔力的，真正能夠轉(zhuǎn)化未來(lái)可能發(fā)生的東西。

創(chuàng)業(yè)者需要把握前瞻式機(jī)會(huì)。

——信中利國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)汪潮涌

世界500強(qiáng)中全球市值最高的公司里，2005年其中4家公司是和能源相關(guān)的，3家是和金融相關(guān)的，2家是和汽車(chē)相關(guān)的，2家和高科技相關(guān)。十年過(guò)去了，我們看到前十名世界上市值最大的公司里面，5家公司是高科技，石油公司只有1家了。這就代表了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)版圖的變化，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的公司在價(jià)值創(chuàng)造上的速度和規(guī)模，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20年前、30年前，甚至50年前的速度。

那么作為創(chuàng)業(yè)者如何把握前瞻式的機(jī)會(huì)，如何能夠在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中成為榜上知名的成功企業(yè)家，這是我們很多創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注、需要考慮的。

數(shù)字全球化已經(jīng)形成一種新的商業(yè)理念，它對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)帶來(lái)顛覆性影響。

——敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官王樹(shù)彤

在過(guò)去十年，全球有10%的GDP的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自于數(shù)字全球化。而且今天我們看到有非常多的國(guó)家，通過(guò)加速進(jìn)入全球信息化，增長(zhǎng)達(dá)到50%。在2014年，數(shù)字全球化就可以帶來(lái)7.8萬(wàn)億美元的價(jià)值。

我們以前談到全球化，想的可能就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全球化或者是資本全球化。那么今天我們看到這已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)新的商業(yè)理念。

我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢(qián)，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。

——順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)

個(gè)人事業(yè)上的一些成績(jī)不值得渲染。低調(diào)一點(diǎn)對(duì)于管理企業(yè)也有好處，沒(méi)有員工認(rèn)得出你來(lái)，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況。

“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長(zhǎng)期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤(rùn)將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁?！?/p>

抓住機(jī)遇，縮短與世界知名品牌的差距。

——中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)汽車(chē)行業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王俠

我們不能奢望用20多年的積累去超越別人100多年的品牌積淀，但我們一定會(huì)有所作為，用我們的智慧和強(qiáng)烈的使命感，抓住時(shí)代賦予的戰(zhàn)略機(jī)遇期，縮短我們與世界知名品牌之間的差距”。